如何有效激勵團隊

　問題一：你認為貴司員工的潛能發揮了多少，解釋為什么？

　　思考、提問、回答

　　剖析幾個員工表現與激勵的案例

　　講? 解：1、正確認知人的潛力巨大、發揮有限、需要內外激勵

　　2、激勵的正確理解及其本質

　　3、激勵常見誤區導致的危害

　　4、激勵的特征、原則、模式

　　二、激勵理論與企業發展的運用

　　問題二：你認為怎樣才能使激勵作用長久保持下去？

　　思考、提問、回答

　　講? 解：1、員工需求與激勵的形式

　　2、激勵理論與企業激勵模式的結合實踐

　　3、互動演練、分析如何運用相關激勵理論

　　4、從系統的角度去思考 、了解和改善系統

　　學員與老師的討論、交流

　　三、如何激勵下屬

　　1.激勵別人：應該了解的基本常識；

　　2.建立一有活力的企業文化；

　　3.培育開放的溝通渠道；

　　4.為雇員付報酬的同時表揚他們；

　　5.協同工作：激勵他人通力合作；

　　6.戰勝激勵挑戰；

　　四、績效與激勵

　　問題三：貴司怎樣利用績效考核激勵員工？效果如何？

　　思考、提問、分組討論，選代表發表

　　講? 解：1、幫助員工達到更高工作標準

　　2、期望好的結果，別讓結果令你吃驚

　　3、驅動力和指導

　　五、希望、信任和鼓勵

　　體驗：贊美的力量

　　講解：1、用責任感知名性來激勵員工

　　2、幫助員工為自己的動機負責

　　3、信任你的員工，讓員工去做

　　4、強化希望和信任，鼓勵設想

　　5、幽默使生理受益，使工作變得更有樂趣

　　6、“一分鐘有效激勵”分析、體驗、演練

　　六、激勵的三維工具

　　問題五：你認為怎樣激勵員工為有效？

　　思考、提問、回答

　　講? 解：1、激勵的根源是什么？

　　2、診斷落差行為的根本原因的歸因工具

　　3、價值觀工具梳理與人的期望值管理

　　4、資訊分享，讓無形變成有形

　　5、落差行為的溝通步驟與激勵策略

　　6、確保行動執行的WWWF工具

　　七、團隊合作

　　激勵的高境界

　　問題六：貴司的團隊合作情況怎樣，對員工激勵有何益處？

　　講? 解：1、用真心去領導他們

　　2、管理自我指導的團隊

　　3、團隊成員從別人那里發展潛能

　　4、一同走過——組織指導活動