組織架構設計及崗位職責溝通

**部分：組織結構設計基本原則

原則一： 目標一致性原則

原則二： 分工與協作原則

原則三： 有效管理跨度原則

原則四： 責權對等原則

原則五： 集權與分權相結合原則

原則六： 精干高效原則

原則七： 穩定性與適應性原則

第二部分：組織設計的關鍵要素

要素一：工作專門化

要素二：部門化

要素三：命令鏈

要素四：管理跨度

要素五：集權與分權

要素六：正規化

第三部分：組織設計的關鍵變量

變量一：組織環境

變量二：組織戰略

變量三：組織規模

變量四：組織技術

變量五：人員素質

變量六：組織文化

第四部分：常見的組織結構優缺點分析

**類：直線制組織架構

第二類：職能制組織架構

第三類：直線職能制組織架構

第四類：事業部制組織架構

第五類：矩陣式組織架構

第六類：團隊式組織架構

第五部分：基于高績效的組織架構設計

1 決定高績效的四個層面

2 實現高績效的人才需求

3 匹配高績效的組織架構

4 推動高績效的組織變革


第六部分：崗位職責設計方法

1 基于戰略的崗位設計

2 工作分析的有效方法

3 制定清晰的職位說明書

4 實現職位部門組織架構的融合

第七部分：崗位勝任力模型設計

1 為什么要開發勝任力模型

2 勝任力模型的組成要素

3 如何開發每個崗位的勝任力模型

4 勝任力模型的關鍵應用