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    班組精細化管理與現場改善

    主講老師:王建新 發布時間:2024-09-13

    課程背景:

    精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結,每天都要對當天的情況進行檢查,發現問題及時糾正,及時處理等等。它的精髓就在于:企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系,建立確保質量精品形成的體系,為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于:企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節,其配合與協作需要精密;與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密,與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

    一流的制造現場是企業確保競爭力、追求卓越的出發點。作為企業一名優秀的班組長,現場管理的精細化與改善活動是必備的能力。學習和應用先進的管理工具,提高現場管理水平,是本課程的目的。

    培訓目標:

    1. 掌握和提升班組長所必備的管理能力;

    2. 掌握常用的管理方法和改善工具;

    3. 能夠結合實際開展改善活動

    課程大綱:

    第一篇:基礎知識

    1重新認識我們的企業

    1.1企業為誰而存在?

    1.2企業經營的目的

    1.3企業持續經營的秘訣

    2精細化管理

    2.1什么是精細化管理?

    2.2精細化管理的對象和方法

    2.3現在企業的環境(消費市場的變化)

    2.4確保企業核心競爭力的要素

    第二篇:精細化管理必備的管理能力

    1管理能力的基礎模型

    1.1建立管理者的能力模型

    1.2建立以能力模型為導向的培訓體系

    2領導能力的開發

    2.1領導與管理的差別

    2.2提高領導力的途徑

    3善用激勵

    3.1員工激勵

    3.2激勵理論

    3.3常見的激勵方法

    3.4自我激勵

    4保持良好的人際關系

    4.1溝通

    4.2輔導下屬的方法

    5提高團隊執行力

    5.1高績效團隊的特征

    5.2團隊建設

    5.3企業文化

    第三篇:現場精細化管理與改善

    16S與改善

    1.16S創造一目了然的現場(可視化)

    1.2安全管理

    1.2.1災害發生機理(海因里希法則

    1.2.2安全管理活動要點

    1.3安全改善危險預知訓練(KYT)

    1.4安燈及防錯

    2作業管理與改善

    2.1什么是作業管理

    2.2工作分派方法論

    2.3變化點管理

    3設備管理與改善

    3.1設備和我們的關系

    3.2設備維護的業務分工

    3.3設備清掃和點檢要領

    3.4全面設備維護活動

    4品質管理與改善

    4.1品質與標準作業

    4.2標準改善活動

    4.3全面質量管理QCC小組活動

    第四篇:IE概論

    1改善的基礎

    1.1改善的責任

    1.2十項改善的精神

    ? ? 1.3問題及問題意識

    1.4PDCAECRS5~Why)

    2IE 改善方法介紹

    2.4動作分析

    2.5流程分析

    2.6運轉分析

    2.7標準工時測定

    2.8生產線平衡LOB

    2.9快速切換SMED

    →答疑(Q&A)

    講師介紹:

    王建新老師:

    教育及資格認證:

    高級講師

    TPM專家培訓資格證??

    韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)?

    TPM推進導師資格證? ? ??

    中國設備管理協會全面生產委會委員會

    Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX

    VDA6.1/QS9001/TS16949? Internal Auditor Training QMC

    工作經歷及專長

    大型韓資化工企業從事TPM推進15年,任職TPM事務局長十三年,獲韓國KSA? TPM專門家資格。13次赴韓國進行TPM交流,負責系統推進TPM活動及現場的5S活動、合理化建議(提案)活動,及自主維護和各種課題改善活動。

    企業自主維護活動順利通過4階段,計劃維護活動順利通過3階段,瓶頸工程設備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會,曾獲得韓國忠清南道地區小組成果大會特別獎。創建并成功運行職工技能道場。

    2次赴日本研修TPS;在領導、組織企業內部精益生產和生產革新活動具有豐富的經驗,對改善企業產品品質,提高生產效率,降低生產成本等做出了顯著成績。

    臺資機械產品公司設計部長,從事小型齒輪減速器的設計和制造

    1990年畢業于哈爾濱科技大學精密儀器專業,國有軍工企業從事機械加工工藝、全面質量管理等工作9年

    授課風格:

    能根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

    擅長課程:

    TPM、5S、精益生產、班組長能力提升、現場改善、創新活動

    服務過的企業:

    內訓及咨詢過的企業有蘇州三洋能源、蘇州惠氏營養品、上海漢高股份、沃達王木業、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、金寶醫療、無錫卡特彼勒、蘇泊爾電器、杭州南都電源、德芙巧克力、寧波LG化工、博格華納、法雷奧、圣戈班玻璃、北車集團、晶科能源、鑫晟科技等國內外著名公司。

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