卓越的人力資源管理實戰研修班

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one day

一、人力資源管理在中國

????????人力資源管理在中國的發展歷程

????????診斷中國現階段不同產權關系企業的人力資源管理實踐

???????人力資源管理者的新角色

二、全面實戰技術經驗分享與交流，為您提供實用性的問題解決方案

1、戰略人力資源管理與人力資源規劃

????????戰略性人力資源管理的任務

????????人力資源規劃的實用技術與方法（規劃體系的數據系統）

????????戰略性人力資源管理與組織結構規劃

2、績效管理與績效發展?Performance Management

???????現代企業績效管理的發展歷程

???????平衡計分卡真的不適合中國企業嗎

???????績效管理常見問題分類與解析

???????績效管理的定位與設計策略

???????關鍵績效指標（kpi）設計與配置

??????績效管理中的定性與定量

·????????績效周期（管理周期與指標周期）確定的方法

·????????績效管理不可一勞永逸

3、現代企業薪酬設計常見問題及應對策略

·????????傳統薪酬體系與現代企業薪酬體系的區別

·????????認識寬帶薪酬概念

·????????寬帶薪酬為什么如此流行

·????????怎樣建立寬帶薪酬體系

·????????工作分析技術

·????????崗位說明書與能力模型

·????????寬帶薪酬設計策略與要素

two day

4、人力投資回報

·????????人力資本與人力資源的區別

·????????人力資本的投資回報

5、培訓與員工發展?

·????????企業培訓體系建設需要考慮的實踐問題

·????????培訓體系規劃的策略與方法

·????????培訓課程設計

·????????培訓評估技術的發展

6、關鍵人才留用Retention of Key Employees

·????????表現工作能力與潛在工作能力的區別

·????????崗位能力模型與人才匹配

·????????不同組織基因的人的激勵技巧

·????????不同組織基因的人喜歡什么工作方式及管理環境

·????????不同組織基因的人在職業壓力下的反映

·????????不同組織基因的人的激勵方法

·????????關鍵人才職業生涯規劃設計

7、組織承諾Organizational Commitment

·????????什么是組織承諾

·????????組織承諾的作用分析

·????????組織承諾的幾種形式

·????????勞動契約與心理契約

8、自由交流與答疑