技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理――企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理――企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機(jī)制

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一、????????案例分析

1.?????為什么蘋果一個(gè)季度的利潤能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？

2.?????蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？

二、????????技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論

1.?????創(chuàng)新的定義

1）.熊彼特的定義

2）.狹義的創(chuàng)新

3）.廣義的創(chuàng)新

2.?????企業(yè)價(jià)值鏈分析

1）.創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來展開

2）.創(chuàng)新要關(guān)注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒關(guān)系

3.?????什么叫技術(shù)創(chuàng)新

1）.基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開發(fā)

4.?????什么叫產(chǎn)品創(chuàng)新

1）.應(yīng)用開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)

5.?????影響技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

6.?????科技型公司創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的類型

1）.產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域

l?顛覆性創(chuàng)新、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新

2）.客戶親近區(qū)域

l?產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強(qiáng)型創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新

3）.卓越運(yùn)營區(qū)域

l?價(jià)值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價(jià)值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新

4）.品類革新區(qū)域

l?有機(jī)創(chuàng)新、并購創(chuàng)新

7.?????14種創(chuàng)新的類型如何與公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合？

1）.我們公司處于哪個(gè)階段？

2）.什么可以成為我們公司的核心能力？

3）.我們的核心能力能否實(shí)現(xiàn)突破？

4）.如何持續(xù)保持我們的核心能力？

8.?????案例：思科公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析

9.?????市場驅(qū)動(dòng)的技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新

1）.如何圍繞市場來進(jìn)行創(chuàng)新

2）.堅(jiān)持市場驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

10.??案例分析：hao123的創(chuàng)新是如何實(shí)現(xiàn)市場驅(qū)動(dòng)的？

11.??演練與問題討論

三、????????創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

1.?????如何分析技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境？

1）.外部宏觀環(huán)境

2）.公司內(nèi)部環(huán)境

3）.市場競爭環(huán)境

2.?????案例分析：為什么我們頂禮膜拜的NOKIA、MOTOROLA等公司走下了神壇？

3.?????公司在哪方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破？

1）.商業(yè)模式的創(chuàng)新

2）.技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新

3）.管理的創(chuàng)新（流程、供應(yīng)鏈）

4）.營銷的創(chuàng)新

4.?????技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新如何與商業(yè)模式的創(chuàng)新相結(jié)合

1）.商業(yè)模式的創(chuàng)新決定公司的發(fā)展

2）.技術(shù)&產(chǎn)品的創(chuàng)新決定公司對商業(yè)模式的交付

5.?????科技型公司的商業(yè)模式的創(chuàng)新

1）.平臺模式

2）.免費(fèi)模式

3）.預(yù)付費(fèi)模式

4）.網(wǎng)模式

5）.金字塔模式

6）.開門模式

6.?????案例：某軟件公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司之路

7.?????產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略

8.?????研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入（各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入和利潤的比例演示）

9.?????業(yè)界優(yōu)秀公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入及分配情況（預(yù)研、對外合作等所占百分比）

10.??創(chuàng)新的陷阱

1）.過快創(chuàng)新陷阱

2）.過早創(chuàng)新陷阱

3）.過度創(chuàng)新陷阱

11.??如何理解以下的創(chuàng)新觀點(diǎn)

1）.“模仿 改良=創(chuàng)新”？

2）.創(chuàng)新是合縱連橫

3）.創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)突變

4）.創(chuàng)新是山寨整合

12.??案例討論：電影《硅谷之火》視頻資料分析

13.??案例討論：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新案例分析

14.??演練與問題討論

四、????????如何建立創(chuàng)新的機(jī)制與文化

1.?????案例討論：為什么柯達(dá)公司發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)后破產(chǎn)了？

2.?????企業(yè)文化與創(chuàng)新文化

3.?????企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候

4.?????持續(xù)創(chuàng)新：關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－創(chuàng)新管理

5.?????技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制（文化、戰(zhàn)略、組織、流程和管理制度）

1）.創(chuàng)新的兩個(gè)極端：死水一潭和盲目創(chuàng)新（案例）

2）.為什么會有這兩個(gè)極端？

3）.對策：激發(fā)和引導(dǎo)（案例）

6.?????碰到的問題：管理規(guī)范化與創(chuàng)新矛盾嗎？

1）.原因：人們對創(chuàng)新的不同理解（案例）

2）.站在哪個(gè)角度考慮問題（案例）

3）.兩類創(chuàng)新有何不同（案例）

7.?????創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管理

8.?????如何構(gòu)建創(chuàng)新制度文化

1）.大力投入（案例）

2）.尊重人才（案例）

3）.勇與承擔(dān)責(zé)任（案例）

4）.允許失敗（案例）

5）.不滿足現(xiàn)狀，有進(jìn)取心、“野心”（案例）

6）.員工合理流動(dòng)，組織激活（案例）

7）.自我批評，“每日三省吾身”（案例）

8）.領(lǐng)導(dǎo)重視并帶頭創(chuàng)新（案例）

9）.不同背景、思想的人在一起碰撞（吃飯、游玩）（案例）

10）.???????重視培訓(xùn)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)（案例）

11）.???????工作的壓力促進(jìn)人潛能的發(fā)揮（案例）

12）.???????團(tuán)隊(duì)中的沖突是好事

13）.???????加強(qiáng)對外合作，如：高校、科研院所、世界知名公司、友商等（案例）

9.?????案例：某案例公司如何建立創(chuàng)新的文化

10.??對創(chuàng)新的激勵(lì)

1）.研發(fā)績效管理的基本原則

2）.研發(fā)人員激勵(lì)的常用方法

3）.專利獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)（案例）

4）.鼓勵(lì)員工提合理化建議（案例）

11.??案例：某案例公司對創(chuàng)新的激勵(lì)手段

12.??演練與問題討論

五、????????技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的流程

1.?????機(jī)會的存在是由于需求的存在

2.?????如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)

3.?????創(chuàng)新流程的概念

4.?????創(chuàng)新的六個(gè)階段

1）.創(chuàng)新概念階段

2）.創(chuàng)新計(jì)劃階段

3）.開發(fā)階段（設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)）

4）.驗(yàn)證階段（設(shè)計(jì)驗(yàn)證）

5）.發(fā)布階段（創(chuàng)新成果發(fā)布）

6）.生命周期管理階段（成果擴(kuò)散）

5.?????每個(gè)階段如何操作（結(jié)構(gòu)化的思想）

6.?????如何**結(jié)構(gòu)化的流程來保證公司系統(tǒng)化的創(chuàng)新？

1）.創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程

2）.創(chuàng)新需要人人參與

3）.創(chuàng)新的漏斗如何建立？

7.?????如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念：

1）.內(nèi)隱知識和外顯知識

2）.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和個(gè)人創(chuàng)新

3）.問題意識、改進(jìn)意識、機(jī)會意識

4）.茶壺里的餃子（知≠會）

5）.逆向思維

6）.開放自我

7）.溫故而知新

8）.養(yǎng)成良好的習(xí)慣

8.?????演練與問題討論

六、????????技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的組織

1.?????創(chuàng)新流程的概念創(chuàng)新組織的基本形式

2.?????創(chuàng)新對組織的要求

1）.信息傳遞高效

2）.能協(xié)調(diào)各職能領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)

3）.有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性

3.?????團(tuán)隊(duì)的功能在于刨松土壤，澆水，施肥，讓創(chuàng)新之花盛開

4.?????溝通是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的主要工具

5.?????并行工程與核心小組

6.?????學(xué)習(xí)型組織

7.?????基上以上分析技術(shù)創(chuàng)新的決策層、管理層和執(zhí)行層如何設(shè)置

8.?????這樣做的好處、為什么

1）.資源分配體現(xiàn)市場驅(qū)動(dòng)的原則

2）.權(quán)力的設(shè)置保障了創(chuàng)新概念的實(shí)施

3）.有利于個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的兼顧

4）.有利于隱性知識和經(jīng)驗(yàn)的獲得

5）.有利于跨越組織邊界的學(xué)習(xí)

6）.技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問題和解決

9.?????演練與問題討論

七、????????如何提升組織的創(chuàng)新能力

1.?????技術(shù)創(chuàng)新能力的定義

2.?????什么是研發(fā)能力、組織能力（案例）

3.?????研發(fā)能力有哪些指標(biāo)，如何定義？（案例）

4.?????如何度量研發(fā)能力（案例）

5.?????如何提高研發(fā)能力（案例）

6.?????創(chuàng)新思維的方法舉例

7.?????提高組織創(chuàng)新力的關(guān)鍵

1）.團(tuán)結(jié)

2）.自發(fā)活動(dòng)

3）.非職務(wù)行為

4）.意外發(fā)現(xiàn)

5）.多種激勵(lì)因素

6）.企業(yè)內(nèi)部交流

7）.利用IT技術(shù)構(gòu)建知識共享平臺

8.?????管理是一種實(shí)踐，不在于知而在于行

9.?????演練與問題討論

八、????????總結(jié)