海外（工程）項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

（涉及有海外項(xiàng)目需要運(yùn)作的行業(yè)，3天）

現(xiàn)代工程管理中，項(xiàng)目管理具有舉足輕重的作用。項(xiàng)目管理是一種以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的管理模式，大多數(shù)工程管理的工作都可以用項(xiàng)目管理的思路來看待、來規(guī)范、來管理。從項(xiàng)目管理的角度看，大到一個工程項(xiàng)目的實(shí)施、分包商的甄選、設(shè)備的采購，小到現(xiàn)場勘址、設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收等，這些都是項(xiàng)目，都可以用項(xiàng)目管理的思路來進(jìn)行卓有成效的管理。項(xiàng)目管理帶動企業(yè)的執(zhí)行力，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，用項(xiàng)目管理提升工程管理的能力就成為工程行業(yè)迫切需要提升的管理技能。這些年，隨著政府“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來越多的企業(yè)看好廣闊的海外市場，將業(yè)務(wù)的觸角和項(xiàng)目做到的世界的每一個角落，因此如何做好海外項(xiàng)目管理就成為越來越多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

課程背景

每家工程公司都講項(xiàng)目管理，每位海外項(xiàng)目管理者都在努力做項(xiàng)目，但總有類似這樣的一些問題產(chǎn)生：

1. 工作中缺少有效的項(xiàng)目管理思路與方法

2. 項(xiàng)目的進(jìn)度總是不停地延期

3. 領(lǐng)導(dǎo)交給一個項(xiàng)目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項(xiàng)目的信心？

4. 項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)目成功嗎？

5. 項(xiàng)目前期調(diào)研不足，項(xiàng)目應(yīng)該如何立項(xiàng)，立項(xiàng)報(bào)告書中對于項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等不能明晰，有什么工具與技巧解決？

6. 我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適合做工程項(xiàng)目管理工作嗎？如何進(jìn)行有效的矩陣式管理？針對海外項(xiàng)目，如何選擇有效的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行高效的管理？

7. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作往往是“責(zé)任大、權(quán)力小”，項(xiàng)目經(jīng)理需要什么樣的權(quán)力？

8. 領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項(xiàng)目規(guī)劃，但究竟什么是項(xiàng)目規(guī)劃，從哪里入手做項(xiàng)目規(guī)劃？項(xiàng)目計(jì)劃不能有效分解，大部分項(xiàng)目經(jīng)理不知如何有效的分解項(xiàng)目計(jì)劃，形成完備的項(xiàng)目工作計(jì)劃書

9. “細(xì)節(jié)決定成敗”這句話已深入人心，項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題往往也是細(xì)節(jié)沒有處理好，項(xiàng)目管理中“細(xì)節(jié)”沒有考慮好的本質(zhì)是什么呢？

10. 現(xiàn)在海外市場競爭越來越激烈，公司開始要求關(guān)注項(xiàng)目的成本控制，但如何做到有效的預(yù)算管理與成本控制？

11. 如何做好項(xiàng)目的招標(biāo)采購？如何做好分包商管理？

12. 工期總是一拖再拖，項(xiàng)目中的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)總是超期，有沒有什么辦法能保障項(xiàng)目的時間進(jìn)度？

13. 缺少相關(guān)的項(xiàng)目考核指標(biāo)，有沒有科學(xué)而量化的數(shù)據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行績效考核？

14. 項(xiàng)目出了問題后領(lǐng)導(dǎo)常說“缺少風(fēng)險意識！”，究竟該如何管理海外項(xiàng)目的風(fēng)險？真的有一套手段把風(fēng)險管好嗎？

15. 我們常常抱怨項(xiàng)目中資源與人手不夠，但資源與人手在項(xiàng)目中是否真的充分利用起來了？

16. 項(xiàng)目的時間進(jìn)度已經(jīng)很緊了，但做項(xiàng)目時需要走一些公司流程，這些流程的審批時間較長，超出了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠管理的范疇，造成了進(jìn)度工期的進(jìn)一步延誤，項(xiàng)目管理中有什么辦法能控制走流程所用的時間嗎？

17. 項(xiàng)目的需求與目標(biāo)總是不斷的變化，每一次變化都讓團(tuán)隊(duì)疲于奔命，造成成本超支與進(jìn)度延期，項(xiàng)目管理中有沒有什么辦法去控制這些變化？

18. 項(xiàng)目中跨部門溝通協(xié)作總是存在很多問題，很難調(diào)動其他部門的同事參與自己的這個項(xiàng)目。這個問題的根源究竟是什么？如何消除部門之間的壁壘？

19. 項(xiàng)目管理中總是感覺分工不明、職責(zé)不清，有沒有什么辦法能解決？

20. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不是很高，如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性？如何打造高效執(zhí)行力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)？

21. 除了傳統(tǒng)的有效溝通與團(tuán)隊(duì)激勵技術(shù)，如拓展訓(xùn)練等以外，項(xiàng)目管理中有沒有一些專門的技術(shù)與手段能提高團(tuán)隊(duì)的溝通技術(shù)并有效激勵團(tuán)隊(duì)？

22. 項(xiàng)目管理在企業(yè)的重要性毋庸置疑，有沒有一些真實(shí)的案例來詮釋企業(yè)推行項(xiàng)目管理后給企業(yè)帶來的收益？

23. 做很多項(xiàng)目的時候，往往會與當(dāng)?shù)卣块T打交道，如環(huán)評、消防、安防等，但政府部門的審批流程等不可控，還有諸多與其它部門的協(xié)調(diào)等，這些問題在項(xiàng)目管理中如何處理？

24. 這些年企業(yè)做了很多項(xiàng)目，但卻沒有留下書面的有價值的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)文檔，缺少組織過程資產(chǎn)的儲備，新項(xiàng)目來了以后照樣是手忙腳亂。有沒有什么辦法能形成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔與標(biāo)準(zhǔn)模板，讓未來的項(xiàng)目能直接參考執(zhí)行、高效運(yùn)作并確保成功？

課程對象：

★ 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、骨干員工、項(xiàng)目核心成員等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工

★ 致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的相關(guān)員工

課程受益

通過參加本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得以下收益：

1. 解決以上24個項(xiàng)目管理中常見問題，得到這些問題的答案，以及相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法與技巧等！

2. 從實(shí)戰(zhàn)的角度完整掌握項(xiàng)目管理的套路和方法。

3. 掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

4. 用沙盤模擬的培訓(xùn)形式直接模擬企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，得到企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的第一手資料。

5. 解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)層面的工具、流程與方法的掌握；解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)。

6. 直接引用和參照項(xiàng)目管理成功運(yùn)作的企業(yè)的案例、流程與模板。

【培訓(xùn)方式】

以全景案例沙盤演練的工作坊（workshop）形式進(jìn)行

理論講解 沙盤推演 案例引導(dǎo) 包袱鋪墊

情景分析 講師演繹 游戲啟發(fā) 分組PK

【培訓(xùn)特色】

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、立竿見影能應(yīng)用！是郭威老師的課程特點(diǎn)。郭威老師在項(xiàng)目管理實(shí)操和培訓(xùn)行業(yè)積累二十年，特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的落地應(yīng)用。從2008年開始，在整個培訓(xùn)過程創(chuàng)造性地采用沙盤模擬的培訓(xùn)形式，即學(xué)員在分組后以小組為單位，拿出工作中目前正在進(jìn)行的一個真實(shí)的項(xiàng)目，在講師引導(dǎo)下和帶領(lǐng)下，貫穿項(xiàng)目管理的立項(xiàng)啟動、制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行、項(xiàng)目控制及項(xiàng)目收尾的五個項(xiàng)目管理過程和十個知識領(lǐng)域，將項(xiàng)目管理的多個關(guān)鍵工具（如WBS-工作分解、進(jìn)度甘特圖、風(fēng)險管控工具等）用在該真實(shí)項(xiàng)目上，從而演繹與推演出項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管控節(jié)點(diǎn)，給學(xué)員以強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)感受與應(yīng)用體會，立竿見影地掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程和工具，實(shí)現(xiàn)“課堂所學(xué)即所得，課堂所得即可用”的培訓(xùn)效果。課堂中穿插了大量的案例分析、講師現(xiàn)場演繹、學(xué)員沙盤推演、小組間互動PK、講師丟包袱設(shè)計(jì)陷阱問題再讓學(xué)員醍醐灌頂?shù)倪^程。整個課程在高度趣味性、生動性、實(shí)用性、互動性和緊湊性中完成，為學(xué)員帶來一次終生難忘的項(xiàng)目管理實(shí)踐之旅，深度體驗(yàn)項(xiàng)目管理的無窮魅力。 講師在培訓(xùn)中還會講解相關(guān)項(xiàng)目管理軟件的使用，讓學(xué)員在課后能夠盡快落地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)如虎添翼、事半功倍的培訓(xùn)效果。

【課程內(nèi)容】課程全面涵蓋：項(xiàng)目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、干系人管理、變更管理、人力資源管理、綜合管理、采購管理、干系人管理等項(xiàng)目管理的十大核心知識領(lǐng)域，以及項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。

【講師海外背景】 郭威老師是國內(nèi)比較早從事海外項(xiàng)目管理的人員，有著真實(shí)而豐富的海外項(xiàng)目管理經(jīng)歷（詳見講師簡歷）。郭威老師培訓(xùn)課程中有大量第一手的海外項(xiàng)目案例分享。 郭威老師擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理和海外項(xiàng)目總監(jiān)期間完成的海外工程如下：

n 完成中興通訊海外交鑰匙工程框架協(xié)議談判 2004-2005年

n 完成上海貝爾孟加拉電信項(xiàng)目數(shù)字微波建設(shè)工程 2003-2004年

n 完成老撾電信數(shù)字微波建設(shè)工程 2002-2003年

n 完成剛果（金）首都蜂窩網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè) 2002年

n 完成贊比亞電信1100公里－模擬微波改數(shù)字微波工程建設(shè) 2001-2002年

【培訓(xùn)時間】3天 （7小時/天）

【課程大綱】

第一天

第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入

1、項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念

1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？

1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾

1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展

1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧

1.5 案例分析：中建一局、中國水利第十四工程局、南方電力建設(shè)集團(tuán)、中國海洋石油、哈里斯通訊、中興通訊、華為等知名公司的海外工程項(xiàng)目管理案例分析（這些客戶是講師的培訓(xùn)客戶，他們的海外工程案例將穿插在3天課程中進(jìn)行講解）

1.6 什么是項(xiàng)目？

1.7 工程項(xiàng)目的特性和屬性

◆ 案例導(dǎo)入: 從一個實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)目管理過程中各個因素之間的關(guān)系，引導(dǎo)出海外工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理過程中需要考慮的核心要素有哪些？

1.8 工程項(xiàng)目管理所需要的硬技能與軟技能

1.9 海外工程項(xiàng)目的生命周期管理（啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾）

1.10 工程項(xiàng)目管理的“5110”

◆ 學(xué)員：海外工程項(xiàng)目管理中常見問題提出

◆ 講師深度點(diǎn)評

第二單元：海外工程項(xiàng)目立項(xiàng)

1、明確海外工程項(xiàng)目的需求

1.1 案例分析：客戶的需求都是清晰與明確的嗎？

u 以某工程公司的客戶需求分析為例，說明如何將客戶的模糊的需求轉(zhuǎn)換為具體的范圍定義

1.2明確客戶需求的思路是什么？

1.3 將客戶的需求轉(zhuǎn)化為明確的產(chǎn)品定義

1.4 定義項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

1.5 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART定義

1.6 定義海外工程項(xiàng)目的驗(yàn)收與質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn)

◆ 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤推演1：海外工程項(xiàng)目立項(xiàng)時所需考慮的因素分析

通過該實(shí)戰(zhàn)演練，用真實(shí)的工程項(xiàng)目案例模擬來解析海外項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)要素的考慮，使學(xué)員了解自身在管理項(xiàng)目時所處的內(nèi)部與外部環(huán)境，認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)確立的背景，即范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、資源約束等對項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目成功的承諾；同時認(rèn)識到作為一個好的海外項(xiàng)目經(jīng)理的八字方針。

◆ 講師深度點(diǎn)評

◆ 總結(jié)：海外項(xiàng)目立項(xiàng)時的關(guān)鍵要素總結(jié)

第三單元：制定海外工程項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃的過程

1.1制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用和意義

1.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包含的要素有哪些？

1.3 工程計(jì)劃制定的流程 （項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)從哪里著手去做）

2、工程項(xiàng)目的范圍規(guī)劃

2. 1工程項(xiàng)目范圍定義

2.2 東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具

2.3 工作分解結(jié)構(gòu)-WBS的制定方法

2.4 WBS制定的要點(diǎn)分析

2.5 做出優(yōu)秀的項(xiàng)目WBS—WBS制定的核心四要素

u 案例分享：一個海外重點(diǎn)工程項(xiàng)目延誤工期四個半月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析

u 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤推演2：在啟動海外工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上繼續(xù)完成海外工程項(xiàng)目的WBS分解。通過WBS分解項(xiàng)目，可以明確項(xiàng)目成員（公司各職能部門在項(xiàng)目中）的具體分工以及工作量大小等信息，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等，使團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)成共識。同時在這個環(huán)節(jié)中，也初步形成了較為精確的海外工程項(xiàng)目工作量清單、項(xiàng)目分工明細(xì)及項(xiàng)目預(yù)算等。

u 老師深度點(diǎn)評

第二天

3、制定海外工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

3.1 工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的的邏輯考慮

3.2 制定項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵技術(shù)之一：PDM圖技術(shù)

3.3制定項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵技術(shù)之二：甘特圖技術(shù)

3.3 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時序制定項(xiàng)目的進(jìn)度表

3.4 兩種進(jìn)度技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)解析

3.5 關(guān)鍵路徑技術(shù)分析（CPM法分析）

u 案例分析：時序安排的不同對項(xiàng)目進(jìn)度造成的顯著影響

u 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤推演3：制定學(xué)員海外工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

u 老師深度點(diǎn)評

◆工具介紹： 用微軟的Microsoft Project軟件制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

u 案例分析：舉一反三－深度案例分析，讓學(xué)員深入了解項(xiàng)目管理方法論的原理與應(yīng)用

4、制定海外工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算與資源需求

4.1項(xiàng)目概算與預(yù)算的區(qū)別

4.2項(xiàng)目管理中進(jìn)度、成本與質(zhì)量各因素之間的平衡

4.3項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法與原則

4.4 自上而下與自下而上的成本與資源估算

u 案例深入分析：如何對海外工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制？

◆ 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤推演4：在講師引導(dǎo)下，利用工程項(xiàng)目控制成本的方法對學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制

第四單元：工程項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾

1、海外工程變更管理

1.1 變更管理的定義

1.2變更管理的原則與流程

1.3項(xiàng)目經(jīng)理在變更管理中的角色

1.4 什么是計(jì)劃？什么是基準(zhǔn)？

u 案例分析：分析某工程企業(yè)的項(xiàng)目變更控制技術(shù)與流程

通過案例分析，使學(xué)員了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的各種原因，如何管理變更因素，變更控制的流程與技術(shù)，同時掌握在項(xiàng)目中進(jìn)行綜合變更控制的方法、工具與流程。

1.5 總結(jié)：如何優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理流程？

1.6 如何定義海外項(xiàng)目的成功？成功的標(biāo)準(zhǔn)是用數(shù)據(jù)說話嗎？

2、海外工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.1如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制

2.2縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法：趕工與快速跟進(jìn)

u 實(shí)戰(zhàn)工作坊：如何對項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？

3、海外項(xiàng)目成本控制

3.1項(xiàng)目成本控制的定義

u 案例分析：海外項(xiàng)目成本控制的誤區(qū)

3.2 追蹤項(xiàng)目績效的實(shí)現(xiàn)價值分析（EVM）技術(shù)

3.3 EVM項(xiàng)目成本偏差分析

3.4 EVM項(xiàng)目完工成本預(yù)測

3.5 四種項(xiàng)目成本預(yù)測技術(shù)及其應(yīng)用

u 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤推演5：應(yīng)用EVM技術(shù)，對學(xué)員的海外工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析和完工成本預(yù)測

4、 海外工程項(xiàng)目的安全與風(fēng)險管理

4.1 什么是項(xiàng)目中隱藏的風(fēng)險？

4.2風(fēng)險識別的工具和技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等

4.3 項(xiàng)目風(fēng)險識別的兩個原則

4.4項(xiàng)目風(fēng)險分析與控制的四步走流程

4.5 項(xiàng)目風(fēng)險的核心雙要素是什么？

4.6風(fēng)險概率與風(fēng)險影響矩陣分析

4.7 什么是項(xiàng)目的風(fēng)險效用？

u 案例分析：應(yīng)用風(fēng)險效用理論做海外項(xiàng)目相關(guān)決策

4.8風(fēng)險應(yīng)對策略：回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受

◆ 案例分析：巧用風(fēng)險應(yīng)對四工具

◆ 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤推演6：進(jìn)行全流程的海外工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對（包括安全管理與風(fēng)險管理）

第三天

5、海外項(xiàng)目的分包與采購管理

5.1 選擇合適的合同類型

5.2 固定總價合同優(yōu)缺點(diǎn)分析

5.3 成本實(shí)報(bào)實(shí)銷合同優(yōu)缺點(diǎn)分析

5.4 時間材料合同優(yōu)缺點(diǎn)分析

5.5 不同合同類型下的風(fēng)險分析

u 案例分析：與海外分包商的合作中應(yīng)該如何選擇合同類型？

6、項(xiàng)目收尾過程

6.1 項(xiàng)目的合同收尾

6.2 項(xiàng)目的行政收尾

6.3 從項(xiàng)目的案例模板中形成組織過程資產(chǎn)

第五單元：打造高效執(zhí)行力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)－項(xiàng)目管理中的有效激勵與跨部門溝通與協(xié)作

5.1 什么是項(xiàng)目干系人stakeholder？

5.2 干系人管理的二分坐標(biāo)法

u 案例分析：項(xiàng)目干系人的需求是一致的嗎？如何引導(dǎo)干系人的需求趨向一致？

u 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤推演7：分析學(xué)員項(xiàng)目的海外干系人，并制定出相應(yīng)的管理策略

5.2 海外項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的確立

u 問題討論：跨部門溝通協(xié)作不力的根本原因是什么？為什么會形成“部門墻”？

5.3 選擇合適的項(xiàng)目管理組織形式

5.4 職能型、矩陣型及項(xiàng)目型等五種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析

5.5 用矩陣式管理提高組織的工作效率

u 案例分析：如何通過矩陣式組織進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理工作？

5.6 建立有效的項(xiàng)目激勵機(jī)制

u 案例分析：如何建立長效的項(xiàng)目激勵機(jī)制？

u 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤推演8：分析與設(shè)計(jì)適合于海外工程行業(yè)的項(xiàng)目管理組織管理形式。

5.7花小錢辦大事－常用的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)手段

u 講師引導(dǎo)：在目前的企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化背景下，如何建立有效的項(xiàng)目激勵機(jī)制？

5.8如何打造高效執(zhí)行力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)？

u 案例分析：如何建立雙贏的海外項(xiàng)目管理機(jī)制？

5.9 激勵理論應(yīng)用和分析

◆ 案例分析1：亞當(dāng)斯的公平理論分析和應(yīng)用

◆ 案例分析2：赫茲伯格衛(wèi)生理論分析和應(yīng)用

◆ 項(xiàng)目游戲：做“贏”的決策

第六單元：案例總結(jié)與課程回顧

u 案例分析：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目化管理！該案例用講師2011～2021年間給各行業(yè)做“嵌入式項(xiàng)目管理咨詢”的經(jīng)歷，給學(xué)員清晰地展示出在學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理技術(shù)以后，企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化運(yùn)作MBP-Management by Projects”的，即：

l 項(xiàng)目管理工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用

l 項(xiàng)目管理流程在企業(yè)的建立

l 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模板的形成

l 如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理激勵機(jī)制

l 項(xiàng)目化運(yùn)作的整體思路與方法在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施

l 項(xiàng)目管理“三化”（僵化、固化、優(yōu)化）的實(shí)現(xiàn)，以及

l 項(xiàng)目管理能解決的企業(yè)其它問題等

6.1優(yōu)勝小組頒獎

6.2 學(xué)員總結(jié)

6.3 課程評估

6.4課堂合影