非人力資源經理的人力資源管理課程
非人力資源經理的人力資源管理課程
**部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系?
??人力資源管理概念及其四種主要職能?
??部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色?
??人力資源管理與人事管理的區別?
??現代企業人力資源管理如何為企業戰略服務?
??人力資源管理與部門業務管理之間的關系?
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第二部分：部門經理如何為下屬確定工作職責?
??搜集和整理下屬工作職責信息的方法
??為下屬描述崗位職責的八個要點
??描述崗位職位應遵循的基本原則
??工作說明書在日常部門管理工作中的運用
??如何明確任職者資格
??
第三部分：部門經理如何在面試中識別人才（選人）?
??選拔優秀的下屬重要的是把握住什么?
??部門經理作為面試考官，應該具備的素質要求，面試場所布置藝術
??如何在面試中建立良好氛圍的三招
??部門經理在面試開始時要做的六件事
??招聘中?人力資源部門與部門經理的具體分工?
??招聘中常見誤區及避免方法
??部門經理如何科學地對應聘者的對“工作能力”進行考評
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第四部分：部門經理如何用薪酬激勵下屬（激勵人）?
??公司薪酬體系設計的基本思路
??部門員工“薪酬公平性”對部門管理的戲劇化影響（案例）
??下屬員工對薪酬在意哪三個方面
??部門經理如何參與協助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平
??部門經理如何對下屬進行業績調薪和晉升調薪
??部門經理如何給下屬按業績和崗位重要性分配獎金
??
第五部分：部門經理如何考核和調動下屬（用人）?
??部門經理為什么要了解績效考核
??什么是績效管理，它與績效考核有何不同
??績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性
??部門經理要掌握的績效考核流程
??部門經理與人事部門在考核中的不同角色分工
??部門經理如何為下屬設定任務和選擇目標??
??如何對目標和任務進行分解，如何實現公司到部門到個人的目標分解
??部門經理如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級評價法BARS??
??在業績考核中，如何對能力態度素質考核
??如何使用績效考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
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第六部分：部門經理如何輔導和培養下屬（育人）?
??績效評估、績效輔導
??工作輔導與如何激勵
??糾正員工行為的best原則
??如何制作績效改進計劃
??如何做績效面談（精彩有趣演練）
??
第七部分：部門經理如何用職業生涯規劃如何留住企業優秀員工（留人）?
??認識生命周期與個人職業生涯與人的需求滿足關系
??員工跳槽的主要原因分析
??遇上員工跳槽的主要對策
- 上一個：人才的選、育、用、留
- 下一個：戰略性人力資源管理
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