財(cái)務(wù)BP——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)器

【課程背景】

本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐出發(fā)，通過解讀業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)BP的角色定位，深度 剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下的信息整合及共享提供專業(yè)的支持。

【建議學(xué)員】財(cái)務(wù)、市場、業(yè)務(wù)及其他支持部門

【課程時(shí)長】2天

【課程特色】聆聽世界500強(qiáng)業(yè)務(wù)BP講述財(cái)務(wù)BP 0-1搭建、業(yè)財(cái)融合經(jīng)典場景
? ? ??分享職場經(jīng)歷、如何從業(yè)務(wù)BP邁向CEO

【課程收益】

【角色定位】走進(jìn)財(cái)務(wù)BP 角色，解讀財(cái)務(wù)BP 所匹配的能力模型與職位職能?

【業(yè)務(wù)場景】基于六大業(yè)務(wù)場景開展的案例分析，深度剖析財(cái)務(wù)BP需提供的業(yè)務(wù)支持【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，收獲豐富的策略和工具?

【探索轉(zhuǎn)型】如何通過思維轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)價(jià)值與各類工具，探索財(cái)務(wù)BP 新價(jià)值

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【課程大綱】

一、財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造的系統(tǒng)觀

業(yè)財(cái)融合的框架

公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)引擎

商業(yè)模式的創(chuàng)新

例 - 新業(yè)務(wù) – 做、不做？

課堂討論：如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)、如何面對(duì)這樣的局面？

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系

變革時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

視頻 – 蔡崇信怎么回復(fù)馬云的質(zhì)疑的？

二、財(cái)務(wù)BP如何賦能創(chuàng)新發(fā)展？-?組織重塑 -?從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)到業(yè)務(wù)軍師

l· 工具 -?像企業(yè)家一樣思考 - 商業(yè)智慧密碼

· 中國 HP財(cái)務(wù)BP的變革之路 – 內(nèi)控、合規(guī)、運(yùn)營 – 運(yùn)動(dòng)員和裁判員

財(cái)務(wù)BP在不同類型企業(yè)定位一樣嗎？

HP財(cái)務(wù)BP的組織架構(gòu)

BP重塑 – 功能定位 – 第四空間

BP重塑 - 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

BP重塑 – 選人的標(biāo)準(zhǔn)

BP重塑 – 業(yè)務(wù)參謀

小結(jié) – 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP發(fā)展的四個(gè)階段

影響業(yè)務(wù)BP重塑的關(guān)鍵因素？

勝任力的三個(gè)關(guān)鍵因子

模型 -?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP勝任力KPI模型

BP和業(yè)務(wù)的關(guān)系層次

課堂練習(xí) - 關(guān)鍵利益相關(guān)人分析

關(guān)系管理表

如何讓自己具備商業(yè)思維？

不信任從3個(gè)不開始

如何和業(yè)務(wù)打成一片？

課堂練習(xí) – 能力平衡輪

BP總監(jiān)的一天是如何渡過的？

三、財(cái)務(wù)BP如何保障戰(zhàn)略落地？- 全面預(yù)算

用錯(cuò)誤代替雜亂無章

預(yù)算嵌入項(xiàng)目全生命周期管理

案例 -?預(yù)算的細(xì)化、量化、最優(yōu)化、流程化

案例 – XX汽車的預(yù)算編制

案例 – 預(yù)算質(zhì)詢會(huì)

四、財(cái)務(wù)BP如何支撐經(jīng)營目標(biāo)？- 項(xiàng)目管理 – 構(gòu)建業(yè)務(wù)敏感度

中國HP項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理

1、商機(jī)識(shí)別 - 支撐銷售決策，把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ?- 商機(jī)預(yù)測表

案例 – 是經(jīng)常性業(yè)務(wù)還是非經(jīng)常性業(yè)務(wù)導(dǎo)致的？

案例 – 靠報(bào)銷賺了100萬

2、商機(jī)簽署 - 簽署經(jīng)營目標(biāo)，授權(quán)管理 – 利潤、現(xiàn)金流預(yù)測

定價(jià)流程 – 超預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的更新

案例 – 混合業(yè)務(wù)合同到底如何交稅？

案例 ?- 市場調(diào)查及客戶開發(fā)管理

3、項(xiàng)目執(zhí)行 - 經(jīng)營目標(biāo)落地管控 ?- 項(xiàng)目交付動(dòng)態(tài)管理

案例 – 執(zhí)行中的支持、合規(guī)控制

案例 – 工程項(xiàng)目的結(jié)算

項(xiàng)目交付管控表

4、項(xiàng)目決算 - 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理

項(xiàng)目后評(píng)估 – 風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化定期檢查

五、財(cái)務(wù)BP如何建立業(yè)務(wù)模型？- 從財(cái)務(wù)分析進(jìn)階到經(jīng)營分析

經(jīng)營分析 – 業(yè)務(wù)模型的建立

經(jīng)營分析 – 管理報(bào)表 -?模糊的正確遠(yuǎn)勝于精確的錯(cuò)誤

財(cái)務(wù)分析不能做什么？

什么是有用的經(jīng)營分析？

課堂模擬 – 如何做盈利預(yù)測？

盈利預(yù)測 – 需求

盈利預(yù)測 – 用業(yè)務(wù)語言

報(bào)表設(shè)計(jì) – 研發(fā)思維

課堂練習(xí) – 上抖音

案例 – 從FC到CEO

華為的經(jīng)營分析報(bào)告要求

經(jīng)營分析的三個(gè)提升階梯

經(jīng)營分析四維度

讓戰(zhàn)略落地最好的工具-經(jīng)營分析會(huì)

案例 -?某央企經(jīng)營分析會(huì)

示例?-?經(jīng)營分析會(huì)怎么開？

課堂練習(xí) – Q底經(jīng)營分析會(huì) ?

六、財(cái)務(wù)BP如何助力經(jīng)營效率？- 流程優(yōu)化

視頻 – 任正非談流程改革

工具 – DMAIC

HP是如何將風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)融入到業(yè)務(wù)的?

案例 ?– 美的的分權(quán)體系

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七、財(cái)務(wù)BP如何防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？- 內(nèi)控合規(guī)

商業(yè)的調(diào)色板

從加強(qiáng)重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地

案例 - 授權(quán)管理 – 批核簽字流于形式

示例 -?采購環(huán)節(jié)的游戲規(guī)則

案例 – 利益鏈條的閉環(huán)

工具 -?《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

工具 -?什么是內(nèi)控活動(dòng) / 手段？

提供培訓(xùn)

互動(dòng)討論：如何從業(yè)務(wù)角度梳理風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)下沉？

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八、業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新之路 - 華為、海爾

1、華為的業(yè)財(cái)融合之路

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)由對(duì)立轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一

財(cái)務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)

華為的財(cái)務(wù)融合之路

華為財(cái)務(wù)三大支柱模型

業(yè)財(cái)協(xié)作路徑

華為BP九字真言 – 三定位

華為BP的TIME模型

華為項(xiàng)目的“四算”管理

2、青島海爾人單合一模式下的財(cái)務(wù)職能重塑

海爾“觸網(wǎng)”時(shí)代下的思維顛覆

戰(zhàn)略顛覆：產(chǎn)品為王到用戶體驗(yàn)為王

組織顛覆：平臺(tái)化小微組織

流程顛覆：流程由串聯(lián)到并聯(lián)

機(jī)制顛覆：用戶付薪的機(jī)制

人單合一：海爾的“管理芯片”

紅海、藍(lán)海、黑海戰(zhàn)略比較

海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

融入財(cái)務(wù)和派駐財(cái)務(wù)的區(qū)別

組織重塑：生態(tài)圈財(cái)務(wù)組織

事前算贏 、三預(yù)文化

從傳統(tǒng)損益表到共贏增值表

總結(jié)：時(shí)代的企業(yè)需要時(shí)代的財(cái)務(wù)

課堂融合分享：工作中的業(yè)財(cái)融合場景

九、業(yè)財(cái)融合經(jīng)典場景 – 綜合案例

1、基于業(yè)財(cái)融合的營銷策略實(shí)踐

案例 – 發(fā)貨指令誰下？

案例 – 非上市公司的市場信息如何收集？

2、基于業(yè)財(cái)融合的全流程固定資產(chǎn)管理

l 案例 -?海爾FPA內(nèi)筒生產(chǎn)線

目團(tuán)機(jī)機(jī)制

· ? 固定資產(chǎn)管理的新視角

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3、基于業(yè)財(cái)融合的資金管理實(shí)踐·

案例?– XX央企資金智能化管控平臺(tái)

4、基于業(yè)財(cái)融合的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

案例 -?海爾刀具管理

案例?-?海爾下線結(jié)算

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5、基于業(yè)財(cái)融合的成本管理實(shí)踐

你擁有遼闊的護(hù)城河嗎？ -?回不去的低端

案例 – 巖石營造

案例 – 小米充電寶

案例 – 膠囊茶 – 小馬智泡

案例 – 亞朵酒店 – 第四空間

6、基于業(yè)財(cái)融合的績效考核實(shí)踐

為什么打游戲會(huì)上癮？ -?上癮模型

案例 – 怎么樣用游戲化的策略來降低成本？- Target

案例 – 業(yè)務(wù)心甘情愿地奔跑 – 貸款人審批流程

案例 – 多勞是否多得？

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)因子有哪些？

十、業(yè)財(cái)融合如何落地？財(cái)務(wù)BP發(fā)展趨勢 - 職業(yè)發(fā)展新高度

文化先行

如何創(chuàng)造偉大的用戶體驗(yàn)？

躬身入局、思方行圓

業(yè)財(cái)融合的三功能