培訓課程列表:
人才甄選技術-實景招聘面試技術
課程背景 人才是企業經久不衰的話題，企業對人才的需求也從未休止，為此我們通過招聘會、網站……各種手段廣招人才，然而： 在招聘過程中，您是否能夠清晰地描述您的企業需要什么人； 您是否能夠準確地評估哪里需要人； 如何用慧眼去識別來到您面前的人； 如何在您需要的崗位上配置上最合適的人； …… 我們可以把一只鴨子培養的會上樹，但我們何不招聘一只猴子。
送你一雙*的慧眼—招聘與選拔技術
招聘與選拔技術培訓 課程背景 1、扭轉對常規的、普遍的對招聘工作的錯誤認知。 2、從心理學層面，來深度認知應聘者的應聘心理特點與動因，并糾正面試者的心理誤區。 3、澄清選才標準的常見誤區。 課程目標 1、深度了解招聘行為背后的心理動因與誤區。 2、熟練掌握人才甄選的三重匹配性及科學的崗位任職資格標準設計。 3、學會行為面試的方法與背后信息的挖掘技術。 4、學會評價中心技術的一般操作方法。 5、初
送你一雙絕對的慧眼—招聘與選拔技術
課程背景1、扭轉對常規的、普遍的對招聘工作的錯誤認知。 2、從心理學層面，來深度認知應聘者的應聘心理特點與動因，并糾正面試者的心理誤區。 3、澄清選才標準的常見誤區。課程目標1、深度了解招聘行為背后的心理動因與誤區。 2、熟練掌握人才甄選的三重匹配性及科學的崗位任職資格標準設計。 3、學會行為面試的方法與背后信息的挖掘技術。 4、學會評價中心技術的一般操作方法。 5、初步掌握知識與能力“檢測儀”-
團隊管理面談技能實戰演練─跨越業務骨干和經理間的門檻
團隊管理面談技巧培訓 課程亮點： 依據大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本后，從正反兩個方面進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導出管理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程。 第一部分觀察實際情形下的人物互動（視頻） 對經理人員的面談成效進行評分，小組討論：分析并提出可能的改進建議 第二部分觀察理想情形的人物互
洞察人心的讀心術——肢體語言解讀
【課程背景】 我們在工作與生活中常常遇到這樣的尷尬狀況：1、 在交往、職場、商場上，我們總會遇到形形色色的陌生人，是敵是友我們總是很難分辨，我們總是看錯人，說錯話，被人排斥、譏笑、處處碰壁2、 在管理中，我們用了各種方式方法，對員工進行全方位的培訓，發現執行細節效果仍不佳；3、 企業管理者對員工的需求總是把不準脈，感覺人不好管，人流失量大；4、 在與客戶交往的過程中，我們用
洞察人心的讀心術肢體語言解讀
洞察人心的讀心術肢體語言解讀 《洞察人心的讀心術——肢體語言解讀》 胡丹 【課程背景】 我們在工作與生活中常常遇到這樣的尷尬狀況： 1. 在交往、職場、商場上，我們總會遇到形形色色的陌生人，是敵是友我們總是很難 分辨，我們總是看錯人，說錯
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