人才的選、育、用、留

培訓對象：

企業人力資源經理、招聘人員、部門經理

課程類別：

人力資源類

培訓形式：

講授-小組討論-案例分析-練習-角色扮演-啟發式、互動式教學

培訓目的：

1、?讓學員掌握正確的招聘程序、明確對所招聘人員的選擇標準；
2、如何用對人，讓人才增值，培養個性化人才?
3、激勵人才與經營人才?
4、如何用小人力成本創造大價值？

課程綱要：

一、“選”—如何看人不走眼
1、招聘如何給企業帶來競爭優勢??????????????
?2、招聘流程中的誤區及避免方法
3、招聘中HR與部門經理的具體分工??????????
?4、選材如何給公司帶來競爭優勢
5、面試過程中HR和部門經理的分工?????????
?6、面試的三種類型介紹
7、半結構化面試主要技巧及實踐??????????????
?8、招聘及面試過程中常見10大誤區及避免方法
二、“育”—授人以漁
????1、員工培訓與發展中HR與部門經理的角色分工
?2、成年人的學習方式
3、企業培訓發展流程圖??????????????????????
?4、培訓需求分析
5、如何保證培訓效果大化??????????????????
?6、培訓的手段千萬種
7、如何保證員工學以致用????????????????????
?8、培訓效果評估（簡要15分鐘）
9、培訓與發展中常見誤區及避免方法
三、“用”---適才適崗
1、我的團隊怎么樣---團隊的溝通，診斷與提高??
?2、團隊種不同類型人員的使用竅門
3、你來做，你負責---員工授權????????????????
?4、一將無能，累死千軍---專業的績效考核及反饋技巧
5、如何處理使用過程中的沖突????????????????????????
?四、“留”---其實激勵并不難
1、5種激勵理論的介紹及適用的激勵方法???????
?2、馬斯洛理論
3、赫茨伯格雙因素理論??????????????????????
?4、麥戈萊倫的成就需要理論
5、弗隆的期望理論??????????????????????????
?6、亞當斯的公平理論