Project2013軟件在房地產企業項目開發計劃管理應用

課程背景

·隨著近年來房地產企業的快速發展和異地擴張，計劃管理已成為房地產企業運營成功與否的關鍵，也是房地產企業的一項重要核心工作。 ·越來越多的房地產企業開始推行計劃管理，如何進行有效的項目開發計劃編制、監控？房地產企業要想通過計劃管理運營水平，還必須借助Project 2013等項目管理軟件來實現。 ·Project 2013軟件作為Office 2013辦公系列軟件的一個組件，被很多企業運用在計劃管理上，但是如何運用Project 2013軟件編制房地產項目開發計劃及監控，很多房地產企業計劃管理人員不熟悉操作。 ·本培訓課程既有房地產項目開發計劃管理理論講解，又結合Project 2013軟件在房地產項目開發計劃管理運用，是一門理論和實際操作相結合的實戰性較強的課程。

課程目標

·系統講解房地產企業項目開發計劃管理的概念、方法及Project 2013軟件運用知識。 ·使學員全面掌握Project 2013軟件在房地產企業項目開發計劃管理運用。 ·為房地產企業構建計劃管理體系打下一個良好的基礎和開端。

**天

一、房地產企業項目開發計劃體系

·?從一則案例看房地產企業計劃管理的重要性

·?房地產企業項目開發計劃體系框架

·?房地產企業項目開發計劃管理

·?房地產企業項目開發計劃分級管控

案例介紹：某地產公司某項目一、二級計劃示例

·?房地產企業項目開發計劃監控

案例介紹：某地產公司項目開發計劃檢查標準

·?房地產企業項目開發計劃預警

案例介紹：某地產公司項目開發計劃預警流程

·?房地產企業項目開發計劃糾偏

案例介紹：某地產公司某項目開發計劃糾偏實例

·?項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第五版簡介

工作研討：房地產企業如何建立有效的項目開發計劃體系

二、Microsoft?Project軟件簡介

·?Microsoft?Project軟件簡介

·?Microsoft?Project軟件在項目管理上的應用

·?Excel軟件與Project?軟件編制的計劃比較

·?Project?Professional?2013軟件操作界面

·?Project?Professional?2013軟件常用視圖

·?Project?Professional?2013軟件常用報表

·?Project?Professional?2013軟件操作簡介

案例介紹：用Project?Professional?2013軟件編制某工程項目施工進度計劃

三、運用Project?Professional?2013軟件編制房地產項目開發進度計劃（上）

·?運用Project?Professional?2013軟件編制房地產項目開發進度計劃操作流程

·?新建項目文件

·?設定項目信息

·?設置項目日歷

·?創建項目任務

理論介紹：房地產企業項目開發計劃制定技術1——WBS技術

案例介紹：某地產公司某房地產開發項目工作分解結構（WBS）示例

·?設置任務工期

理論介紹：房地產企業項目開發計劃制定技術2——標準工期制定

案例介紹：某地產公司房地產開發項目標準工期

第二天

三、運用Project?Professional?2013軟件編制房地產項目開發進度計劃（下）

·?設置任務相關性

理論介紹：房地產企業項目開發計劃制定技術3——任務的鏈接關系

案例介紹：某地產公司某房地產開發項目任務鏈接

·?設置任務詳細信息

·?識別關鍵路徑

理論介紹：房地產企業項目開發計劃制定技術4——CPM關鍵路徑法

案例介紹：某地產公司某房地產開發項目計劃關鍵路徑

·?設置部門、單位或人員資源

·?為任務分配部門、單位或人員資源

軟件實操：運用Project?Professional?2013編制一房地產項目開發進度計劃

四、運用Project?Professional?2013軟件監控房地產項目開發進度計劃

·?設置比較基準

·?跟蹤完成進度

·?調整進度計劃

軟件實操：運用Project?Professional?2013跟蹤一房地產項目開發進度計劃

五、課程回顧與互動問答