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    管理者的情緒勝任力修煉

    主講老師:俞文顯 發(fā)布時(shí)間:2024-03-16

    課程背景:

    VUCA時(shí)代,伴著變化不定的新冠疫情,企業(yè)在疫情、經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等影響下,組織發(fā)展與變革加劇,對(duì)管理者的工作要求和管理能力帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與壓力。

    與此同時(shí),在團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)、人才培養(yǎng)問(wèn)題上,面對(duì)著員工在壓力、競(jìng)爭(zhēng)下,出現(xiàn)的抑郁、焦慮、無(wú)意義感等心理問(wèn)題造成的合作沖突、績(jī)效不佳,如何激勵(lì)與心理援助團(tuán)隊(duì)也是新的問(wèn)題。

    長(zhǎng)期在焦慮與壓力下,職場(chǎng)精英四成以上有抑郁情緒,而后造成的心理問(wèn)題的比例不斷攀升,管理者和員工一樣都面臨著身心健康失衡的問(wèn)題。高壓下的健康問(wèn)題、身心疲憊、思維僵化、情緒不穩(wěn)、心理失衡,也在提醒著所有管理者需要在壓力下修煉良好的情緒勝任力,擁有構(gòu)建彈性自我調(diào)節(jié)的能力。

    管理者從生理、情緒、精神、心理四個(gè)維度都彈性足夠,才是良好情緒勝任力的體現(xiàn)。彈性十足,可以讓管理者在面對(duì)壓力、挑戰(zhàn)、逆境時(shí),有良好的準(zhǔn)備、調(diào)節(jié)、恢復(fù)的能力,這是體現(xiàn)良好領(lǐng)導(dǎo)力和決策力的基礎(chǔ)。

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    課程收益:

    ● 測(cè)評(píng):壓力現(xiàn)狀測(cè)評(píng)、抑郁情況測(cè)評(píng)、情緒勝任力測(cè)評(píng)

    ● 掌握:調(diào)節(jié)情緒、管理壓力、心理調(diào)試的專(zhuān)業(yè)方法

    ● 提升:領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)能力

    ● 提高:團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效與氛圍

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    課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

    課程對(duì)象:

    1. 中高層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)

    2. 銷(xiāo)售類(lèi)、客服類(lèi)、管理類(lèi)、研發(fā)類(lèi)等崗位核心團(tuán)隊(duì)管理者

    課程形式:講師講授、影視分析、案例討論、分組演練、個(gè)案輔導(dǎo)


    課程大綱

    第一講:認(rèn)知重評(píng)——疫情時(shí)代下管理者須知

    一、VUCA時(shí)代人性需求和心理變化的剖析

    1. 心理承受力下降

    2. 心理疾病高發(fā)

    3. 員工和組織的文化沖突

    個(gè)人主義與集體主義的沖突、欲望與現(xiàn)實(shí)的差距、自戀與去差異化的對(duì)抗

    二、情緒和心理對(duì)企業(yè)人績(jī)效、認(rèn)知、行為的影響

    案例:績(jī)效提升公式、冰山模型

    三、管理者面對(duì)現(xiàn)狀需要具備的能力

    1. 良好自我情緒壓力管理的能力

    2. 面對(duì)逆境與壓力自我調(diào)節(jié)的能力

    3. 支持和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建彈性的能力

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    第二講:測(cè)評(píng)——壓力現(xiàn)狀抑郁情況、情緒勝任力

    一、壓力現(xiàn)狀測(cè)評(píng)

    1. 壓力指數(shù)測(cè)評(píng)

    現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)

    2. 壓力源探尋

    覺(jué)察體驗(yàn):自我壓力覺(jué)察(自我評(píng)分)

    3. 面對(duì)壓力的四種心理狀態(tài)分析

    小組研討:我在情緒壓力狀態(tài)下的應(yīng)對(duì)模式

    二、抑郁情況測(cè)評(píng)

    1. 抑郁情緒與抑郁癥的區(qū)別

    2. 抑郁情況測(cè)評(píng)

    三、情緒勝任力測(cè)評(píng)

    1. 情緒勝任力指數(shù)測(cè)評(píng)

    2. 測(cè)評(píng)結(jié)果與提升點(diǎn)分析

    現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)

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    第三講:情緒勝任力修煉——彈性

    一、管理者的情緒勝任力體現(xiàn):彈性十足=心理和諧

    1. 彈性的定義

    2. 彈性的四個(gè)領(lǐng)域:生理、情緒、精神、心理

    3. 彈性對(duì)情緒和心理的影響

    4. 壓力、彈性、績(jī)效的交互影響與剖析

    二、彈性的四項(xiàng)修煉

    1. 生理彈性

    1)精力管理

    a精力指數(shù)分析:你是怎樣消耗自己健康的?

    b精力金字塔

    c健康管理:合理飲食、高效睡眠、科學(xué)運(yùn)動(dòng)

    d精力管理清單

    2)EFT情緒壓力釋放(排出身體的情緒垃圾和壓力堵塞)

    a EFT情緒釋放:釋放焦慮、抑郁

    練習(xí):EFT情緒釋放操

    b EFT情緒釋放:釋放壓力、緊張

    練習(xí):EFT壓力釋放操

    c EFT元?dú)庋a(bǔ)充:給身體補(bǔ)充元?dú)?/p>

    練習(xí):EFT元?dú)庋a(bǔ)充操

    d EFT感恩身體對(duì)話(huà):感恩身體、愛(ài)護(hù)身體、鏈接身體

    練習(xí):感恩身體冥想

    2. 情緒彈性

    1)CBT認(rèn)知行為療法:調(diào)節(jié)情緒

    a CBT模型剖析~影響情緒的核心是:認(rèn)知

    b認(rèn)知歪曲的探尋

    —影響情緒的核心信念

    —自動(dòng)思維、中性信息、積極信息、消極信息的區(qū)分

    3. 認(rèn)知重構(gòu)

    模擬演練:奇葩說(shuō)

    1)認(rèn)知重構(gòu)清單

    現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):個(gè)案輔導(dǎo)

    3. 精神彈性

    1)ACT接納承諾療法

    1)ACT模型剖析~影響人精神的核心:不接納

    2)ACT療法六邊形模型

    a接納

    b認(rèn)知解離

    c靈活的關(guān)注當(dāng)下

    d以己為景

    e選擇價(jià)值

    f承諾行動(dòng)

    現(xiàn)場(chǎng)演練:個(gè)案輔導(dǎo)

    4. 心理彈性(正念解壓,恢復(fù)和訓(xùn)練專(zhuān)注力

    1)正念的定義

    2)專(zhuān)注力流失帶來(lái)情緒焦慮與心理壓力

    小組練習(xí):專(zhuān)注力流失清單

    3)正念冥想:覺(jué)察當(dāng)下、正念呼吸

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    第四講:生命平衡輪——重構(gòu)平衡與活力

    一、生命價(jià)值排序

    1. 價(jià)值排序清單

    2. 感恩冥想

    小組練習(xí):感恩冥想

    二、生命平衡輪

    1. 生命平衡輪繪制

    2. 生命平衡因素八大關(guān)鍵

    3. 生命滿(mǎn)意度現(xiàn)狀測(cè)評(píng)與剖析

    4. 目標(biāo)制定

    5. 行動(dòng)計(jì)劃

    【課程回顧、祝福、合影】

    說(shuō)明:本課綱為通用版本,培訓(xùn)前會(huì)與企業(yè)方溝通,把握最真實(shí)的需求情況,做個(gè)性化方案調(diào)整,把培訓(xùn)價(jià)值放在第一位,讓學(xué)員更加滿(mǎn)意。

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    中山大學(xué)MBA班“生產(chǎn)和運(yùn)作管理”客座教授 、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)客座教授
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