——總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理

馮濤——《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 主講：馮濤老師

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【培訓(xùn)前言】

? ? ? ?薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。

? ? ? 國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系管理，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

? ? ? ?本課程馮濤老師將結(jié)合多家咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)案例進(jìn)行講授，案例與演練結(jié)合，真實(shí)重現(xiàn)咨詢(xún)過(guò)程。

【培訓(xùn)收益】

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法

2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程

3、了解薪酬管理的訣竅和要點(diǎn)

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專(zhuān)員、績(jī)效管理專(zhuān)員等

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 1-2天

【課程大綱】

一、企業(yè)常見(jiàn)的薪酬問(wèn)題

1、薪酬體系設(shè)計(jì)如何與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致

2、如何做到既體現(xiàn)公平、公正，又能幫助公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

3、如何避免新老員工“薪酬錯(cuò)位”

4、如何基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值

5、如何理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系

6、如何建立績(jī)效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

7、如何運(yùn)用多元價(jià)值分配來(lái)滿(mǎn)足員工的多元化需求

二、理論回顧——薪酬體系

1、薪酬概念及其構(gòu)成

2、員工選擇公司的核心要素是哪些

3、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

4、什么樣的薪酬設(shè)計(jì)原則才能讓員工滿(mǎn)意

5、薪酬設(shè)計(jì)不合理的影響

三、如何制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考慮的要素

2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略

3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平

4、不同類(lèi)型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略

5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6、國(guó)企和私企的薪酬策略

7、薪酬總額應(yīng)該跟公司的哪個(gè)指標(biāo)掛鉤

四、如何搞定內(nèi)部公平和外部公平

1、公平的兩種結(jié)果你要哪個(gè)

2、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

3、崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)

4、如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定薪酬水平

五、薪酬體系的難題

1、寬窄帶薪酬的優(yōu)劣勢(shì)

2、薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)

3、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)

4、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適

5、每月收入和年終獎(jiǎng)的比例多少合適

6、銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成

案例：一個(gè)能給公司帶來(lái)400萬(wàn)利潤(rùn)的員工，給100萬(wàn)收入是否合理

六、薪酬制度

1、什么樣的員工應(yīng)該漲薪，什么樣的員工應(yīng)該降薪，依據(jù)是什么

2、誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行薪酬的調(diào)整

3、獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能保證員工滿(mǎn)意

4、二次分配如何設(shè)計(jì)才能避免部門(mén)經(jīng)理之間的管理差異

5、員工崗位變動(dòng)是否應(yīng)該進(jìn)行薪酬調(diào)整

七、給員工定薪的最最最難題

1、薪酬體系設(shè)計(jì)后員工應(yīng)該如何定薪

2、高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法

3、低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法

案例：如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果

案例：如何降員工工資還能保證員工的積極性

4、薪酬制度如何頒布才能達(dá)到理想的效果

5、薪酬制度如何執(zhí)行才能事半功倍

6、如何通過(guò)管理員工的薪酬預(yù)期來(lái)節(jié)約公司的開(kāi)支

7、如何讓薪酬改革順利落地

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【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

馮濤老師簡(jiǎn)介

最快速業(yè)績(jī)：2010年幫助海門(mén)農(nóng)商行用七天時(shí)間完成存款余額從70億到110億的增長(zhǎng)！

最持續(xù)合作：2011年起連續(xù)為央企“中國(guó)航信集團(tuán)”下屬8家分子公司做過(guò)10次咨詢(xún)項(xiàng)目！！

最魄力承諾：無(wú)論內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課，還是管理咨詢(xún)項(xiàng)目，只要客戶(hù)不滿(mǎn)意，都無(wú)條件退款！！！

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【講師介紹】

? 版權(quán)課程《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》、《 量化績(jī)效“3×3”》創(chuàng)始人

? 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家

? 中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專(zhuān)家

? 北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師

? 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA

? 清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國(guó)家行政學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)等多家高校特聘講師

? 崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)

? 2004年開(kāi)始從事企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作

【主講課程】

版權(quán)課：《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》

版權(quán)課：《量化績(jī)效“3×3”》

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【課程特點(diǎn)】

1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)源于親自輔導(dǎo)企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出。

2、保證實(shí)操：課程中以有效工具為指引，帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手實(shí)操，在實(shí)踐中探索薪酬與績(jī)效管理的奧秘，以實(shí)際效果為保障。

3、保證落地：可為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目，保證課程的有效落地。

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【咨詢(xún)項(xiàng)目】

2019年，中國(guó)航信成都民航凱亞有限責(zé)任公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（第二期）

2018年，國(guó)信認(rèn)證無(wú)錫有限公司，薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2018年，北京元六鴻遠(yuǎn)股份有限公司，薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2017年，浙江晶通塑膠有限公司，薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2017年，中國(guó)航信重慶民航凱亞信息技術(shù)有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2016年，中國(guó)航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2016年，中國(guó)航信成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（第一期）

2016年, 中國(guó)航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（第二期）

2016年，國(guó)家電網(wǎng)華商電燈有限公司，薪酬套改

2015年, 中國(guó)航信深圳民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第二期)

2015年，北京華都肉雞集團(tuán)有限公司，薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2012年，中國(guó)航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)

2011年，中國(guó)航信深圳民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)

2010年，中國(guó)銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設(shè)計(jì)

2010年，招商銀行重慶分行, 金鷹計(jì)劃

2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計(jì)劃

2010年，山東泰瑞汽車(chē),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2009年，海門(mén)農(nóng)商行,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2008年，重慶和平醫(yī)藥,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2007年，勝興國(guó)際集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2007年，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán),總成本最優(yōu)

2007年，山東恒聯(lián)集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2006年，中國(guó)石化集團(tuán)清江石化,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2006年，長(zhǎng)春皓月集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2006年，貴州出版集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2006年，萬(wàn)祥集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2006年，波司登集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

……

【服務(wù)客戶(hù)】

院校：國(guó)家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、北京交通大學(xué)、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、東北大學(xué)

金融：中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲(chǔ)銀行（上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行）、廣東省農(nóng)信聯(lián)社、江蘇省農(nóng)信聯(lián)社、福建省農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、濰坊商業(yè)銀行、新化農(nóng)商行、泰隆銀行、黃河財(cái)險(xiǎn)、河北幸福消費(fèi)金融、91金融、北京農(nóng)投、鄭州商品交易所

通信：中國(guó)移動(dòng)（廣東移動(dòng)、河南移動(dòng)、新疆移動(dòng)、西藏移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、德州移動(dòng)、大涼山移動(dòng)）、中國(guó)聯(lián)通

電力：國(guó)家電網(wǎng)（華北電力、長(zhǎng)治電力、聊城電力、臨滄電力、華商電燈、馬頭電力、武漢電力、國(guó)電龍?jiān)矗⒅袊?guó)國(guó)電

央企國(guó)企：深圳國(guó)資委、中國(guó)核能、中國(guó)造幣印鈔總公司、中國(guó)航信、中國(guó)中建、中國(guó)交建（中交疏浚、中交二公局）、中鐵建（中鐵六局）、北京建工集團(tuán)、新開(kāi)城市建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電子、中儲(chǔ)糧（天津、鎮(zhèn)江）、振華重工、首鋼集團(tuán)、河鋼樂(lè)亭鋼鐵、錦州港、中科三環(huán)、魯能地產(chǎn)、長(zhǎng)春生物制品研究院、陜煤集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)兵器、一汽轎車(chē)、獵豹汽車(chē)、東北工業(yè)集團(tuán)、

外企：摩托羅拉、三星電子、美國(guó)安費(fèi)諾

IT互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧易購(gòu)、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中關(guān)村在線(xiàn)

其他：絕味食品、神霧集團(tuán)、開(kāi)元儀器、長(zhǎng)榮股份、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)、建智集團(tuán)、隆泰醫(yī)藥、泰豪集團(tuán)、合眾集團(tuán)、星宏電訊、昇興包裝、5702廠(chǎng)、世紀(jì)泰華、五江集團(tuán)、……

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

? ? ? ?騰訊的高級(jí)顧問(wèn)楊國(guó)安教授曾經(jīng)提出過(guò)著名的楊三角模型，即一個(gè)企業(yè)連續(xù)性成功的要素是戰(zhàn)略×組織能力。我們可以理解為戰(zhàn)略就是選擇，選擇賽道，選擇目標(biāo)，選擇時(shí)機(jī)。組織能力就是賽手完成選擇之后團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，如何將目標(biāo)量化并分解考核是每個(gè)企業(yè)都要必須掌握的核心能力！馮濤先生畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院，長(zhǎng)期扎根于企業(yè)的量化績(jī)效考核，根據(jù)實(shí)踐總結(jié)形成一套方法論，希望可以幫助更多的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?-----------------騰訊公司副總裁 馬斌

? ? ? ? 馮濤老師給我們?cè)O(shè)計(jì)的人力資源提升方案很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ---------江蘇海門(mén)農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊

? ? ? ?馮濤老師和他的團(tuán)隊(duì)為我們公司曾經(jīng)做過(guò)績(jī)效方面的輔導(dǎo)，幫助我們理清了思路，解決了問(wèn)題，我們進(jìn)而也實(shí)現(xiàn)了近幾年的快速高質(zhì)發(fā)展。非常高興能看到這本書(shū)（量化績(jī)效3×3）的問(wèn)世，相信無(wú)論是決策者，還是人力資源從業(yè)者，或者公司的直線(xiàn)管理者，都能從中受到啟發(fā)，找到答案。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -----------中國(guó)民航信息集團(tuán)西南公司總經(jīng)理 王亞凌

? ? ? ?馮濤老師的“量化績(jī)效3×3”將績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合，用經(jīng)營(yíng)思維做績(jī)效激勵(lì)，為企業(yè)制定高質(zhì)量的績(jī)效管理，提供了很好的參考建議、實(shí)用性工具和策略指導(dǎo)。

? ? ? ?特別是他將企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與崗位價(jià)值緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)考慮了員工個(gè)體的實(shí)際情況，使薪酬設(shè)計(jì)更加有效合理，適合各類(lèi)型企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)參考、使用。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ---中糧可口可樂(lè)飲料有限公司 人力資源部總經(jīng)理 何輝