贏在執行-如何打造金牌團隊執行力

打造金牌團隊執行力目錄：**模塊 執行力=管理技能 領導藝術第二模塊 實戰管理技能――能夠做事第１單元 有效目標分解――落實目標的技術第２單元 主導――跟蹤目標的技術第３單元　個案突破――實現目標的技術第４單元　制度管理――達成目標的系統方法第三模塊 實戰領導藝術――愿意做事第１單元 績效管理――為自己工作第２單元 強勢管理――以公司為參照系第３單元　危機意識管理――激發自動自發第４單元　文化與愿景管理――調動人心第四模塊 問題互動與討論

打造金牌團隊執行力簡介：思考題1你認為什么是團隊執行力、應該怎樣定義團隊執行力？2你認為公司的團隊執行力情況如何？3你認為是什么原因造成團隊執行力不佳？4你認為應該怎樣做才能提升團隊執行力？**模塊　執行力=管理技能 領導藝術什么是團隊執行力：達成目標是硬道理澤堯名言：不要問管理是什么，而要問管理做什么如何達成目標:愿力與能力――愿做事與能做事 愿做事與能做事比較：高能低聘還是低能高聘哪個較好？ 此處所說的能力，是廣義的能力，諸如學歷，見識，工作經歷，自我認識等等第二模塊　實戰管理技能――達成目標的技術第１單元 有效目標分解――落實目標的技術第２單元 主導――跟蹤目標的技術第３單元　個案突破――實現目標的技術第４單元　制度管理――達成目標的系統方法