5S及目視化管理技能

【課程簡介和目標】
理解在企業推行 5S 的重要性
掌握每一個 S 的具體實施方法和有效工具
掌握在企業內系統化推行 5S 的實施流程和注意事項
獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感
掌握目視管理的實施技巧與層次
理解目視管理與直觀工廠的關系"

【培訓方式】
講授+案例

【培訓對象】
生產領班、一線管理人員、生產主管、生產經理、5S 專員等相關管理人員

【課程大綱】
一、5S 概述
5S 的起源
5S 的含義
推行 5S 的作用
5S 與其他管理的關系
5S 活動的推行層次
5S 活動的重點

二、整理推行重點
整理的含義
需要和不要的基準
物品分類
物品處理流程
紅牌戰略
推行要領

三、整頓的推行重點
整頓的含義
整頓的作用
“整頓前”的工作 － 認識浪費
“整頓前”的工作 － 認識浪費的案例
怎樣使用目前狀況圖
“整頓”的做法/示例
生活中的目視工具
目視管理工具的特點
目視管理工具 － 定位法
目視管理工具 － 標簽法
目視管理工具 － 分區法
目視管理工具 － 圖形法
目視管理工具 － 顏色法
目視管理工具 － 方向法
目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
目視管理工具 － 透明法
目視管理工具 － 監察法
目視管理工具 － 公告法
目視管理工具 － 地圖法
目視管理工具 － 備忘法
目視管理工具 － 圖表法
整頓的三定原則

四、清掃的推行重點
清掃的含義
清掃的作用
清掃的要領
推行清掃的步驟
“清掃”的做法/示例
清掃區域的劃分
清掃區域的考核

五、清潔的推行重點
清潔的含義
清潔的作用
推行清潔的步驟
“清潔”的做法/示例 （一）
清潔的典型問題

六、修養的推行重點
修養的含義
推行修養的步驟
“修養”的做法/示例
“修養”的典型問題
領導層的修養
5S 活動過程回顧

七、5S 推行體制
推行原理
推行階段
推行的八大要決
推行步驟
推行組織
推行組織內角色
推行規范
規范制定
宣傳
執行
推行手法

八、辦公室 5S
辦公室 5S 的目的
辦公室 5S 的要點
辦公室５S 的原則
資料整理
資料柜整理
桌面整理
抽屜整理
辦公室 5S 活動表
高級領導辦公區如何做 5S？

九、推行實例
答疑與討論 ? ?

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