新晉管理人員課程內訓

新晉管理人員課程內訓
　　**講：角色定位：決定人生成敗的**要務

　　一、角色定位是管理的**要務

　　（一）準確定位角色決定人生成敗

　　（二）確認知自己的角色

　　（三）了解角色的規范

　　二、成功干系人理論研討

　　（一）經濟學常識：人們**幫助他人獲得成功

　　（二）項目干系人理論

　　（三）戰略干系人理論

　　（四）成功干系人類論

　　第二講：職業精神——成功者的**素質

　　一、走向成功的職業精神

　　（一）責任勝于能力

　　（二）控制自己

　　（三）你想從工作中得到什么

　　（四）敬業

　　（五）目光遠大

　　二、成就企業成就自己

　　（一）了解并滿足的企業的追求

　　（二）了解并追隨企業的發展

　　三、新晉升人員如何博弈人生

　　（一）圍棋的博弈法則

　　（二）橋牌的博弈法則

　　（三）麻將的博弈法則

　　第三講：目標管理——管理者的首要技能

　　一、把握管理的根本：目標管理

　　（一）如何認定目標

　　（二）基礎管理模塊分析

　　二、目標管理體系建設

　　（一）目標管理體系建設思路

　　（二）目標管理體系建設原則

　　（三）部門目標確定的方法

　　（四）員工管理目標確定的方法：工作產出法（國際新方法）

　　（五）沉淀管理經驗，傳承管理經驗的方法

　　三、用績效管理拉動管理目標完成

　　（一）績效考核與績效管理

　　（二）績效管理實施技巧

　　第四講：解決問題的能力——縱橫職場的葵花寶典

　　一、引言：何為解決問題的能力

　　（一）管理面臨的問題

　　（二）解決問題的能力

　　（三）經驗主義解決問題的模式

　　二、處理突發事件的工具

　　（一）案例分享：在幼兒園里

　　（二）案例分析

　　（三）總結規律

　　三、解決產品出現問題時使用的工具

　　（一）案例分享：

　　（二）案例分析

　　（三）可以借鑒的規律

　　四、解決工作人員犯錯誤時使用的工具

　　（一）案例分享

　　（二）案例分析

　　（三）總結規律

　　五、現場改善時應用的工具

　　（一）案例分享

　　（二）案例分析

　　（三）總結經驗

　　六、優化現場管理管理的工具（發達國家成熟工具借鑒）

　　（一）案例分享

　　（二）案例分析

　　1、找出問題

　　2、尋求問題的結癥

　　3、從根源解決問題