目標管理與工作計劃培訓

目標管理與工作計劃培訓

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**天??目標管理實務

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**章????目標管理概述
1、目標管理的概念與原則
2、目標管理的產生與發(fā)展

3、目標管理的特征與意義

4、目標管理的優(yōu)點與問題

討論：國家電網(wǎng)公司的“三集五大”

第二章????目標體系的設定
1、企業(yè)目標體系的層次
2、設定目標的步驟與方法
3、目標的構成——指標體系
討論：供電公司安全指標體系的梳理

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第三章????目標的分解

1、目標分解程序
2、目標分解方法
3、目標責任書
討論：供電公司營業(yè)廳應急處置工作目標分解

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第四章????目標管理的組織和流程
1、目標管理的組織
2、各部門在目標管理中的作用
3、目標管理的流程
討論：供電公司營銷目標的保障

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第五章????目標管理的方法與技巧
1、參考指標體系

2、關鍵業(yè)績指標
3、績效考核與目標管理

討論：“科學”與“公平”的問題

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第二天??工作計劃實務

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**章???????目標的執(zhí)行與工作計劃

1、做正確的事情，用正確的方法做事情

2、以目標為導向的過程設計

3、有效工作計劃的關鍵要素

討論：供電公司人資部“員工年度培訓計劃”

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第二章????時間管理與工作計劃

1、工作效率與工作效果

2、80/20法則

3、工作價值矩陣

4、作一個高效的工作者

討論：時間都去哪兒啦？

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第三章????工作計劃的制定
1、公司目標的制定

2、職能部門目標

3、個人工作目標

4、短期、中期與長期目標

分享：

公司/部門/員工年度工作計劃方法

公司/部門/員工季度工作計劃方法

公司/部門/員工月度工作計劃方法

日常工作計劃方法

第四章????計劃工作的難點管控

1、如何理順本部門與相關部門的工作關系？

2、如何將部門工作計劃展開？

3、如何進行工作分派？

4、如何根據(jù)目標與計劃制定工作標準？

5、如何根據(jù)目標與計劃進行工作指導？

6、如何提高部門的工作績效？