自主經營——阿米巴經營原理與組織構建

課程背景：

阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的可持續發展。

阿米巴經營由“經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統，也是唯一由企業家而非學者創立的實踐經營體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業，這在世界范圍內也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營曾被美國《時代周刊》譽為“最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式。”

近年來，大量的中國企業都在學習實踐阿米巴經營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經營體”、上汽“人人成為經營者”、美的“事業部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等，基于中國當下的經營環境和企業現狀，每家企業在具體操作方式上有一定的差異，但本質上都是希望通過企業內部的市場化機制，通過組織創新，通過賦權賦能，真正實現“激發人心，激活組織，釋放企業潛能”。也因符合中國當下的經營環境，能系統解決傳統管理中的種種弊端，阿米巴經營逐漸被越來越多的企業所探索實踐。

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課程收益：

●?陳述阿米巴經營模式的運作原理和框架結構；

●?闡述本經營單元在企業價值創造中的功能定位；

●?陳述市場化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經費最小化、效率最高化”原則；

●?列舉阿米巴經營組織結構、企業內部市場化構建的方法；

●?闡述管理者應建立的經營意識、利潤意識和價值思維；

●?陳述作為經營者的責任感，并建立“省錢即賺錢”的意識；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

建議人數：50人以內

輸出成果：

成果1：阿米巴經營組織結構（1. 0版本）；

成果2：阿米巴經營內部交易結構（1. 0版本）；

成果3：阿米巴經營內部交易定價（1. 0版本）；

成果4：阿米巴經營應用計劃（1. 0版本）。

課程方式：咨詢式課堂，邊學邊研討構建，基于企業深度調研的方案輔導。

課程大綱

開場導言：關于經營的思考

第一講：阿米巴經營構造與本質

一、阿米巴經營的實踐威力：成就三家世界500強

1. 日航重生的啟示：經營的真諦就是經營人心

2. 經營人心的秘訣：讓員工變成“內部企業家”

案例研修：日航重生給企業經營管理帶來的思考

二、阿米巴經營的構造本質：基于哲學的會計體系

1. 阿米巴經營的4大基本特點

2. 阿米巴經營的3個根本目的

3. 阿米巴經營的基本框架結構

4. 阿米巴經營的3大核心構件

三、阿米巴實現責權利對等：責權利體系完美結合

1. 西方管理學的責權利定理：責權利三位一體，責權利對等

2. 阿米巴經營的責權利體系：經營哲學、阿米巴體制與經營會計相互滲透

四、阿米巴經營的推行步驟：實學與哲學相互支撐

1. 阿米巴經營平衡落地9步法

2. 阿米巴經營推行導入3階段

案例研修：稻盛和夫眼中的阿米巴經營

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第二講：阿米巴組織劃分與進化

一、阿米巴組織設置的前提：戰略明確

1. 戰略與組織：戰略決定組織，組織支撐戰略

2. 阿米巴組織的2種主要結構

3. 阿米巴組織演變的4種形態

案例分享：某行業的企業組織結構演變歷程

二、阿米巴組織結構的本質：賦權賦能

1. 傳統職能型組織結構的常見弊端

2. 典型的阿米巴組織構造原理詳解

1）部門功能定位2）內部交易關系3）企業政策體制4）量化分權分級

案例分享：某企業家眼中的組織快速響應

3. 從組織發展看事業的生命周期

案例分享：日本百年企業經營的奧秘

三、阿米巴組織劃分的實踐：逐級細分

1. 阿米巴組織設置的5項基本原則

2. 阿米巴組織劃分的3個注意事項

3. 阿米巴組織劃分的1個核心本質

4. 利潤型阿米巴組織劃分的3個條件

5. 利潤型阿米巴組織劃分的5個維度

案例分享：案例企業阿米巴組織結構示例

四、巴長人選的競聘與淘汰：賽馬機制

1. 阿米巴巴長的競聘流程

2. 阿米巴巴長的淘汰機制

視頻案例：某知名品牌的阿米巴組織設置

五、經營管理部的職能條件：經營參謀

1. 經營管理部4項主要職能

2. 經營管理部長的姿勢使命

3. 經營管理部長的人材條件

實戰演練：思考研討本企業的阿米巴組織結構圖

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第三講：阿米巴內部交易與定價

一、建立內部市場化機制的意義：傳遞市場壓力

1. 傳遞市場壓力，克服官僚主義

2. 實現自主經營，激發員工潛能

二、企業內部交易與定價的本質：強化經營意識

1. 內部市場與外部市場的5項區別

2. 內部交易的本質：虛擬市場，強化全員經營意識

3. 內部定價的本質：核算損益，建立業績改善依據

案例分享：案例企業內部交易結構示例

三、內部交易定價的原則和方法：明確交易關系

1. 內部交易定價的4項基本原則

2. 內部交易定價的4種常見方法

案例分享：案例企業內部交易定價示例

四、總部機構的直接費用分攤：優化資源使用

1. 費用分攤遵循原則

2. 費用分攤標準舉例

案例分享：案例企業管理費用分攤示例

實戰演練：思考研討本企業阿米巴內部交易關系結構圖

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第四講：經營者角色認知與定位

一、從完成任務到拿到成果：成果導向

1. 用經營成果衡量我們在企業的價值

2. 任務思維的表現形式：形式主義、程序主義、苦勞主義

3. 成果思維的表現形式：超越領導期望、絕不輕言放棄、認真永遠第一

案例分享：柳井正眼中的經營者

二、從本位主義到客戶導向：價值創造

1. 拒絕部門各自為政，關注價值鏈下游內部客戶

2. 管理者要踐行以客戶為導向的經營理念

3. 為客戶創造價值是企業存在的最重要理由

案例分享：某地地鐵的服務

三、從成本意識到經營意識：老板思維

1. 成本意識關注資源的投入

2. 經營意識關注投入產出比

案例分享：疫情之下

四、從管理者角色到經營者角色：轉身轉心

1. 從管理者到經營者轉變的本質：認知轉變，焦點轉變

2. 經營人才畫像：火車頭、團隊教練、啦啦隊長、傳教士、強力膠

3. 經營人才特質：銅頭、鐵嘴、橡膠肚子、飛毛腿

案例分享：假如你是企業老板

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課程總結

1. 課程重點復盤

2. 分享學習感悟

3. 現場答疑點評

4. 制定行動計劃

課程講授主要工具名錄

說明：以上課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過需求調研和分析，確定培訓目標，并根據企業實際情況調整課程實施和內容。