銷售鐵軍軍長訓練營

企業管理,你是否遇到了這些問題?

銷售增長緩慢,想突破卻苦于找不到著力點?

人員流動大,想穩定軍心,卻無處下手?

想實現團隊裂變,批量復制,沒有可落地方案?

團隊執行力和主動性差,用盡方法,卻成效甚微?

嚴小云老師線下訓練營

教你招到想要的人,留住優秀的人,打造一支拿得到結果的鐵軍團隊!

建議企業CEO帶隊,管理者組團參加

四大管理模塊,學即能用!

課程大綱

一.?績效體系設計

(一)團隊績效體系設計

-如何通過好的績效設計提高員工的工作主動性

-怎么設計管理團隊的績效讓管理人員愿意培養接班人

-如何設計后臺績效讓團隊氛圍更簡單純粹

二.?團隊管理

(一)團隊在我

-主管的心態

-主管的角色

-主管的職責

(二)增值員工

-選人:怎么搜索人,怎么鑒別人

-用人:怎么做導演激發員工的自驅力和潛能,怎么用好“意見領袖”

-育人:育人的TMS模型,如何讓員工工作這么有主動性,如何批量復制top sales

-養人:怎么做激勵,leader怎么和員工做溝通

-留人:怎么留住人

-開人:如何做到員工被開后沒有怨言

(三)帶出味道

-團隊文化打造的三個層面:管理層、制度層、行為感知層

-團隊文化如何推動生產力

三.?目標管理

(一)樹目標

-怎么把“我的”變成“我們的”

-如何激發員工的工作動力,怎么給員工“創造需求”

-如何讓“佛系”的同學有目標有干勁

(二)定目標

-怎么把公司的目標分解下去,讓員工都認可

-定目標前怎么分析

-一個好的目標包含哪幾方面

(三)盯目標

-團隊leader怎么和員工談目標

-為什么每個月都要曬目標

-怎么盯牢目標拿到結果

四.?過程管理

(一)建立標準化管理體系

-如何做客戶分層管理

-如何做客戶準備和路線規劃

-如何通過數據管理提升業績

(二)過程跟進

-怎么通過盯數據、盯細節、盯因由跟進過程,讓你的員工在你面前是透明的

-怎么樣抓住一個點燃爆所有,實現半年業績翻三倍的秘訣

-如何通過工具管理、流程管理、制度管理讓你事半功倍

(三)復盤

-如何利用3報4會做好階段性目標跟進

-如何通過復盤打造自我學習和修復型組織

適合人群

企業中高層管理人員、負責人、人力資源從業者