組織領導力

組織領導力

組織領導力塑造六大核心內容

戰略規劃

企業文化

制度建設

有效溝通

領導能力

員工激勵

??戰略規劃

1、什么是戰略，它是什么，不是什么？

戰略的本質和意義

2、戰略的方向性、目的性

企業存在和發展的目的

企業戰略規劃的微觀目的

3、如何做戰略規劃？

企業戰略規劃的標準流程

4、定位——戰略的核心

小結：

??企業文化

2、企業文化的定義和意義

定義：價值觀?行動??標準

意義：軟性的環境

3、企業文化的作用及影響力

文化的力量＞榜樣的力量＞？

4、企業文化的內函

5、企業文化的構成要素

價值、標準、行為、制度……

三、制度建設

——企業健康運作的保障　

n?管理者在制度中的角色

n?制度規范的約束性

制度是“高壓線”

用人制度的規范與嚴肅性

3、將誠實制度化

4、人力資源管理的制度化

5、下屬評定的制度化

6、離職員工的管理制度

??如何避免客戶資源因人員離職而流失？

??如何避免技術流失？

四、高效溝通

1、高效溝通的內涵

何時、如何、怎么溝通？

2、溝通的文化心理基礎

3、有效溝通的方式

培訓溝通——

會議溝通——

書面溝通——

五、領導能力

1、領導者的角色定位與認知

2、領導力的成長路徑——走出培養的誤區

3、領導力的作用——站在企業的角度

4、領導者與員工的關系——栽培下屬

5、領導力與執行力的關系

6、我們要向杰克.韋爾奇學習作什么？

7、是領導更是教練

8、領導力與領導藝術

六、員工激勵

1、員工激勵＝金錢刺激？

2、不同層次員工的有效激勵

3、員工工作的動機

4、員工激勵的正負效應

5、如何贏得員工的忠誠？?

n?給員工提供展示的機會

n?給員工提供學習的機會

n?給員工提供發展的機會

6、員工培訓體系的建立

u?新進員工的培訓

u?老員工的培訓?

u?新晉管理人員的培訓

u?全員素質培訓

u?高層管理者的持續學習和培訓

7、動力型管理vs壓力型管理

小結：

薪酬福利不是員工激勵的全部內涵

員工培訓是員工激勵的重要組成部分

公平公正是員工激勵的基本要素

沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶