學習型組織構建
主講老師：周清禮 發布時間：2024-09-24
課程目標：幫助學員掌握學習型組織構建的原理＼方法＼工具????
課程大綱：
課程介紹 在知識經濟時代，工作的性質是以知識和學習為標志的，學習型組織充分體現了知識經濟時代對組織管理模式變化的要求。傳統方式的組織與學習型的組織有非常明顯的不同之處。 創建學習型組織是近年來國際上風行的組織管理方法，因其理念先進，方法科學，在企業管理方面得到了很好的應用，收到了良好的效果。 學習型組織是企業未來發展的趨勢，也是企業管理的重要創新。一個企業只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新的出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現企業滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。未來成功的企業必然是學習型的企業，學習型組織將在企業發展中發揮至關重要的作用。 學習有三個層次，首先是個人學習、其次是組織學習、最后是學習型組織。對個人學習而言，主要是指認知學習、技能學習和情感學習，而組織學習是將組織作為學習的主體看待的。適應性學習和創造性學習是組織學習的兩個階段，對應而言，學習型組織是一種組織管理模式，組織學習是一個組織成為學習型組織的必要條件。最后，才可以成為真正的學習型組織。 班組是企業最基層的組織，班組的學習能力的高低，決定了企業最基本的素質。因此，搞好班組的學習型創建就成為企業管理最重要的內容。 本課程將為你講授學習型組織的理念和要素，提供創建的方法，使學員在專家的引導下成為創建學習型組織的行家里手。 培訓目的 通過對學習型組織理論的學習、經驗交流和案例分析，掌握五項修煉的技能，激發學員爭創學習型組織的熱情，提升管理者的學習力、創造力和領導力，從而提升管理水平，為創建學習型企業奠定基礎。 課程特色 1、簡約。簡單快捷是能否將好方法貫徹下去的重要因素。 2、實用。貼近企業實際，解決通常面臨的問題。 3、互動。專家和學員互動，學員和學員互動。在互動中加深理解。 培訓對象 ? ?企業高管、經理人 培訓時間 ? 標準課程兩天（12小時），核心課程一天（6小時） 課程提綱 一、學習型組織的理念分享 1、學習型組織的性質 2、學習型組織的真諦 3、學習型組織學習的特征 4、學習型企業的特點 5、提高對創建的認識 6、創建貫穿于企業發展全過程 二、學習型組織的五項修煉 1、自我超越 2、改善心智模式 3、建立共同愿景 4、團隊學習 5、系統思考 三、中國式的修煉方法 1、程門立雪與師承 2、學而時習之 3、推敲與切磋 4、感悟與頓悟 四、學習型組織創建方法探討 1、采取多種形式搞創建 2、把創建融入到日常管理中 3、具體創建方法探討 4、學習型組織創建案例 5、企業內部商學院承載學習型組織 6、學習型組織創建的各種載體 7、企業集團學習型組織創建的注意事項 8、學員經驗交流 五、把學習型組織創建延伸到班組 1、一組之長的中堅作用 2、最直接的學習榜樣 3、通過創建活動鞏固基礎 六、創建活動要納入企業文化建設 1、以企業價值觀為核心的理念系統 2、沒文化的企業難長壽 3、系統宣貫的一致性 4、學習型組織的業績直接反映在文化成果上 七、學習型組織創建的結果 1、組織成員的同一性提高 2、團隊的重要性增強 3、組織的一體化程度提高 4、個體成員的自覺性增強 5、向學習要辦法成為風氣 6、快速學習能力增強了競爭力 7、結果的傾向性增強 8、組織系統的開放性更好 八、學習型組織的堅持和維護 1、不能為創建而創建 2、經常化和制度化 3、榜樣的力量 4、總結和評比 總結： 1、創建學習型組織是企業管理的基本功 2、中西結合打造中國企業的學習型組織 3、創建有方法，運用要靈活 4、長期堅持才能鞏固提高 5、人人參與創建是創建的關鍵 6、納入企業文化建設才是靈魂所在 注：1、講授中結合案例 2、增加互動環節 3、留時間回答學員問題- 上一個：MBTI利潤增長模式特訓營
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