培訓課程列表:
采購組織、流程與IT運作
課時：14小時（2天）培訓收益以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術、質量職責分工與業務范圍;以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優化端到端的采購業務流程以及如何在流程中設置關鍵業務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規范，確保流程活動動作到位； 采購業務流程覆蓋：管理采購需求
采購必備的合同管理與風控技能培訓
課程簡介：課程從實際問題出發，**對經典案例的分析和大量的練習使學員更充分地將課堂中學到的知識和日常實際工作相結合，并從法律角度進行解讀，以進一步防范合同欺詐和預防合同糾紛。課程收益：2天X6.5小時課程收益：1. 學習并掌握合同主要條款的含義與要點2. 理解并熟悉合同履行原則3. 掌握合同履行過程中的風險點與管控方法4. 了解發生合同爭議時的處理原則與法律救助途徑課程大綱：**部分 合同的準備1
房地產項目成本核算技巧與營改增涉稅瞻望
課程大綱 第一模塊房地產業營改增該關注哪些問題 1.正在以及將要實施的財稅體制改革對于房地產企業有哪些影響？ 2.建筑業、房地產業營改增納稅模式和現行營業稅政策有哪些不同？還會差額納稅嗎？ 3.增值稅的適用稅率和征收率有多少？房地產企業可能涉及到增值稅哪些稅率？ 4.營改增對建筑業、房地產業財務指標及凈利潤有何影響？如何評價稅負變化？ 5.營改增對建筑業、房地產業經營預算工作有何影響？現行預算體系
房地產項目成分攤與成本核算技巧
房地產項目成分攤與成本核算技巧**模塊 房地產企業成本分攤與核算技巧1.企業內部管理、企業所得稅和土地增值稅三者之間成本核算要求有無區別？2.成本核算的一般路徑有何順序？3.成本核算對象與企業內部項目輔助核算之間有無聯系？4.成本對象如何確定？如何編制成本對象確定報告？5.共同成本、費用如何分攤？有哪些原則？6.企業所得稅和土地增值稅共同成本分攤原則一致嗎？7.商業層高系數能否用到企業內
房地產項目成本核算技巧與營改增政策瞻望
房地產項目成本核算技巧與營改增政策瞻望**模塊房地產業營改增該關注哪些問題1. 正在以及將要實施的財稅體制改革對于房地產企業有哪些影響？2. 建筑業、房地產業營改增納稅模式和現行營業稅政策有哪些不同？還會差額納稅嗎？3. 增值稅的適用稅率和征收率有多少？房地產企業可能涉及到增值稅哪些稅率？4. 營改增對建筑業、房地產業財務指標及凈利潤有何影響？如何評價稅負變
房地產企業所得稅匯算及新報表填列操作技巧與營改增應對策略
房地產企業所得稅匯算及新報表填列操作技巧與營改增應對策略**部分 房地產企業營改增后如何納稅？該關注哪些問題？1. 建筑業、房地產業營改增納稅模式和現行營業稅政策有哪些不同？還會差額納稅嗎？ 2. 營改增對建筑業、房地產業財務指標及凈利潤有何影響？如何評價稅負變化？3. 營改增對建筑業、房地產業經營預算工作有何影響？現行預算體系會如何變化？4.&n
物業行業常見風險及應對策略
【課程背景】隨著城市化進程的加快和房地產市場的蓬勃發展,物業行業作為現代服務業的重要組成部分,其重要性日益凸顯。然而,物業行業在運營過程中也面臨著諸多風險和挑戰,這些風險不僅影響物業企業的正常運營,還可能對業主的權益造成損害。因此,加強物業行業風險管理,提高物業企業的風險應對能力,成為當前物業行業發展的重要課題。【課程收益】? 風險識別:全面了解物業行業中常見的各類風險。? 影
工程項目變更、索賠、價款結算管理與控制要點--施工企業盈利工具與經營致勝之道實戰培訓
建筑業正處在快速發展的時代，但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加，相反，身處有利的行業發展大環境，很多施工企業卻還在低利潤區徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業的代名詞。建筑施工企業的利潤來自于施工項目每個環節！經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來 ，中國建筑企業需要回到企業經營的實質上來--向管理要效益！一次經營是盈利的源頭。二次經營是盈利的關鍵。三次經營要成果。三次經營保結算！怎
建設工程全過程合同管理與風險控制
【課程說明】合同管理是工程項目管理的核心，它始終貫穿于企業管理的全過程。現代工程項目復雜，多方參與、周期長，致使項目的風險因素多、風險大。近年來，由于合同風險分配不合理、合同文件內容多、合同文件不規范等原因，合同糾紛案件逐年上升，其及時處理和解決顯得越來越重要。因此，加強合同管理，防范合同風險，已越來越多地受到項目參與方的重視。項目管理者，必須防患于未然，加強企業全面管理。要做到在項目各個階段，通
建設工程全過程合同管理、糾紛處理與風險控制
市場經濟環境下，風險無處不在，作為建筑業施工企業，更是風險重重。施工企業風險既來自外部（國家法律政策的變化、業主的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。項目管理者，必須防患于未然，加強企業全面管理。要做到在項目各個階段，通過全過程的合同管理，規避、化解、轉移項目風險事件帶來的后果，實現由事后救濟轉變為事前防控、事中控制。建立全過程的合同風險防控體系，是確保企業目標實
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