企業戰略創新與變革-課程建議書
主講老師：劉成熙 發布時間：2024-09-28
前 言：
本建議書為規劃貴司戰略創新與變革，本課程包括企業戰略，企業創新策略，企業變革方向與執行，業務重構等內容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。
本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
課程目標：
ì??掌握什么是戰略？戰略規劃與戰略管理的應有認知。
ì??掌握制定戰略規劃的方式？掌握公司戰略管理的步驟
ì??學會戰略分析技巧并制定戰略優勢矩陣
ì??如何通過戰略創新，規劃未來產業，塑造團隊創新思維模式，掌握企業創新管理的規則方法和流程；重構業務
ì??掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
ì??變革矩陣的分析以及應用，分析促成組織內變革的各種影響，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實施變革管理的計劃
課程特色：
ì??針對企業戰略創新與變革實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
ì??尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
ì??針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
ì??協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
ì??扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
ì??以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。
講師風格：
ì??講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
ì??講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
ì??課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
ì??理論與實務兼具,使學習輕松愉快。
ì??透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
ì??由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象：
ì 中高層管理
授課時數：
ì 2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授課方法：
ì 講授法
ì 案例研討
ì 小組討論
ì 小組發表
課程大綱
第一單元：企業戰略
一.??戰略規劃與策略管理的應有認知
n時代在變，環境在變的趨勢分析
n未來趨勢，經營導向的掌握要領
n破除行動慣性陷阱
n親身體驗，個案實證的成功要領
n討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
l??我們的使命-我們的事業是什么?
l??我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
l??我們的經營目標-中期與長期
二.??戰略管理導論
n變動環境下主管應有的心態
n深度思考的三個C
l??顧客(Customer)
l??競爭對手(Competitor)
l??企業本身(Company)
n戰略思考與戰略規劃
n戰略規劃的整體架構
n使命理念愿景目標戰略的關系
n總體戰略/事業戰略
n戰略規劃的方式與實務操作
模擬操作：結合公司情況進行戰略思考
三.??戰略規劃與分析技巧
n環境因素分析
n產業分析
n顧客分析
n競爭對手分析
n公司能力分析
n產品組合分析
n市場組合分析
n強勢與弱勢匯總
nSWOT整合分析
實戰演練：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出優勢策略矩陣。
第二單元：企業創新策略與業務重構
一.??創新2.0-通過商業模式設計和創新獲得競爭優勢
n商業模式在企業中的地位（戰略-組織結構-技術）
n到底什么是商業模式？商業模式又如何來創新?
n商業模式畫布一種敏捷的商業模式設計與創新的方法
n系統反映你的商業模式- 4個視角思考模型
l??如何提供?（基礎設施）
l??提供什么?（產品或服務）
l??為誰提供?（客戶是誰）
l??成本多少?收益多少?（財務收益）
n商業模式畫布工具（Business Model Canvas）-9個核心經營要素
l??KR核心資源
l??KA關鍵業務
l??KP重要合作
l??CS客戶細分
l??VP價值主張
l??CH渠道通路
l??CR客戶關系
l??R$收入來源
l??C$成本結構
二.??企業未來競爭的焦點集中在哪里？
三.??規劃組織未來情景
n規劃未來情景
n關注全景
n放眼替代性行業
n放眼行業內的不同戰略類型
n放眼客戶的功能性或情感性訴求
n放眼未來
n未來課題
n建構創新的機制
n建立一個創新組織
n避開企業創新的盲點
四.??創新競爭優勢策略分析模式（結合本企業情況實戰演練）
n分析本企業目前的優勢/市場機會
n分析本企業目標的顧客價值
n分析本企業的價值鏈
n分析本企業目前的商業模式的優缺點
n分析本企業可以創新的方式
五.??制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）
n流程創新
n組織創新文化
n顧客價值策略
n科技與創新
n產品
n業務重構
六.以評量促進創新
n創新方案選擇技巧及在組織中的運用
l??組織創新系統
l??創新方案評估
l??優化排列法
n鎖定創新目標
n仿真新模式
n步入變革
第三單元：企業變革與執行
一.? ?互聯網時代需要的組織變革管理? ?? ?
n外部環境的變化，顛覆了原有的競爭力
n傳統管理的模式開始變遷
n組織設計創新將會日新月異
n中國式管理思想必然逐步建立
二.? ?如何擁有更好的形式，變革是永恒的
三.? ?為什么人們拒絕變革？
四.? ?變革的思考模式
nWHY-為什么要變？
nWHAT-現狀怎樣？有差距嗎？
nHOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
五.? ?變革的驅動力
n外驅力變革
n內驅力變革
六.? ?為主動變革的推動者
n變革中領導的作用，而不僅僅是管理者
n在變革中如何扮演一個領航者的角色
n整合現有的體系與整合相關者
n如何充分地發揮變革中人的力量
n如何以身作則地成為變革的先驅
七.? ?企業組織變革方向與變革規劃-對影響因素的一般分析
n橫向分析
l??外部因素
à 領導者
à 員工
à 組織
à 文化
l??外部因素
à市場
à資源
à技術
à一般社會環境
n縱向分析
八.? ?變革的規劃與方法
n發現組織問題，明確變革的目標
l??提升業績
l??提高效率
l??創造新的贏利點
l??建立持續競爭力
l??實現一流企業目標
九.? ?變革規劃
l??建立危機意識，評定外部環境:
l??成立領導團隊，詳述所有要實現的目標。
l??評定現在的組織與歷史
l??表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：
l??設計策略性規劃
十.? ?變革策略性的問題—對方向的掌握
n確定方向
n工作計劃與確定方向的區別
n遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
n有效遠景的特質
n確定方向的原則
n關鍵優勢與核心競爭力
十一.? ?? ?? ???變革管理工作—平衡的藝術
n如何維持平衡
n過渡管理團隊—TMT的建立
nTMT的定義與組成
nTMT的工作范圍
n領導人的態度
n改變行為的過程
l??分析—思考—改變
l??目睹—感受—改變
十二.? ?? ?? ???變革的核心綱領與執行
n制造足夠強烈的緊迫感。
n建立足夠強大的領導團隊。
n樹立明確的變革愿望。
n提高溝通和傳播的愿望。
n鼓勵員工采取積極行動。
n系統規劃并取得短期績效。
n鞏固成果并發起更多變革。
n將變革固化到公司文化中。
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