制造業如何構建重重危機下的絕對競爭力

制造業如何構建重重危機下的絕對競爭力

《制造業如何構建重重危機下的絕對競爭力》

(高層課程)

【課程背景】

鑒于目前我國制造業2025規劃的頒布，從“制造大國”向“智造大國”的轉型，遭遇了產能過剩和創新能力低下的瓶頸，出現了經濟蕭條、企業競爭激烈的社會現象，企業非常迷茫，不知何去何從。

【課程目的】

為迷路的企業指明方向，幫助企業打造核心競爭力、化解戰略落地和人才培養的矛盾、企業發展和員工成長的矛盾、企業學習與績效提升脫節的矛盾，最終幫助企業建立起卓越的學習型組織，全面提升組織智商和軟實力，實現組織的可持續成長。

【課程收益】

明確國際、國內制造業的發展趨勢，使企業朝著正確的方向發展。對企業內部的問題有了明確的解決方案。

【課程用時】

一天

【適合人群】

企業掌門人、經理人

【課程大綱】

第一章：當前形勢與大方向

從“我國制造業的2025規劃”中得到哪些警示?

中國制造到中國智造的瓶頸有哪些?

我國制造業“六贊六反”的內容是怎樣的

時代不同了，我們應怎樣重新審視競爭環境、重新定位?

品牌不是策劃出來的，而是怎樣管理出來的呢?

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第二章：制造業的問題與核心競爭力打造

制造業一般存在哪些讓企業停滯不前的問題?

透過目前市場現象，我們應該反思什么?

我們如何度過這個艱難時期?

制造業絕對核心競爭力的內容是什么?

造企業如何打造核心競爭力 ?

企業戰略如何制定?

戰略的兩個目的是什么?

海爾近幾年發展稍有遲緩的根本原因是什么 ?

要想不做企業發展的瓶頸，老板思維要做哪些方面的升級?

衡量老板是否企業發展瓶頸的二十九大標準是什么?

企業老板要做哪十大轉變 ?

總裁怎樣主動尋找變革的方法 ?

企業的發展一定與什么有關?

人才怎么升級 ?

管理人才升級有哪些內容?

管理層應具備哪些能力?

企業老板容易出現的錯誤思想是什么?

產品質量怎么升級?

我們中國制造業犯的最大的錯誤是什么?

制造業管理如何變革?

怎樣的變革的流程才能成功變革?

變革應注意哪些事項?

企業如何對應收賬款進行控制?

“軟資源”對企業來說，到底有多重要?

“軟資源”包括哪些內容?