團隊建設與領導力提升

課程背景:

有斗志、有競爭力的團隊，是企業內部一支強而有力的主力軍!每個團隊內部都有各式各樣的成員，該如何去帶領這支團隊、該如何去引領這支團隊?這個問題是不是也讓你過去、現在傷透腦筋?如何把團隊打造成一個高效能團隊，這是身為領導者的必修技能!如果你還不知道該如何打造、甚至你想把現有的團隊打造的更好，這門課程將是你提升的能力的必經之路!只有在這里學會這些技能之后，未來才能讓你以及你的團隊減少彎路曲折!

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對象：中高層人員

課程時數：12小時

課程大綱：

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? 課程約定

一、團隊組建與融合

※ 活動-全軍出擊-戰舞

1. 高效團隊六元素

1) 組織

2) 流程

3) 人員

4) 目標

5) 考核

6) 激勵

? 討論與總結

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二、 了解你的領導風格

※ 自評-你有哪些角色

1. 四種領導類型

1) A型領導優勢與特點

2) T型領導優勢與特點

3) M型領導優勢與特點

4) R型領導優勢與特點

※ 測評ATMR天賦測評

2. 彼此三觀合不合

1) 周哈里窗應用

※ 隱藏我-自我價值觀

※ 盲目我-別人的眼中

3. 霍金斯領導能量層級

1) ATMR與領導能量的關系

※ 回家作業：100件自傲的標簽

2) ATMR領導力發展象限與方向

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三、 提升自我領導能力

1. 領導四力：

1) 思考力訓練

2) 決策力

※ 視頻-睢陽保衛戰

3) 交涉力訓練

※ 練習-工作回顧面談法

4) 執行力訓練

※ 視頻-飛奪瀘定橋

2. 領導掌握的二把鑰匙：能力與意愿

3. 團隊領導力二大關鍵

※ 活動-魔數

1) 幫助團隊完成任務（任務功能）

01. 完成任務

02. 制定決策

03. 解決問題

04. 適應變化

05. 制定計劃

06. 達成目標

2) 維系團隊及其運作（維系功能）

01. 建立積極態度

02. 發展和諧氛圍

03. 解決人際問題

04. 滿足員工需求

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四、 提升團隊管理能力

1. 普通團隊長與優秀團隊長的差別

1) 思維方式與工作追求

2) 看待工作的習慣

3) 進行工作的流程

4) 對待下屬的態度

5) 面對失誤的反應

6) 面對困難的心態

2. 團隊組成五要素

※ 案例：從王者榮耀思考團隊管理

1) 目標

01. GROW模式

02. 糾偏四步法

2) 人員

3) 定位

4) 權限

5) 計劃

※ 視頻：四分鐘結束戰斗

※ 活動-追求卓越

拻﹜ 從員工成管理，化管理晉領導

※ 圖析-向腳踏車學習

※ 視頻-成功的八個密訣

團隊建設與領導力提升培訓