沙漠掘金——完美決策（沙盤）

課程背景：

本課程借助“沙盤情景模擬體驗”的形式，將幫助您了解優秀管理者的思維方法和技巧，深刻剖析問題分析解決的思維過程，為您提供正確思維、優質決策的最佳訓練。充分展示新型領導者思維工具的優化組合——最可靠的思維方略，從360度的全方位來提升您的決策正確率，從而改善您及您的團隊工作和組織績效。更重要的是還能幫助您達到真正的集思廣益，以科學的方法吸取其他人的意見，使決策更有效果，使領導層更加的團結和協作。

課程收益：

● 組織戰略規劃與設計的系統思路，提升控制風險、把握機會的能力

● 高績效團隊的建設與角色認知；融入團隊、做正確的事與正確做事

● 360°有效溝通的個人能力；拆掉部門墻，養成跨部門高效協作格局

● 科學、系統制定個人及團隊目標，以組織目標導向而制定全面計劃

● 卓越領導力塑造與實踐，整合資源及人力資源，實現群體完美決策

● 感受創新的重要性，打破思維慣性，要有創造性而不是盲目的冒險

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課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理者

課程方式：1/3情景模擬體驗、1/3技能方法講解、1/3案例互動練習

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課程大綱

第一講：成立團隊，團隊角色認知【模擬企業組織高效團隊搭建】

1. CEO：負責決策，代表組織高層實施團隊目標戰略的制定與規劃

2. CFO：負責組織運營的財務數據的記錄、每日更新以及數據分析

3. COO：負責組織戰略決策的推進與執行，并記錄團隊重大的事件

4. CMO：負責市場評估、市場風險分析預測、為團隊收益提出建議

5. CIO：負責收集、評估、分析一切有利組織決策運營的重要信息

6. CPO：負責危機公關與談判，維護關系，關鍵階段對外組織交流

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第二講：進入情景，模擬企業團隊運營【戰略決策、風險管控、計劃制定】

1. 了解物資特征，整合有效資源 【模擬運營資源整合】

1）現金???

2）駱駝???

3）水???

4）食物???

5）帳篷???

6）指南針

2. 熟悉地形條件，探索運營路線 【模擬企業外部環境分析】

1）莫城???

2）村莊???

3）綠洲???

4）沙漠???

5）皇陵???

6）龍堂

3. 分析天氣信息，風險規避 【模擬運營市場及政策變化因素】

1）晴天???

2）高溫???

3）沙塵暴???

4）高溫+沙塵暴

第三講：復盤【深刻反思、理論升華】

1. 回顧目標-當初的目的或者期望是什么？

2. 評估結果-和原定目標相比有哪些偏差？

3. 分析原因-成功和失敗的根因是什么？（主觀和客觀兩方面）

4. 總結規律-分析找到更有效、更符合規律的做法。（總結方法）

第四講：完美決策

一、決策制定介紹

不確定的目標、偏離目標、缺乏信息、意見分歧、對失敗的恐懼，正是這些常見的因素導致決策制定受挫。在決策制定過程中，通過提出一系列直接的問題，將引導個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。

二、工具流程

第1步：描述決策目的

1）我們要做什么樣的決策？

2）做這樣的決策要達到什么目的？

第2步：設定決策標準

— 要使決策成功，哪些要素或者特征是必要的？

第3步：區分和分析決策標準

— 限制性條件具有一票否決權

第4步：為期望要素設定權重

— 期望要素作為方案的優選加分項，分配權重分

第5步：找出和比較備選方案

1）有哪些可選的方案？

2）哪個方案更符合目標要求？

第6步：預測評估風險

1）方案有哪些潛在的問題可能會導致目標失敗？

2）風險的評估原則

3）風險評估的維度P、I

第7步：制定決策

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

案例：《辦公室選址》、《伯樂相馬》

工具：《決策制定工作表》