薪酬管理體系設計輔導項目
主講老師：馮濤 發布時間：2024-09-18
薪酬管理體系設計輔導項目
【輔導內容】
薪酬管理診斷分析 | u?《調研問卷分析》 u?《公司薪酬管理診斷報告》 |
薪酬體系設計培訓 | u?薪酬設計的基本原則 u?薪酬設計的“6 1”個步驟 u?營銷人員的薪酬設計 u?高管薪酬設計 u?津貼設計 u?股票期權 |
薪酬體系設計方案 | u?《公司組織架構設計方案》 u?《部門職責》 u?《崗位說明書》 u?《崗位價值評估結果分析》 u?《薪酬管理制度》 u?《員工崗位入級表》 u?《薪酬管理體系》 |
薪酬體系實施輔導 | u?《問題解決方案》 u?《期末獎金分配輔導》 u?帶出一個能勝任的管理團隊 |
【輔導流程】
階段 | 時間/ | |
1 | 診斷分析 | 課前“體檢”，講師顧問進行企業所在地實地調研，梳理企業管理的實際問題。（調研后，雙方確定是否開展下一步合作。期間，客戶對調研不滿意，無條件退款。） |
2 | 開展輔導 | 總周期1-3個月，講師顧問在企業累計時間為10天（包含調研時間） |
u?培訓薪酬管理體系設計的思路、方法和操作流程 u?設計薪酬管理體系設計方案 | ||
4 | 輔導結項及評估 | 輔導結束，企業方對本項目進行評估、回饋，講師進行回訪。 |
5 | 輔導跟蹤及服務 | 12個月免費跟蹤服務，講師顧問對企業提供遠程服務支持(郵件、微信、QQ、電話等)。如有必要，講師可根據實際情況入企輔導。 |
（年底）期末獎金分配輔導 | ||
【項目保障措施】
u?在輔導入場時間10天(累計，含調研階段)以內，企業如果對輔導不滿意，可以免費退款
建立每個客戶檔案，**郵件、微信等方式，進行客戶
薪酬體系員工入級的兩種處理方法（綠圈）四、咨詢效果
1.薪酬設計的咨詢效果
2.薪酬設計的后續服務
【課程呈現】
30%理論 40%案例 20%練習 10%總結
Tags:
薪酬管理
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