如何有效培育和激勵下屬培訓大綱

管理的重點在于借力。

如何讓部屬青出于藍而勝于藍，同時讓管理者隨著整個團隊的提高而水漲船高，是每個管理者必須認真面對的事情。澆樹澆根，育人育心。管理者培育部屬的能力決定著企業能否快速成長，《部屬培育與教導》訓練課程，讓你提升管理技能，增強實戰經驗，提高管理實效!

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培訓目標：

? 正確理解部屬培育的重要性及必要性

? 擁有培育部屬的能力及方法

? 掌握激勵部屬的原則及技巧

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培訓對象：管理階層

適合人數：40名之內（視培訓場地而定）

所需時間：7Hr

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課程大綱：?

破冰環節：

1. 432游戲規則

2. 跟領袖

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第一部分：從海豚訓練看部屬培育

1. 海豚訓練法

2. 練習：小魚兒贊美

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第二部分：部屬培育的觀念和原則

1. 培育部屬的重要性

1) 從管理者的立場

2) 從部屬的立場

3) 從公司的立場

2. 培育部屬的好處

1) 對主管的好處

2) 對部屬的好處

3) 對公司的好處

3. 培育部屬的時機

1) 主管感到特別需要培育人的時候

2) 部屬本身感到特別需要學習的時候

討論：培育部屬常遇到的挑戰與障礙

4. 什么是OJT

1) OJT的重要性

2) 有關OJT你不能不知道的部份

3) OJT可以用在那里

4) OFF-JT計劃與OJT之關聯

5) OFF JT與OJT與SD之關系

5. 培育的程序與原則

1) 掌握OJT需求的法則

2) 冰山理論

3) 態度、知識、技巧區分表

4) OJT檢查表

討論：OJT檢查表應用實操

表單：OJT檢查表、部門培育計劃表、OJT執行計劃表

6. OJT面談的首部曲

1) OJT對部屬的好處

2) 部屬自我發展應有的態度

表單：年度自我發展面談表、工作士氣原因分析表

7. 培育部屬的技巧與方法

1) 部屬培育的四種管道

2) 主管常用的培育方法

3) 適才適性的培育策略

4) 有效的溝通輔導技巧

表單：新人培育查檢表

8. 有效的工作教導

活動：我教你，你畫畫看

1) 指導標準化

2) 狀況標準化范例──如何處理客戶的拒絕

3) 作業標準化范例──鹵味退貨作業標準

4) 有效的教導KSF(Key Sussesful Factor)

5) 引發思考工作指導

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第三部分：部屬激勵

1. 認識部屬激勵

1) 何謂「激勵」

2) 為何需要激勵

3) 從管理學看「激勵」

4) 績效模式

5) 馬斯洛需求

6) 需求不滿行為的表現

2. 開展部屬激勵

1) 三種激勵的手段

2) 激勵行動的展開

3) 激勵企業員工的十大法則

4) 員工認為最有效的激勵方式

5) 激勵自我技巧的原則

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第四部分：課程總結 Q&A

下屬培育和激勵課程