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    自我管理課程

    主講老師:楊佩昌 發布時間:2024-09-10

    課程目標

    1、認識自我,尋找自身的潛能與資源; 2、發現個人與企業相互依存的意義和價值; 3、接受自己的選擇、接受身邊的人和事; 4、植入成功心錨,提高行動力; 5、:修煉自身,把握智慧人生的脈搏; 6、管理個人情緒,提高個人素質和修養; 7、管理和影響他人情緒,成為人際關系的積極主導者; 8、快速提升個人魅力,重塑精彩人生; 9、促進個人和企業的成功。

    課程大綱

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    **天:情緒管理

    1、生命中的情緒

    生命中重要的元素就是自身的情緒。人生中75%的決定都從情緒而不是從理智出發。您若想取得比他人更大的成功,必須了解您自身的情緒,將您情緒性的決定減少到70%甚至到50%。那么情緒的來源是什么呢?情緒與感覺是什么關系呢?情緒的價值與積極意義又是什么呢?

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    2、生命智能

    既然情緒與人生有密切的關系,那么人生三個角色是如何影響情緒呢?情緒出現后,我們往哪三個方向引導呢?如何有效地化解情緒,運用情緒的力量呢?如何運用投入與抽離技術快速化解情緒?如何用量化技術淡化情緒?

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    3、情緒管理之本

    情緒出現后不是單純壓抑,而是有效管理。如何利用六個邏輯理解層次技術來管理情緒呢?價值觀是如何作用與反作用于情緒的呢?如何做到心靈自省與感悟、運用換框法技術來變消極情緒為積極情緒呢?身份與愿景是如何從根本上解決情緒上的問題呢?

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    4、情緒管理的王牌技術

    當我們解決情緒問題時,手里有個工具箱,隨心所欲地去處理情緒。這時,您是不是很從容呢?這個工具箱來自歐美,它由心理學和NLP打造,包含與潛意識溝通、催眠、六步重構法、次感源技術和 Swish 模式等。

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    第二天:情商管理

    1、認識EQ與溝通

    (1)IQ與EQ

    (2)EQ 高手的技能

    (3)EQ的三個等級

    (4)EQ與溝通的關系

    (5)認識溝通

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    2、提升溝通能力

    (1)溝通三角圖(四要素)

    (2)說的藝術和技巧

    (3)溝通十條兵法

    (4)討論

    ——面對上級的溝通原則是?

    ——面對下屬的溝通原則是?

    ——面對平級的溝通原則是?

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    3、溝通的運用

    (1)溝通的運用:會議管理

    (2)溝通的運用:績效面談

    (3)討論

    ——當對方再三態度惡劣不合作,導致工作

    無法推展時應如何應對?

    ——當他人提出不合理要求時如何應對?

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    第三天:壓力管理:

    為什么要講壓力管理:壓力管理迫在眉睫

    從經理人的煩惱說起

    職業經理人的生活寫照

    過勞死現象和如何預防

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    1、了解壓力

    壓力自我測評(使用壓力測評工具)

    什么是壓力?

    壓力表現癥狀

    壓力事件和壓力來源

    壓力曲線圖

    重大事件和日常小事

    克服壓力的策略方法

    控壓矩陣圖

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    2、基于壓力測評結果的壓力管理

    被部分基于前面的測評結果,幫助學員了解自己在壓力管理上的優勢和有待提高的部分。并制定和學習有效的壓力管理策略和方法。

    壓力測評結果分析和討論

    壓力問題解決

    壓力問題解決7個原則

    案例分析1

    案例分析2

    積極傾聽

    不同性格類型在壓力下的反應

    歸屬感/凝聚力

    分享你的感受

    珍惜共同的時光

    關注積極的方面/給與肯定

    案例分析3

    靈活度/彈性

    什么是靈活度

    保持彈性4原則

    案例分析4

    其它控壓方法策略

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    3、我要改變’行動計劃

    ‘我要改變’模型

    完成自己的行動計劃

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    第四天:時間管理&沖突管理:

    1. 時間管理的概念

    2. 時間管理基礎

    時間管理的根本要素

    個人組織性的幾個環節

    時間管理重要性

    3. 為持續不斷改進而養成好習慣

    習慣養成三要素

    自然法則

    4. 提高效率的時間管理工具

    計劃與優先

    A/B/C/系統

    案例分析

    5. 提高效能的時間管理思路與方法

    效率與效能

    產品與產能

    指南針與金字塔

    時間管理象限—2/8原則

    偏重的結果

    “大石頭”理論

    考慮各種可能的解決方案

    發掘有關需求與解決方案的策略

    6. 制定并實施你的計劃

    管理方法六標準

    個人管理四步驟

    逐日調整

    7. 總結與回顧


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