合規(guī)高效的招標(biāo)管理

招標(biāo)管理培訓(xùn)

課程內(nèi)容：
一、招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識和**新法律法規(guī)介紹
1、招標(biāo)的起源與分類
2、招標(biāo)與比選、談判、詢價(jià)、競價(jià)等其它采購方式的各自適用范圍和操作方法
3、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系的構(gòu)成與效力層級
4、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的各自管轄范圍及配套法規(guī)體系介紹
5、必須招標(biāo)、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、重新招標(biāo)和依法不招標(biāo)的法律規(guī)定
案例分析：某國企辦公樓招標(biāo)規(guī)范性問題

二、招標(biāo)準(zhǔn)備與招標(biāo)文件編制
1、規(guī)范的招標(biāo)流程 ?
2、招標(biāo)機(jī)構(gòu)的選擇或組建
3、明確采購需求編制招標(biāo)方案
4、二階段招標(biāo)和框架協(xié)議招標(biāo)的適用條件與操作方法
5、資格審查的方法、程序和投標(biāo)人資格要求的確定方法
6、聯(lián)合體和總包的相關(guān)法律規(guī)定
7、集中資格預(yù)審和供應(yīng)商庫的建立與供應(yīng)商管理
8、招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
9、招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)格要求的確定和編制方法
10、評標(biāo)的基本原則及評標(biāo)方法的分類
11、經(jīng)評審的**低投標(biāo)價(jià)法適用的項(xiàng)目特點(diǎn)和商務(wù)技術(shù)因素的折價(jià)方法
12、綜合評分法在不同類型項(xiàng)目中的綜合評審因素的確定及權(quán)重分配
13、綜合評分法價(jià)格分計(jì)算的設(shè)計(jì)
14、綜合評審因素中的常見小項(xiàng)評審因素及小項(xiàng)打分方法的設(shè)計(jì)
15、招標(biāo)文件中的不合理、歧視性等違法條款的判定
16、招標(biāo)文件編寫、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
17、投標(biāo)文件的構(gòu)成及編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：采購員老王的煩惱
案例分析：綜合評分法評標(biāo)

三、開標(biāo)評標(biāo)和定標(biāo)過程的組織 ?
1、評標(biāo)委員會的組成原則、方法與要求
2、評委的紀(jì)律要求和回避制度
3、評標(biāo)委員會的權(quán)利與義務(wù)
4、開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
5、開標(biāo)異議及其答復(fù)中的注意事項(xiàng)
6、召開評標(biāo)預(yù)備會
7、審查投標(biāo)人的投標(biāo)資格
8、初步評審階段的注意事項(xiàng)
9、投標(biāo)文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
10、無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
11、實(shí)質(zhì)性不響應(yīng)和重大偏差導(dǎo)致的廢標(biāo)
12、詳細(xì)評審階段的注意事項(xiàng)
13、評審意見不一致時(shí)的處理方法
14、細(xì)微偏差與投標(biāo)文件錯(cuò)漏項(xiàng)的處理
15、對投標(biāo)文件的澄清與補(bǔ)正
16、確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
17、評標(biāo)報(bào)告的編寫與備案
18、中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
案例分析：兩家以上投標(biāo)人投同一品牌的產(chǎn)品怎么辦
案例分析：單總價(jià)不一致的中標(biāo)人拒簽合同
案例分析：投標(biāo)文件有缺漏項(xiàng)的合同價(jià)格怎么計(jì)算

四、合同簽署及履約風(fēng)險(xiǎn)管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
1、招標(biāo)項(xiàng)目合同的生效與終止
2、招標(biāo)項(xiàng)目的合同組成文件及其法律效力的優(yōu)先次序
3、招標(biāo)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)管理
4、選擇有利的合同類型減低履約風(fēng)險(xiǎn)
5、利用合同條款擬訂控制履約風(fēng)險(xiǎn)
6、項(xiàng)目合同爭議的解決
案例分析：固定總價(jià)合同不固定

五、監(jiān)督管理人員對招標(biāo)活動(dòng)的全程監(jiān)督管理與服務(wù) ? ? ? ? ?
1、招標(biāo)前提條件的落實(shí)
2、必須招標(biāo)制度的執(zhí)行情況
3、檢查前期備案工作
4、招標(biāo)程序、時(shí)間安排的合法性問題
5、招標(biāo)方案各要點(diǎn)的合法性
6、招標(biāo)文件有否設(shè)置不合理?xiàng)l件現(xiàn)象
7、評標(biāo)辦法的選用與設(shè)置是否合理
8、監(jiān)督標(biāo)底的開啟、公布
9、核實(shí)所有相關(guān)人員的身份
10、確保開標(biāo)現(xiàn)場的公開公正與合法性
11、監(jiān)督評標(biāo)委員會的組建
12、監(jiān)督評標(biāo)、澄清環(huán)節(jié)的公正合法性
13、確保廢標(biāo)條款的執(zhí)行情況
14、檢查企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況
15、配合政府監(jiān)管部門的投訴處理
16、異議質(zhì)疑和投訴的提出主體、形式要件、時(shí)效規(guī)定等法律規(guī)定
17、如何鑒別、處理與預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、掛靠作假和內(nèi)外勾結(jié)等違法亂紀(jì)行為
案例分析：蒂森克虜伯中標(biāo)成都新雙流機(jī)場被投訴
案例分析：一組串通投標(biāo)案例分析

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