培訓課程列表:
工程建設項目招標采購與合同管理
課程介紹 建筑業作為國民經濟的支柱產業之一，為我國的國民經濟發展作出了突出的貢獻。目前，中國經濟高速增長，建設市場日益成熟，建設法規日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》，是推行建設工程招投標機制，促進建設市場完善的必由之路。對于建筑企業來說，法律是其參與市場競爭的必備武器，更是其健康發展的護航使者。作為當代工程建設的施工、管理人員，沒有招投標與合同管理方面的知識和技能，就無法面對競
工程合同管理與法律風險控制
工程合同管理培訓班 課程背景 市場經濟環境下，企業風險無處不在，作為建筑業施工企業，更是風險重重。施工企業風險既來自外部（國家法律政策的變化、業主的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。 加強企業全面風險管理，實現由事后救濟轉變為事前防控、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業目標實現的根本保障，也是建筑施工企業最重要的工作內容和目標。 課程大綱 第一部
招標采購與合同談判管理
招標采購與合同談判管理 培訓目標 通過學習，提升項目管理人員談判與溝通能力，提高寫作技巧；全面了解合同管理、招投標管理流程；實現招投標及合同管理中的風險管控。促進企業招投標、合同談判、合同管理的規范運作；保證企業利益*化； 掌握規范的招投標流程及招投標文件的編制 學會進行合同、招投標書的編寫 學習招投標風險分析與防范方法 了解合同履行及合同風險管理 掌握合同談判的原則與技巧 學習溝通的技巧與方法
施工企業三大盈利工具與三次經營致勝之道實戰培訓
建筑業正處在快速發展的時代，但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加，相反，身處有利的行業發展大環境，很多施工企業卻還在低利潤區徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業的代名詞。建筑施工企業的利潤來自于施工項目每個環節！經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來 ，中國建筑企業需要回到企業經營的實質上來--向管理要效益！一次經營是盈利的源頭。一次經營保中標！承包商怎樣在低價中標的前提下為二次經營創
2017建設工程施工合同（示范文本）解讀及合同糾紛處理
課程背景：為規范建筑市場秩序，維護建設工程施工合同當事人的合法權益，住房城鄉建設部、工商總局對《建設工程施工合同 ( 示范文本 ) 》(GF-2013-0201)進行了修訂，制定了《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，本合同示范文本自 2017 年 10 月 1 日起執行。為準確的解讀 2017 版《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）在建設工程施工合
EPC模式下的項目管理
【課程說明】工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化，總包方通過設計與施工的組織集成達到項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據；進一步規范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業準則。 在我國，隨著改革不斷深入，工程總承包的優越性將逐漸被認識，市
工程項目全過程管理與控制、工程企業法務管理、合同管理及法律風險防范
課程背景：工程項目管理是項目管理應用最早的領域之一，形成了成熟的項目管理模式。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。工程項目的工期往往由合同約定，彈性較小；工程項目的產品一旦完成難以修改，因此對產品質量管理要求很高；工程項目通常投入較大，對成本的管理非常重要。工程項目涉及的因素很多，既包括企業內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師
工程項目合同管理與商務談判
【課程背景】：企業在經營活動中，面臨大量具有機遇與挑戰性的商業活動，特別是重要的項目合同管理與商務談判活動。在進行談判、簽訂合同、確定合同當事人雙方的權利和義務時，要求談判人員除具備必備的相關專業知識以外，還必須具備相關法律知識的儲備。這是合同談判人員應具備的最基本條件。如《民法典》中關于訂立合同應遵循的原則問題、訂立合同的方式問題、 合同條款問題、合同無效問題、合同違約責任問題等。同時管理人員還
監理工作技能培訓—建設工程監理實務
【課程背景】：為了提高監理人員的業務水平，履行國家相關法律法規規定的監理職責，促進監理工作的程序化、規范化、制度化，及時發現問題、解決問題，以更好的服務展現監理公司的形象，從而達到最大限度的分散公司及個人監理風險的目的。作為一門監理人員職業培訓課程，課程主要以監理業務涉及的“三控制兩管理和一協調”為主要框架，使從業人員清楚當前建筑市場監理行業的總體情況，并通過相關的監理案例掌握業務知識和技能，提高
建設工程商務策劃與實施控制
課程背景：建筑業正處在快速發展的時代，但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加，相反，身處有利的行業發展大環境，很多施工企業卻還在低利潤區徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業的代名詞。企業要生存、要發展，就必須贏利。建筑施工企業的利潤來自于施工項目每個環節！經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來 ，中國建筑企業需要回到企業經營的實質上來--向管理要效益！一次經營是盈利的源頭。二次經營是盈利
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