電力競爭性業務的電網員工轉型與發展

電力競爭性業務的電網員工轉型與發展

電力競爭性業務的電網企業員工轉型與發展
【課程背景】
【課程對象】
【課程時間】1天6小時
【授課方式】案例+視頻+互動講解
【課程大綱】
第一講 電網企業轉型思維
什么是電網企業轉型思維？
互聯網思維是什么？電力行業踐行中的互聯網思維有哪些？
◎用戶思維
案例分析：國網北京電力報修服務創新解析
◎共享思維
案例：湖南煤改電
◎眾包思維
案例：國網浙江電力如何點燃電力全員創新激情
◎平臺思維
案例：借電改的東風，成長起來的海歸團隊創新電力平臺 手電APP
◎大數據思維
案例：95598是一座金礦
◎免費思維
案例：特來電充電樁
讓電動車充電免費，還讓車主賺錢？
◎社會化思維
案例： 提升用戶科學用電和買電
◎國家思維
案例：光伏扶貧
第二講 一帶一路與全球能源互聯網
1、“一帶一路”倡議與全球能源互聯網
2、什么能源互聯網？
3、電改9號文件與能源互聯網前沿動態
第三講 電網競爭性業務解讀
競爭性售電是電網的燙手山芋嗎？
配電網放開辦法解讀
廣州供電局競爭性業務規劃解讀
第四講 電網企業轉型方案全面解讀
電力體制改革的主要內容
新的改革發展形勢對電網企業的挑戰和機遇
適應新形勢的電網企業轉型構想：綜合能源服務商
3.1從售電服務到綜合能源服務
3.2綜合能源服務的核心能力建設
3.3業務設計
3.4 關鍵技術
3.5綜合能源服務業務進入策略
4、可借鑒的經營模式
4.1日本東京電力公司經營模式
4.2美國OPower能源管理公司經營模式
5、電網企業實施混合所有制的典型模式
5.1在開放競爭性業務領域組建合資公司
5.2推進投資主體多元化，引入外部投資者
5.3推進部分業務板塊上市
第五講 綜合能源與基于區塊鏈技術的分布式能源基礎概要
綜合能源基礎知識概要
分布式能源基礎知識概要
案例：東莞三聯供項目，帶動綜合能源產業鏈發展
第六講 新時代下電網員工的新定位與新機遇
新時代下電力工人勝任力標準：
懂技術
精技能
創新 要有自主研發能力實現“從無到有、從有到精”
新時代下電網員工應有的精神
2.1 工匠精神
2.2 勞模精神