培訓課程列表:
招聘與面試實戰技巧內訓課
培訓對象人力資源經理課程收獲讓學員掌握根據空缺的不同崗位所應選用的最佳招聘渠道及方法，針對所需不同崗位的人才應掌握的實用面試測評技巧，提高招聘與選拔人才的速度和準確性。課程大綱一、很多企業在選拔人才時的誤區是什么？ 二、在甄選人才時，為何要強調人才的高度意愿？ 三、事先必須明確的幾個問題 1、企業所需要的人才標準是什么？ 2、企業招聘人才的主要目的？&
AYM管理之沖突管理
AYM管理之沖突管理 **部分：工作職場人際關系的重要性1) 職場沖突造成的管理困境2) 職場沖突與人際關系3) 員工心目中期待的上司4) 管理者心目中期待的部屬5) 企業對人際關系的期望第二部分：工作關系處理四階段法1) 工作關系沖突問題分類2) 改善關系的四大要訣a) 情形告知b) 贊賞表現c) 事先通知d) 激勵其志3) 工作沖突的問題確定4) 工作沖突的四階段處理a) **階段:掌握
AYM式溝通與情商訓練
AYM式溝通與情商訓練 一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個信息AYM式溝通五層傾聽AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現代版扁鵲見蔡桓公說明：本單元重點在于揭示溝通的力與難，幫助學員深刻認識溝通的價值及溝通困難的原因，并全面理解影響式溝通的含義與程序、要素，了解
新時代員工管理之贏在招聘季
課程目標提升員工能力培訓課程大綱引言：從案例看本質——人員招募與團隊管理? 一項調查引起的思考：什么因素影響錄用? 新時代員工誰是你要招聘的人？? 畢業生就是面霸，你準備好了嗎？一、招聘質量與招聘需求分析? 如何看待用工荒下的招聘? 招聘渠道探析? 實戰經驗交流：如何快速招到大批一線員工? 新生代員工基于素質模型的職位分析? 案例講解：人才儲備與勞務工的組合二、招聘會吸引法則? 傳統的招聘流程利弊
花粉卡九大課程之演講影響力
【課程介紹】在公眾場合講話時思路不清、面紅耳赤、緊張恐懼、頭腦空白、不知所云......因口才不好而導致面試失敗、競聘淘汰、加薪無望...... 因不會激勵演講而導致團隊人心渙散、斗志全無、員工流失、業績下滑...... 因害怕公眾演講而不敢上臺，因怕丟面子而拒絕改變因一個又一個逃避的借口而讓自己原本無價的人生和夢想陷入一種惡性循環之中？ 在演講表達力的課程，將幫你徹
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