互聯(lián)網(wǎng)+（銀行轉(zhuǎn)型）

課程背景：隨著國(guó)家《互聯(lián)網(wǎng)金融指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，第三方支付將歸入銀行，并鼓勵(lì)銀行加快互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型。這是一場(chǎng)國(guó)家戰(zhàn)略，整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，必須伴隨著傳統(tǒng)金融體系的升級(jí)換代。在這場(chǎng)變革中，不進(jìn)則退。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，如何運(yùn)用好自身原有的優(yōu)勢(shì)，如何克服實(shí)際存在的劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互助合作，是每一個(gè)傳統(tǒng)金融企業(yè)當(dāng)下必須認(rèn)真思考的命題。

培訓(xùn)對(duì)象:?中高層級(jí)管理者

培訓(xùn)人數(shù)：30人以內(nèi)（建議）

培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓(xùn)方式：講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)等。

培訓(xùn)課時(shí)：6-12小時(shí)

課程目標(biāo)：

1、?系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)核心架構(gòu)、原理、生態(tài)圈分布；

2、?了解互聯(lián)網(wǎng)BAT等大型企業(yè)的布局，以及他們最終以金融為核心的戰(zhàn)略思路。

3、?針對(duì)銀行自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上都能形成一套完善的可落地的方案。

第一篇??課前秀

1、?科學(xué)、道教、佛法

2、?物質(zhì)、能量、信息

3、?宇宙觀的融合

4、?終極變革

第二篇?互聯(lián)網(wǎng)透視

1、信息傳遞

2、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

3、數(shù)據(jù)解讀

4、生態(tài)圈構(gòu)建

5、入口打造

6、支付錢包

7、數(shù)據(jù)、信用、貨幣

8、估值邏輯

9、承上啟下

第三篇?銀行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1、未來(lái)銀行的模式（社區(qū)銀行、產(chǎn)業(yè)銀行）

2、自身的定位

3、如何打造社區(qū)銀行？

4、如何打造產(chǎn)業(yè)銀行？

5、銀行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)