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    招聘面試培訓課程

    招聘面試培訓課程是一個針對招聘人員和面試官的培訓課程,旨在提高他們在招聘和面試過程中的專業能力和技巧。課程涵蓋了招聘流程、面試技巧、評估標準、面試官素質等方面的內容。通過學習招聘面試培訓課程,招聘人員和面試官可以全面了解招聘和面試的流程和技巧,提高自己的專業能力和素質,同時,也可以增強企業的形象和聲譽,提高企業的競爭力和績效。

    培訓課程列表:

    成功的招聘、面試與選拔實務技巧
    面試 講師:張華2024-11-30

    課程背景"把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會垮掉;把我們的資金、廠房及品牌帶走,留下我們的人,十年內我們將重建一切。” ——寶潔前董事長RichardDeupree 企業的興衰,關鍵在人;企業能否發展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關,對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此,系統掌握招聘與面試技巧,為企業發

    高效招募與選聘技巧
    面試 講師:賴泓杉2024-11-29

    課程背景在當今競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心就是人才的競爭!很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)和評價方法沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員,造成了企業直接和間接的經濟損失。那么,如何提高員工招聘的質量?如何科學評價人才的能力和素質?很多企業往往錯誤的認為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質量,殊不知企業招聘工作是個

    金牌面試官
    面試 講師:徐晶勁2024-11-29

    一.招聘效率和招聘分工 25分鐘 1.招聘效率分析 10分鐘 分析招聘數量、周期、質量、轉化率等數據,啟發學員思考提升招聘效率2.招聘環節中的有效分工 15分鐘 從需求分析到入職的整個招聘流程中,用人經理與招聘人員應該如何有效分工 二.招聘標準和人才畫像100分鐘 1.招聘標準和人才畫像的內容50分鐘 介紹冰山模型各維度的內容,包括技能、知識、經驗、行為能力、動機價值觀等2.小組討論:分析典型招聘

    校園招聘的流程與選拔工具設計
    面試 講師:徐晶勁2024-11-29

    課程背景: 如何提高企業在校園招聘中的吸引力? 具備怎樣特質的應屆畢業生,可能成為未來之星? 如何在校園招聘中科學測評,發現高潛力人才? 如何設計別開生面的校園招聘選拔活動,從而給應聘者留下深刻印象? 如何科學地設計校園招聘流程? 如何防范校園招聘中可能的“突發危機”? 校園招聘有哪些實用的工具? 校園招聘不僅僅是企業招募高潛質人才的過程,也是一個企業經營和提升雇主品牌的關

    招聘贏銷—招聘實戰運用
    面試 講師:陳胤君2024-11-28

    招聘贏銷—招聘實戰運用 一、新形勢下引才觀1、30年前對外改革與對內開放轉變為對內開放與對外改革;2、人才下海到出海、回流面臨的機遇與挑戰;3、60、70、80、90的應聘心理差異;60后:苦出來的;70后:拼出來的;80后:逼出來的;90后:帶出來的4、招聘由被動轉為主動出擊二、我們經常犯的10大誤區及改善策略誤區一:需求計劃模糊;誤區二:招聘規劃不科學;誤區三:招聘觀念錯誤;誤區四:不重

    招聘系統
    面試 講師:賈長松2024-11-26

    招聘系統  如何科學有效地選拔人才,讓企業招到適合的人 如何設定各崗位招聘所需經歷程序,讓各崗位招聘有章可循 如何對應聘人員的簡歷進行篩選,確定各崗位優秀標桿 如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度,確保人才與企業的適配性 如何對應聘人員開展行為面試,準確判斷應聘者的實際能力水平 如何了解應聘者的價

    怎樣做好培訓工作
    面試 講師:朱世杰2024-11-26

    課程大綱:  開場互動:找朋友 一、開場緒論篇 (一)有關培訓 1、培訓工作不佳的惡性循環 2、學習螺旋 3、A-Z 法則 4、注意力集中時段理論 (二)有關成人學習 1、企業培訓與學校教育的區別 2、成人學習與兒童的區別 3、學習保持率金字塔 4、成人學習的十個特點 5、成人學習的七大障礙 6、適合于成人學習的十種方式 7、培訓雙方的角色定位 (三)有關培訓師 1、培訓師的一個目的 2

    實戰招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓練營
    面試 講師:朱世杰2024-11-26

    實戰招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓練營 《實戰招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓練營》課程大綱 ---招對的人,做對的事 【課程背景】 我們所能做的一切,就是把賭注押在我們所挑選的人身上。 ---杰克?韋爾奇 不

    高效面試技巧與實務
    面試 講師:朱世杰2024-11-26

    **部分:緒論篇 開場案例1、招聘的難度排行2、八類甄選評估方法效度排行表3、衡量招聘效率---招聘效益金字塔4、面試官的六種類型5、招聘通用模型 (1)部門人員規劃模型 (2)部門人員接替模型 (3)招聘實務四步模型 第二部分:招募篇1、招聘渠道的選擇2、內部招聘 (1)內部招聘的流程 (2)內部招聘的四種形式 (3)內部招聘的五項注意3、外部招聘 (1)外部招聘的渠道選擇技巧 (2)外部招聘渠

    金牌面試官-招聘管理與面試技巧
    面試 講師:朱紅軍2024-11-22

    【培訓對象】 人力資源總監、人力資源經理、培訓經理、企業高管、業務部門負責人、培訓師 【培訓收益】 本課程將幫助職業人士在有限的時間內學習有效的招聘方式及所應掌握的原則,掌握行為面試過程中的技巧及方法,學會使用面試甄選中的有效工具,并通過角色扮演的實戰訓練,成為專業的招聘人員:1.系統掌握DISC人才評估的工具和科學方法,重點掌握結構化面試方法和關鍵行為面試法2.通過

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