房地產(chǎn)行業(yè)融資模式創(chuàng)新與涉稅風險防范

房地產(chǎn)行業(yè)融資模式創(chuàng)新與涉稅風險防范

房地產(chǎn)行業(yè)融資模式創(chuàng)新與涉稅風險防范
模塊一：用輕資產(chǎn)模式重構(gòu)地產(chǎn)行業(yè)金融新生態(tài)
一、什么是地產(chǎn)行業(yè)的輕資產(chǎn)模式？
1.1 什么是重資產(chǎn)模式
1.2 什么是輕資產(chǎn)模式
1.3 從重資產(chǎn)模式到輕資產(chǎn)模式
1.4 輕資產(chǎn)模式的核心：效率優(yōu)勢的放大和資本資源的優(yōu)化配置
二、地產(chǎn)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式？
2.1 行業(yè)整體的投資回報率已逼近債務(wù)融資成本
2.2 行業(yè)短債長投的期限錯配問題日益嚴重
2.3 資產(chǎn)負債管理的極限與輕資產(chǎn)模式
三、地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)模式的演進與金融創(chuàng)新
3.1 最簡單的輕資產(chǎn)模式：代工模式案例
3.2 從代工模式到投資管理模式的延伸案例
3.3 金融創(chuàng)新：REITS里的輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)
3.4
只有REITS還不夠，從REITS里衍生出的私募地產(chǎn)基金平臺（案例：全球最大物流地產(chǎn)企
業(yè)普洛斯的模式創(chuàng)新）
3.5
輕資產(chǎn)戰(zhàn)略在新興市場的實踐：PE+REITS的雙平臺模式（案例：新加坡嘉德集團的輕資
產(chǎn)轉(zhuǎn)型）
四、從資產(chǎn)的輕化到輕重資產(chǎn)的完全分離
4.1 從酒店REITS中誕生的酒店管理公司（案例：馬里奧特）
4.2
從資產(chǎn)服務(wù)到資產(chǎn)管理，另一種輕資產(chǎn)模式（案例：鐵獅門公司服務(wù)于金融投資人全產(chǎn)
業(yè)鏈需求的輕資產(chǎn)模式）
4.3 嘉德與鐵獅門的模式比較：地產(chǎn)企業(yè)與金融機構(gòu)的較力
4.4 小結(jié)：地產(chǎn)金融的創(chuàng)新路徑，價值鏈的分解
五、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈，打造地產(chǎn)金融新生態(tài)
5.1 從養(yǎng)老地產(chǎn)的金融生態(tài)看輕資產(chǎn)價值鏈的重構(gòu)
5.2 價值鏈重構(gòu)的核心：風險收益的再平衡
六、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的立體組合
6.1 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個維度
6.2 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個價值空間
6.3 輕資產(chǎn)模式定位：關(guān)鍵資源的識別
6.4 構(gòu)建輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的立體組合
七、輕資產(chǎn)模式的增量收益從哪里來？
7.1 確立投資物業(yè)的估值基準
7.2 計算投資人要求的長期回報率
7.3 增量收益源的分解
7.4 價值空間的挖掘與收益再分配
八、輕資產(chǎn)模式在中國，多元金融時代提供的轉(zhuǎn)型機遇
8.1 傳統(tǒng)的融資結(jié)構(gòu)無法支持地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型
8.2 多元金融時代的輕資產(chǎn)新機遇
8.3
總結(jié)：地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型與金融戰(zhàn)略重塑模塊六：“營改增”后預算模式的轉(zhuǎn)變及土
地增值稅的處理變化
模塊二： 房地產(chǎn)融資工具創(chuàng)新
?一、商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型PPP,案例分析，華夏幸福地產(chǎn)
?二、萬達模式：P2P
三、小米模式：股權(quán)眾籌
四、Reits模式
五、影子銀行模式
六、房地產(chǎn)基金
七、理財產(chǎn)品+結(jié)構(gòu)化融資模式
模塊三：從監(jiān)管層角度談房地產(chǎn) REITS運作機制與監(jiān)管
一、目前房地產(chǎn)企業(yè)REITS試點企業(yè)運作模式介紹
二、監(jiān)管層政策規(guī)范與風險管控
三、房地產(chǎn)企業(yè)申請REITS試點程序及必備的條件
四、基金備案制度改革及創(chuàng)新