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    積極心理——如何化壓力為動力?

    主講老師:郭瑞卿 發布時間:2024-09-28

    【課程背景】

    習總書記在十九大報告中提到,要加強社會心理服務體系建設,培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態。心理健康成為社會和全民關注的熱點重點。

    今天,人們工作生活壓力大,不順心的事情多,找不到緩解壓力的正確方式,心理問題越來越普遍,也越來越嚴重。你是否有過以下問題與困惑:情緒調節能力差,引發沖突,如何改善人際關系?壓力感競爭日益加劇,指標越來越高,如何化壓力為動力?職業倦怠客服、財務、研發、銷售……如何在簡單重復的工作中保持激情,如何在遭遇挫折時保持積極心態?市面上的說法五花八門,能不能掌握一種既簡單又有效的科學調節方法?

    壓力從外向內叫碾壓,從內向外叫突破,本課程是基于當代積極心理學、認知心理學、行為科學以及對卓越人士的研究成果,促成一個人重構認知、突破自己的課程;課程設計綜合心理測評+心理技術應用+行動學習“,符合成人心理和學習的邏輯;真正做到有趣有料。

    【課程收益】

    學習壓力與腦的科學,了解壓力產生的根源,掌握急性壓力和慢性壓力;

    了解壓力測量的多種方法,如圖片、量表測量、軀體等,正真感知壓力大小;

    掌握壓力管理的科學方法,從感知、分解、突破、宣泄、滋養五方面緩解壓力,認知ABC、5WHY分析法、意義換框、積極優勢等體驗式訓練,真正做到學以致用;

    重新認識壓力與逆境,這不僅是一堂雞湯課,是一堂方法論,更是一堂思維課。

    【課程特色】測試+體驗+案例+方法,真正做到學以致用,舉一反三

    【課程對象】飽受壓力,焦慮、抑郁、憤怒等困惑的人群

    【課程時間】6小時

    【課程要求】

    分組研討,按6-8人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;

    準備白板紙每個小組至少需要3張;

    準備彩色白板筆,盡量達到每組使用三種顏色;

    便簽紙每個小組1本,全場水彩筆全場3盒、A4紙若干;

    如需要”團體繪畫“、”OH卡“、”心理測評“、”空椅子“等心理技術請提前確認。

    【課程大綱】

    開場篇:OH卡團體游戲破冰

    一、感受壓力與當下事件的關系

    二、大家來吐槽,已知的有哪些解壓方法?效果如何?

    第一篇:壓力的來龍去脈,我們必須要知道的?

    一、你是否誤解了壓力?

    壓力的產生與大腦功能,三腦理論

    急性壓力與慢性壓力

    區分事實壓力與想象壓力

    了解二手壓力的危害

    案例:討好型人格與邊緣型人格

    二、壓力源您了解嗎?

    負性自動化思維——鏈接和激活了過往的痛苦經歷

    社會壓力源、工作壓力源、家庭壓力源、個人壓力源

    美國著名精神病學家赫姆斯列出了43 種 生活危機事件主要有:日常煩惱、人際問題、身心健康問題、(如生病、亞健康)財務問題(如貸款買房)重大生活事件

    討論:我的壓力源有哪些?

    案例:35歲中年現象、外向與內向性格的好壞之分

    三、壓力的兩面性

    積極性(從員工到經理的壓力鞭策)

    消極性(9095后的職場逆商—草莓人)

    第二章:靠譜的心里壓力測試?

    一、圖片測評篇

    二、工作壓力源測試及分析

    三、軀體感知測試

    四、壓力自評自測

    五、伯恩斯抑郁情緒測試、焦慮測試

    第三章:有趣有料的技巧學習

    一、感知——從感性Feel到理性的表達

    案例:一個憤怒情緒失控者的求助

    感性的壓力表達——我最近感覺壓力好大

    理性的壓力表達——我最近因為工作量感到壓力很大

    小組分析:兩種表述方式的區別

    用理性的思維表達感性的Feel技術方法:描述(事實事件)——想到(過往/想象鏈接)——感受(情緒感知)

    現場案例演練:工作場景、生活場景

    二、分解——透過現象看本質

    案例:一個討好型人格的獨白

    認知的ABC理論

    技術方法:豐田管理的5WHY分析法

    現場案例演練:工作場景、生活場景

    三、突破——化壓力為動力,尋找積極因子

    案例:一個自卑者的困惑

    后現代敘事理論及應用

    技術方法:改良版的敘事—尋找優勢資源

    學以致用:工作&生活場景演練

    第四章:滋養心靈,提高心理防御機制

    一、心理防御機制與心理資本

    三、宣泄

    冥想放松

    意象對話——我的安全感小屋

    運動宣泄

    四、滋養心靈

    寫封信給2年后的自己

    滋養身體,飲食調整

    結束篇:總結與展望

    ORID總結與復盤

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