戰(zhàn)略性人力資源管理

課程背景

《戰(zhàn)略性人力資源管理》不是人力資源戰(zhàn)略，也不是人力資源規(guī)劃，而是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對人力資源管理的核心與本質進行認識。一直以來對戰(zhàn)略性人力資源管理的誤解，導致眾多人力資源從業(yè)者進入一個誤區(qū)，從而無法建立企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位，無法有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，無法成為企業(yè)家得力的左膀右臂。

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本課程主要介紹戰(zhàn)略性人力資源管理定義、人力資源管理戰(zhàn)略性轉變、企業(yè)家戰(zhàn)略性人力資源管理實踐、以及案例分享與實戰(zhàn)互動。

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課程對象

大中型企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經理、企業(yè)副總、部門經理

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課程收益

l?正確認識和理解戰(zhàn)略性人力資源管理定義

l?了解戰(zhàn)略性人力資源管理三大轉變的內涵

l?分享企業(yè)家戰(zhàn)略性對人力資源管理實踐案例

l?領悟戰(zhàn)略性人力資源管理實質

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課程大綱

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模塊一：戰(zhàn)略性人力資源管理的定義

l?戰(zhàn)略性人力資源管理定義的誤區(qū)

l?戰(zhàn)略性人力資源管理定義產生的背景

l?戰(zhàn)略性人力資源管理的定義和理解

l?戰(zhàn)略性人力資源一個支持、一個共識

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模塊二：人力資源管理發(fā)展的三大轉變

l?人力資源管理戰(zhàn)略性職能的轉變

l?人力資源管理戰(zhàn)略性角色的轉變

l?人力資源管理戰(zhàn)略性組織的轉變

l?人力資源管理莫須有的十條枷鎖

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模塊三：企業(yè)家戰(zhàn)略性人力資源管理實踐分析

l?聯(lián)想集團戰(zhàn)略性人力資源管理《九字真訣》

l?分析：《楊三角》的局限性在哪里

l?中化集團戰(zhàn)略性人力資源管理《五步曲》、《五層次》

l?分析：麥克利蘭忘了告訴你什么

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模塊四：戰(zhàn)略性人力資源管理的運用

l?互動：“以人為本”還是“業(yè)務為本”？

l?績效考核強制分布還做不做？

l?真正的人力資源策略為什么會反人性？

l?技校生用人性化管理企業(yè)做到十個億

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模塊五：人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展未來初探

l?員工體驗式管理已經在路上

l?網絡化組織去中心化模式挑戰(zhàn)權威管理

l?創(chuàng)客、智客、自組織、微組織將是新常態(tài)

l?智能化（AI）使得人力資源管理變科學

l?中國新時代開創(chuàng)人力資源管理新模式

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