像造汽車一樣造房子--揭秘標(biāo)桿房企工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)

課程背景

隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴(kuò)張，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)推行精品工程戰(zhàn)略，如何才能通過實施工程規(guī)范化管理打造精品工程？房地產(chǎn)企業(yè)要想通過實施工程規(guī)范化管理打造精品工程，必須在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和知識管理這兩方面上做足功夫。而標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)依賴于管理標(biāo)準(zhǔn)流程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化、工作標(biāo)準(zhǔn)清單化，知識管理需要通過精品工程細(xì)部化、通病防治手冊化來實現(xiàn)。 日本的工程管理一直以來以“精細(xì)化”著稱。為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理水平，萬科于2011年啟動“千億計劃”（耗資億元預(yù)算選派千名工程師到日本優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理），希望用幾年甚至十幾年的時間，追趕上日本建筑施工質(zhì)量的平均水平，把萬科產(chǎn)品的建筑誤差從厘米級提升到毫米級。近幾年，萬科逐步從日本工程管理學(xué)到了如何實施工程精細(xì)化管理，推出了工程全過程的“四化”（圖紙標(biāo)準(zhǔn)化、施工工廠化、管理可視化、現(xiàn)場整潔化）管理，在精裝房的施工中將“四化”管理前置到土建總包施工管理中去，狠抓主體結(jié)構(gòu)工程精細(xì)化，重點解決主體結(jié)構(gòu)工程施工精度問題，縮小主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差，提高主體結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量，為精裝房的施工質(zhì)量提供質(zhì)量保障，使精裝房的施工質(zhì)量水平有了顯著提高。 本培訓(xùn)課程從工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)管理（標(biāo)準(zhǔn)流程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化、工作標(biāo)準(zhǔn)清單化、精品工程細(xì)部化、通病防治手冊化）角度入手，全面揭秘標(biāo)桿房企工程管理建設(shè)，既有工程管理理論講解，又結(jié)合房地產(chǎn)工程管理實際案例，是一門理論和實踐相結(jié)合的實戰(zhàn)性較強(qiáng)的課程。

課程目標(biāo)

系統(tǒng)講解房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)。 使學(xué)員全面掌握房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。 為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系以實施精品工程戰(zhàn)略打下一個良好的基礎(chǔ)和開端。

培訓(xùn)大綱

**天

一、房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理概述

從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出看，為何要強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理

房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)的提出

房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)簡介

二、房地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化

房地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化簡介

房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要有工程管理流程？

業(yè)務(wù)流程管理模式介紹

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)要點

案例介紹：某地產(chǎn)公司施工組織設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)

? ? ? ?某地產(chǎn)公司防水工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)

三、房地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化

房地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化簡介

房地產(chǎn)企業(yè)建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化的意義

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要點

案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)企業(yè)工程樣板引路制度實施

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程樣板引路制度

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)交底制度實施

案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工技術(shù)交底

某地產(chǎn)公司模板工程施工技術(shù)交底

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

四、房地產(chǎn)工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化

房地產(chǎn)工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化簡介

“清單式工作法”介紹

房地產(chǎn)企業(yè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立清單化的工作標(biāo)準(zhǔn)要點

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目部土建工程師工作標(biāo)準(zhǔn)

? ? ? ?某地產(chǎn)公司監(jiān)理規(guī)劃審查工作標(biāo)準(zhǔn)

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立清單化的工作標(biāo)準(zhǔn)

五、房地產(chǎn)工程精品工程細(xì)部化

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理的重要性

萬科所學(xué)習(xí)的日本工程管理

工程可視化管理

主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制

現(xiàn)場安全和文明施工管理

案例介紹：萬科的“四化”管理介紹

房地產(chǎn)企業(yè)《精品工程細(xì)部處理手冊》的建立

案例介紹：某地產(chǎn)公司《精品工程細(xì)部處理手冊》

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建精品工程

六、房地產(chǎn)工程通病防治手冊化

引發(fā)房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病的主要原因

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量案例與工程質(zhì)量通病防治手冊的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量通病防治的管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)《工程質(zhì)量通病防治手冊》的建立

房地產(chǎn)工程實體質(zhì)量客戶關(guān)注點及常見工程質(zhì)量通病的防治

案例介紹：某地產(chǎn)公司《工程質(zhì)量通病防治手冊》

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何防治工程質(zhì)量通病

七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題剖析

工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個部門的事情？

案例介紹：某樓盤設(shè)計缺陷匯總

工作研討：工程質(zhì)量與哪些部門工作有關(guān)？

在工程質(zhì)量管理方面如何使用好監(jiān)理方？

案例介紹：某地產(chǎn)公司對監(jiān)理工作的要求

? ? ? ?某地產(chǎn)公司對監(jiān)理的檢查考核

工作研討：業(yè)主方如何管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)？

公司如何對項目組織工程質(zhì)量檢查

案例介紹：某地產(chǎn)公司季度工程質(zhì)量檢查報告

工作研討：公司如何開展工程質(zhì)量檢查工作？

如何進(jìn)行工程質(zhì)量管理后評價

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理后評價報告

八、課程回顧與互動問答