培訓課程列表:
經銷商運營管理與業績倍增訓練營
深度協銷 渠道賦能 管理升級 業績倍增經銷商運營管理與業績倍增訓練營【課程背景】我們的企業是否有以下這樣的困惑？市場競爭異常激烈，區域市場銷量如何保持持續增長？如何提升銷售團隊經銷商開發與管理方面的技能，改變現狀？如何加強渠道商管理，提升渠道商運營能力和績效？如何加強渠道商團隊管理，提升團隊執行力？如何拓展新渠道，提升渠道整體競爭力？如何快速解決終端動銷慢提升銷量的？如何加強
輕松賺大錢---------經銷商經營創新與持續贏利之道
輕 松 賺 大 錢---------經銷商經營創新與持續贏利之道【課程目標】奶業市場趨勢與經銷商經營觀念創新經銷商的品牌營銷思維與品牌化運作經銷商的運營能力與團隊執行力提升經銷商資金管理能力與運用效率提升提升經銷商經營利潤可持續增長能力提升經銷商廠商共贏戰略合作的意識【課程時長】半天，4課時【課程對象】奶業經銷商負責人【課程特色】有高度、有深度、有廣度深度剖析,創新思維，實效策略案例豐富,生動化教
經銷商開發與管理（）
經銷商開發與管理（王哲光） 一、選擇比努力更重要——渠道客戶分析 1、得渠道者得天下 1）渠道營銷的目的 2）渠道客戶的特征 3）不可過度依賴渠道、不可漠視渠道利益 演練：思維轉換的力量——做做看 4）渠道管理的內容——渠道管理六步曲 2、營銷的4P與4C 1）經典的營銷組合4P 產品（Product）價格（Price）、地點（Place）、推廣（Promotion） 2）拉近客
紅海致勝—區域市場營銷能力提升訓練
《紅海致勝—區域市場營銷能力提升訓練》 紅海致勝——區域市場營銷能力提升訓練 主講：王哲光 課程背景 所有營銷政策的制定和營銷戰略的決策都是建立在有效的營銷分析基礎上的，特別是 在區域市場如何結合現有資源贏得市場競爭的先機，更低成本的傳播產品和服務，都要 求區域營銷經理和渠道客戶
攜手并進、共贏天下--卓越經銷商經營管理之道
《攜手并進、共贏天下--卓越經銷商經營管理之道》 攜手并進、共贏天下 ——卓越經銷商經營管理之道 主講：王哲光 課程意義 擁有一支理念超前，能力非凡，合作緊密，訓練有素的經銷商隊伍將是企業競爭優 勢的重要保證！
攜手并進、共贏天下—卓越經銷商經營管理之道
《攜手并進、共贏天下—卓越經銷商經營管理之道》 攜手并進、共贏天下 ——卓越經銷商經營管理之道 主講：王哲光 課程意義 擁有一支理念超前，能力非凡，合作緊密，訓練有素的經銷商隊伍將是企業競爭 優勢
紅海致勝——區域市場營銷能力提升訓練
課程背景所有營銷政策的制定和營銷戰略的決策都是建立在有效的營銷分析基礎上的，特別是在區域市場如何結合現有資源贏得市場競爭的先機，更低成本的傳播產品和服務，都要求區域營銷經理和渠道客戶經理掌握實戰的區域市場營銷分析技術和推廣營銷活動的手段，具有確保執行落實到位的能力，能有效的開拓市場和對經銷商激勵及管理。在給企業培訓過程中，我們發現企業的各類促銷流程規章制度和運營手冊都已經下發，對營銷人員也都經過了
商超運營管理與銷售倍增的秘訣
課程背景商超雖然占據渠道的優勢，在品牌引進和談判扣點上擁有一定的主動權，但一座優秀的賣場絕對不是靠廠家或經銷商的自生自滅來生存和發展的。只有那些能夠實行卓越運營管理和采取正確的經營策略，吸引到足夠的客流，形成準確的定位，營造一流的購物環境，確保大多數合作伙伴盈利，有著強勁發展后勁的商超賣場，才能在白熱化的競爭中立于不敗之地。這就要求商超的管理者必須具有良好的運營管理技能和促進銷售的方法。“我不知道
公司治理結構管理與組織管控創新
公司治理結構管理與組織管控創新 公司治理結構管理與組織管控創新 【標準課時】兩天，可壓縮為一天 【課程說明】組織管理的理念和模式，是區別現代企業管理和粗放企業管理的主要指標 。當前，中國中型民營企業大多面臨公司治理結構的調整和公司管控模式的變革階段。 本課程從分析家族式管理的特點開始，對現代企業治理結構和管控模式做了詳細的論述 ，尤其把組織變革、流程再造作為重點內容，使受眾在了
商業地產項目開發的策劃研判要項和操作策略
一、培訓對象商業地產開發公司、商業地產投資公司、地產投資公司、商業地產策劃咨詢公司、商業管理運營公司、商業地產規劃設計公司、商業地產物業公司等等，各公司的董事長、商業項目高級決策人、高管、項目開發負責人、項目操盤人、商業地產策劃人、商業運營管理高管等等。二、基本課時計劃共約 13 小時、兩天時間上午 9：00-12：00，下午 13:30-16:30. 上下午課間休息一次 10 分鐘**天課后 1
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