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    合同管理

    合同管理培訓課程

    合同管理培訓課程為企業銷售人員提供全面的合同管理知識和技能培訓。培訓內容包括合同簽訂前的準備工作,合同條款的審查與修改,合同執行過程中的監控與調整,以及合同糾紛的處理與解決。通過學習,參與者將能夠更好地理解合同管理的實質,掌握有效的管理方法,提升自身在合同管理方面的專業水平。

    培訓課程列表:

    采購合同管理培訓
    合同管理 講師:何小波2024-12-04

    課程背景合同是采購的一項基本工具,是商品交換的法律表現形式。企業運營的各個環節的經濟來往,主要通過合同形式進行的。正常的交易完成后合同就是一張紙,如果發生糾紛不能正確運用合同將可能帶來幾千上億萬級的損失。合同管理的有效性關系到企業的切身利益。有效的采購合同管理可以給企業帶來財富與保障,不良的合同也可能造成巨大的損失。企業的合同管理充滿風險,只有利用積極的風險監控與預防措施,多角度運用法律思考,規避

    采購合同管理
    合同管理 講師:何小波2024-12-03

    采購合同管理培訓課 課程背景 當前經濟高速發展時期,各類合同越來越多,也給企業提出了更高的合同管理要求。合同是商品經濟的產物,是商品交換的法律表現形式。企業運營的各個環節與合同息息相關。企業的經濟來往,主要通過合同形式進行。合同管理的有效性關系到企業切身利益,是企業管理工作中的重要環節。采購合同管理在企業生產運營中尤為關鍵,有效采購合同管理可以給企業帶來財富與保障,不良合同也可能造成巨大損失。企

    采購合同談判
    合同管理 講師:何小波2024-12-03

    采購合同談判培訓課 課程背景 合同是商品經濟的產物,是商品交換的法律表現形式,企業運營的各個環節與合同息息相關。采購日常主要通過合同與談判形式完成。合同管理的有效性關系到企業的切身利益,企業生產運營中尤為關鍵,有效的采購合同管理可以給企業帶來財富與保障,不良的合同也可能造成巨大的損失。談判專業能力和合同法律風險防范十分關鍵。完善合同管理不但可以規避法律風險,削除額外損失,提升企業競爭力,還可為企

    金字塔原理與軟件模板文檔寫作技能
    合同管理 講師:李遠佳2024-11-27

    《金字塔原理與軟件模板文檔寫作技能》課程大綱 一、課程特色理論聯系實際:《金字塔原理》與軟件文檔的編寫相結合;o文檔系統化:全面介紹管理體系的文件級別及文檔架構,對軟件文檔有立體的認識;o典型文檔模板:展示經過CMMI5認證的、經過多年過程改進的文檔模板,與大家分享;o最佳實踐實例:從上百個項目實踐中、從組織級財富庫,精選典型的實踐實例;o文檔與應用結合:不因為講文檔而文檔,闡述各文

    ITIFoundation服務管理(IT服務管理經典方法)
    合同管理 講師:李遠佳2024-11-27

    IT IFoundation服務管理課程 課程背景 ITIL即IT基礎架構庫(Information Technology Infrastructure ITILibrary, ITIL,信息技術基礎架構庫)由英國政府部門CCTA(CentraComputing and Telecommunications Agency)在20世紀80年代末制訂,現由英國商務部OGC(Office of Go

    ITILFoundation服務管理培訓
    合同管理 講師:李遠佳2024-11-27

    ITIL Foundation 服務管理培訓 |編號: ITS-01 課時:12H/2天(V2),18H/3天(V3) | |ITIL V2/V3 Foundation 服務管理培訓v2.5 | |IT服務管理經典方法實踐

    金字塔原理與軟件項目文檔寫作技巧
    合同管理 講師:李遠佳2024-11-27

    第1天 09:00——17:00第1章 金字塔原理----學習目標:掌握金字塔的寫作原理、方法、結構o 文檔的作用意義o 表達過程中常出現的問題o 如何才能講清楚、寫明白o 培養結構化的思維方式o 結構化表達的四個原則o 自上而下o 層次清晰的表達原則o 結構簡單的表達原則o 重點突出的表達原則o 

    ITILV2、V3Foundation服務管理培訓
    合同管理 講師:李遠佳2024-11-27

      編號: ITS-01 課時:12H/2天(V2),18H/3天(V3)  ITIL V2/V3 Foundation 服務管理培訓v2.5  IT服務管理經典方法實踐        課程前言   ITIL即IT基礎架構庫(InformationTech

    采購過程中的財務管理
    合同管理 講師:江上2024-11-21

    課程目標在企業經營過程中,一般來說采購物料成本占經營總成本的比例都很大,采購管理的好壞將直接影響到企業的經營成本,進而影響企業的利潤和競爭力,因此加強采購管理顯得尤為重要。  單元一、采購過程中的財務管理  1. 認識采購過程中的財務職能  ? 采購過程和財務管理接口總攬圖  2. 預算與采購計劃管理  1) 案例:業務部門申購與審批流程  2) 案例:采購年度規劃與資金計劃  3. 到貨后的物料

    采購組織、流程與IT
    合同管理 講師:謝智2024-11-19

    采購組織、流程與IT 采購組織、流程與IT運作 【培訓收益】 以華為采購組織運作理論與實踐為標桿,深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購 CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術、質量職責分工與 業務范圍; 以華為采購流程架構理論與實踐為標桿,學習并領會如何構建和優化端到端的采購業務 流程以及如何在流程中設

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    領導力執行力培訓管理
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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
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    微軟培訓專家
    信息安全
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