運營為王--商業(yè)地產(chǎn)項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒

【課程收益】

1、學會國內(nèi)標桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目操作模式和管控關鍵要點

2、了解萬達集團萬達城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系

3、通過深度剖析一個項目實際案例，深入了解萬達城市綜合體項目管控與計劃管理體系

【學員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項目總、運營計劃部核心成員

【課程大綱】

一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）

1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三代產(chǎn)品 3、第四代產(chǎn)品

二、集團管控

1、萬達集團各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變

2、萬達集團管控解析

（1）文化管控-萬達成功之道（2）制度管控（3）資源管控

（4）業(yè)務管控（5）集團接管

三、項目管控

1、萬達項目公司管控組織體系解析

2、萬達項目管控體系

3、模塊計劃管理體系

（1）模塊簡介及研發(fā)要點

a、分類

b、差異

c、標準模板三級節(jié)點架構(gòu)

d、涉及集團各部門對項目開發(fā)全過程的327個節(jié)點

（2）模塊計劃編制、審批流程

a、編制原則

b、選擇要求

c、時間基點

d、拆遷說明

e、編制過程

四、萬達城市綜合體管控的核心工具：萬達十一階段模塊計劃解讀

1、階段劃分 2、開工之前 3、銷售階段

4、招標階段 5、封頂階段 6、外裝階段

7、內(nèi)裝階段 8、市政階段 9、招商階段

10、驗收階段 11、試營業(yè)階段 12、交付階段

五、萬達集團某城市綜合體項目管控案例深度剖析

1、團隊組建計劃與管控

（1）項目組織架構(gòu) （2）崗位要求 （3）團隊建設

2、規(guī)劃設計計劃與管控

3、開發(fā)報建計劃與管控

4、采購與成本計劃與管控

5、工程計劃與管控

6、營銷計劃與管控

7、招商計劃與管控

8、開業(yè)計劃與管控

樊老師

講師介紹:

現(xiàn)任萬達集團計劃部總經(jīng)理

曾任珠江地產(chǎn)、合景泰富、方興地產(chǎn)項目工程管理、項目總控。

樊老師，畢業(yè)于重慶建筑大學；并在亞洲管理學院交流學習，研究新產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)性思維、談判理論與實踐等；獲得中山大學工商管理碩士學位（MBA）；樊先生持有國家高級工程師職稱，中國第一批注冊建造師；

工作背景：

1、1998-2006年，在中國建筑第二工程局工作，積累了豐富的建筑施工管理經(jīng)驗；

2、2006-2008年，在中山大學管理學院MBA班學習，系統(tǒng)研究公司治理、經(jīng)營、管理與運營，反思企業(yè)管理實踐，提升企業(yè)管理理論；

3、2008年以來，在珠江地產(chǎn)（廣州、北京、上海）、合景泰富地產(chǎn)（蘇州）、萬達商業(yè)地產(chǎn)（福建、江門）、方興地產(chǎn)（青島）從事多個項目的工程管理、項目總控等地產(chǎn)開發(fā)。

突出優(yōu)勢：

1、2011-2012年，莆田萬達副總經(jīng)理，全程指揮完成一個2012年萬達集團速度最快項目順利開業(yè)。

實現(xiàn)摘牌108天開盤，18個月開業(yè)的業(yè)績。

2、2013年調(diào)萬達文化產(chǎn)業(yè)集團計劃部副總，主持南昌、合肥、無錫、西雙版納等萬達城項目管控，總建筑面積接近2000萬平米。

3、2014年，青島某央企負責總建筑面積525萬平米的項目總體開發(fā)。

管理培訓

樊老師在房地產(chǎn)企業(yè)管理、房地產(chǎn)項目開發(fā)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗；在從事地產(chǎn)開發(fā)管理的同時，致力于地產(chǎn)行業(yè)理論研究與培訓，傳播管理智慧。在中山大學、重慶大學等大學、企業(yè)開設專題講座和培訓。在管理培訓中，他風趣幽默、知識面寬廣、創(chuàng)新思維活躍，獲得廣大學員的良好評價。

服務過的客戶：

綠地集團、中糧地產(chǎn)、萬達集團、世貿(mào)地產(chǎn)、新城控股、金融街、重慶中瑜等全國各地地產(chǎn)公司開展企業(yè)內(nèi)訓、公開課、項目考察學習等管理培訓。

主講課程：

《城市綜合體項目管控》