領(lǐng)導(dǎo)心境界

《領(lǐng)導(dǎo)心境界》

《領(lǐng)導(dǎo)心境界》
主講：石真語

在企業(yè)發(fā)展中，以下問題是否正困擾著您：
←
隨著企業(yè)的發(fā)展，中高層越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思。


←
總感覺企業(yè)這也有問題，那也問題，卻不知如何下手，常常是“按下一個(gè)葫蘆，
浮起N個(gè)瓢”。
←
平日里中高層是一團(tuán)和氣，卻在部門協(xié)作、危機(jī)處理中陷入部門本位、個(gè)人本位
，非營(yíng)銷部門固守了專業(yè)，卻無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速支持營(yíng)銷前線。
←
獲得一時(shí)業(yè)績(jī)?nèi)菀?，獲得長(zhǎng)久業(yè)績(jī)難，很多業(yè)績(jī)常是“看著干”出來的，缺乏系統(tǒng)
的企業(yè)營(yíng)銷設(shè)計(jì)，中高層參與的少。
←
很難建立銷售系統(tǒng)，銷售很“江湖”，造成銷售管理難度大，很多銷售決策沒有“
抓手”，難以執(zhí)行到位，銷售人員流動(dòng)大，銷售人才復(fù)制也難。


《領(lǐng)導(dǎo)心境界》旨在解決中高層之間價(jià)值觀的共識(shí)問題，幫助企業(yè)找到突破本位、減少
內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想共識(shí)與運(yùn)營(yíng)共識(shí)的方法。解決高層和中層在未來和方向上的共識(shí)問題
，幫助企業(yè)找到把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的路徑。解決如何真正快速達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)找到構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)的思路。

課程綱要：

一、一切為了企業(yè)業(yè)績(jī)
1、企業(yè)成敗在兩項(xiàng)能力
2、明晰中高層管理者對(duì)業(yè)績(jī)的價(jià)值點(diǎn)
4、如何將企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)上升到立體設(shè)計(jì)層面
（1）兩種資源決定企業(yè)業(yè)績(jī)
（2）三種模式定格內(nèi)部資源水平
（3）五大基因決定企業(yè)持續(xù)業(yè)績(jī)
（4）四大訓(xùn)練體系打造營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力
二、中高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)真相
1、管理者改變從真實(shí)開始
2、面對(duì)自己：自身領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)
（1）以授權(quán)把握構(gòu)筑中高層行動(dòng)
（2）以終為始建立中高層思維
（3）以品格提升建設(shè)中高層心理
（4）培養(yǎng)品格的三大標(biāo)準(zhǔn)
3、面對(duì)老板：中高層管理者不能忽略角色感
（1）解放老板，讓老板專注于三件事
（2）解讀老板思想，做到準(zhǔn)確傳遞
（3）塑造老板價(jià)值：怎么錯(cuò)的那么對(duì)
4、面對(duì)中高層：管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心：榮譽(yù)感打造
（2）管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)前提：相互欣賞
（3）管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值塑造：相互維護(hù)
5、面對(duì)員工：改變員工在企業(yè)痛苦的發(fā)力點(diǎn)
（1）員工在企業(yè)中的兩大痛苦
（2）企業(yè)價(jià)值觀管理：尋找欣賞企業(yè)的人
（3）管理者一件事：?jiǎn)枂T工要什么
（4）管理者“軟”手段：激發(fā)夢(mèng)想、建設(shè)文化
（5）管理者“軟”實(shí)力：中高層五項(xiàng)管理能力


三、打造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理系統(tǒng)
（1）目標(biāo)訂立的科學(xué)性
（2）目標(biāo)細(xì)化與目標(biāo)分解
（3）目標(biāo)修訂與分階段運(yùn)行
（4）確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的王牌