財務轉型與管理會計

課程背景：

在以“數據驅動”為主線的數字化轉型在中國企業中如火如荼進行的背景下，展望未來，管理會計的數據底層將很可能是一個業財融合、內外互聯的數據中臺。本課程闡釋了數字化時代管理會計的應用創新，剖析了大數據時代財務轉型的難點與趨勢，解剖了數字化時代管理會計的變革和智能化升級，提供清晰便捷的智能管理會計報告供參考，助力企業更好的進行財務轉型。

課程收益：

●本課程剖析了大數據時代財務轉型的難點與趨勢，助力財務人員戰略財務、業務財務和基礎財務的轉型與定位。

●本課程闡釋了數字化時代管理會計的應用創新，解剖了數字化時代管理會計的變革和智能化升級，提供清晰便捷的智能管理會計報告供參考，助力企業更好的進行財務轉型。

課程時間：1天，6小時

課程對象：企業中高層管理者

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱

第一講大數據時代財務轉型的難點與趨勢

導入：中國企業財務智能化現狀調查報告

1.最終的財務管理模式是人機一體協同管理

2.智能財務的管理范圍需全面覆蓋財管的內容

3.智能財務提供的服務標準化和個性化并重

4.企業的財務信息系統中各功能模塊的采用情況、智能化程度以及提升迫切程度（失業曲線）

5.戰略財務、業務財務和基礎財務的轉型與定位

案例剖析：南鋼集團：讓財務共享成為數字化轉型的“一號工程”

1）以財務共享建設作為財務轉型突破口

2）以流程梳理找出數字化轉型的痛點需求

3）以穩健的實施方法讓“一號工程”成功落地

互動討論：以上案例有哪些地方值得咱們公司借鑒？

第二講數字化時代的管理會計變革

案例剖析：京東三問

1.管理會計的發展變遷

以經濟責任制為基礎的管理會計——過渡時期——以計劃、決策為主旨的管理會計的發展階段——以價值創造為核心的戰略管理會計體系建設發展階段

2.管理會計與信息技術的融合

1）會計信息化

2）管理會計信息系統

3.管理會計的時代挑戰

1）對管理會計的要求更新（更實時、更快的、更強、更驚喜）

2）從信息化到智能化

互動討論：在智能化時代，咱們公司的管理會計遇到了什么挑戰呢？

第三講管理會計的智能化升級

1.智能管理會計——賦能業務發展的“最強大腦”

優勢1：深度融合內外部海量數據

優勢2：提供實時、動態的數據服務

優勢3：直接賦能企業業務發展

優勢4：深入應用人工智能技術

優勢5：更具有前瞻性

2.智能管理會計系統——基于數據中臺的“驅動輪”

優勢1：打通全數據

優勢2：實現數據的復用和共享

優勢3：推動數據賦能業務

架構要點：底層是數據治理層，中間層是數據模型層，上層是數據應用展現層

3.智能管理會計的應用——財務共享的“快速通道”

優勢：在七大領域向數據要價值（預算、成本、績效、戰略、營運、投融資、風險管理）

4.管理會計報告——最后一塊拼圖（終端產品）

案例剖析：通威集團：數字化的核心是引領業務迭代升級

1）IT建設從提升效率到引領變革

2）走過數據整合的三個階段

3）基于數智中臺提升業務運營能力

互動討論：咱們公司的管理會計應該如何升級呢？

第四講拋棄復雜、遲滯，打造清晰便捷的智能管理會計報告

1.智能管理會計報告，給你想不到的新體驗

1）想要什么數據，就有什么數據——搜索引擎

2）讓數據一目了然的場景化作戰大屏——多維數據模型、智能技術和前段數據分析技術

3）一手體系化，一手智能化——不同層級（業務、經營、戰略）不一樣的報告

案例剖析：中國鐵塔“單塔核算、精細管控”

2.做好三件事，輕松搭建智能化管理會計報告系統

1）建立一個適合企業的分析指標庫

2）建立一個企業級的數據倉庫，并打造一個統一的數據平臺

3）形成個性化的報告展現界面

案例剖析：讓H集團離不開的管理會計報告系統是怎樣煉成的

3.通過智能技術，驅動財務報告與管理報告融合

方法1：財務合并報表與管理合并報表融合

方法2：基于組織、科目和管理的屬性構建三維數據魔方

互動討論：咱們公司的智能管理會計報告是怎樣的？

工作坊：對自己公司的智能管理會計報告進行優化并搭建出新的框架

案例剖析：卓越集團：數據驅動運營、實現動態可視化管控

1）與規?；l展同步的IT系統重構

2）信息化藍圖勾勒卓越IT系統新架構

3）構建“計劃分析”雙平臺，實現管理閉環

4）瞄準新戰略，啟動雙平臺升級

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別