目標(biāo)管理和時(shí)間管理

目標(biāo)管理和時(shí)間管理

　　**章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

　　一、目標(biāo)管理概要

　　1、目標(biāo)的意義

　　2、目標(biāo)管理的定義和含義

　　3、目標(biāo)管理五要素

　　4、目標(biāo)管理的威力

　　5、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

　　案例：猴子下山才玉米的故事

　　二、目標(biāo)管理的程序

　　1、目標(biāo)管理的三大階段

　　2、目標(biāo)管理的過程

　　3、目標(biāo)管理程序

　　4、目標(biāo)管理層次體系

　　三、目標(biāo)的設(shè)定與分解

　　1、目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟

　　2、目標(biāo)的設(shè)定----原則

　　3、目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)

　　4、目標(biāo)設(shè)定----期限

　　5、目標(biāo)的設(shè)定----方法

　　6、目標(biāo)設(shè)定----程序

　　四、目標(biāo)管理的實(shí)施

　　1、推行之前的工作

　　2、如何推行管理人員訓(xùn)練

　　3、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的

　　4、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的三項(xiàng)原則

　　5、目標(biāo)推行過程的有效控管----管理控制過程

　　6、目標(biāo)推行過程的有效控管----控制原則

　　7、目標(biāo)推行過程的有效控管----反饋控制

　　五、目標(biāo)的考核

　　1、成果考評(píng)的含義

　　2、成果考評(píng)的原則

　　3、成果考評(píng)的六項(xiàng)要素

　　4、成果考評(píng)的起點(diǎn)

　　5、成果考評(píng)的主要內(nèi)容

　　6、設(shè)計(jì)考評(píng)原則

　　7、考核角色

　　8、考核指標(biāo)的制定

　　9、成果考評(píng)中的溝通

　　短片觀看及案例分析： 微軟公司的目標(biāo)管理

　　戴爾公司的目標(biāo)管理

　　麥當(dāng)勞公司的績(jī)效管理

　　示范指導(dǎo)、模擬演練

　　就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

　　第二章、管好你的時(shí)間（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

　　一、提升對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知

　　1、對(duì)時(shí)間的認(rèn)知

　　2、對(duì)價(jià)值觀與自我能力的認(rèn)知

　　3、對(duì)事情重要程度的認(rèn)知

　　4、對(duì)時(shí)間管理工具的認(rèn)知

　　二、管好你的時(shí)間

　　1、營(yíng)銷時(shí)間的運(yùn)用技巧

　　2、營(yíng)銷人員浪費(fèi)時(shí)間的行為

　　3、營(yíng)銷人員節(jié)省時(shí)間的技巧

　　三、管好你自己

　　1、應(yīng)酬管理

　　2、睡眠管理

　　3、其他行為管理

　　第三章、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與時(shí)間管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

　　一　團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn)

　　二　讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用

　　三　正確地浪費(fèi)你的時(shí)間

　　1、花時(shí)間打扮

　　2、花時(shí)間讓肢體語言“文明”起來

　　3、花時(shí)間鍛煉口才

　　4、花時(shí)間交際

　　5、花時(shí)間學(xué)習(xí)

　　6、把時(shí)間花在健康上

　　7、把時(shí)間花、在家人相處上

　　四　準(zhǔn)客戶，你的時(shí)間大客戶

　　1、打開你的客戶地圖

　　2、準(zhǔn)備工作要做好

　　3、巧用一套扣人心弦的說話術(shù)

　　4、踢好臨門一腳

　　短片觀看及案例分析

　　示范指導(dǎo)、模擬演練

　　就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)