目標管理與績效考核

課程介紹:
有調查表明：如何建立有效的績效管理體系被列為困擾中國企業10大管理難題之首。
對于大多數企業來講，績效管理難遂人意甚至流于形式。績效管理成功的關鍵在于體系建立的科學性、意識營銷的技巧性和貫徹執行的柔韌性。表面上看，大多數失敗是客觀原因造成的，如沒有完善的職位和薪酬體系，企業管理職責不清等，但實際上，失敗的最大原因是管理者對績效管理的認識不清，失敗的種子是在還沒開始進行績效管理時就埋下了。成功實施績效管理，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的績效。
本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法。
課程特點:
最權威:張文教授親自幫助聯想集團、京新藥業、蒙牛集團、河南移動等70多家企業成功建立了考核體系，有3000多家企業通過參加培訓而完善了目標管理與考核體系,并高度評價本課程
最實用:您將通過最新鮮的案例了解到企業成長冠軍蒙牛集團(從99年創業幾十人幾千萬營業額到今天一萬多人一百億營業額成為乳業老大)及國內最受尊敬的公司聯想集團等企業是如何實行目標管理與進行績效考核的.
最超值:提供詳細的教材資料與輔助工具、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討、確保每一個參會者滿意
課程大綱:
?澄清績效考核誤區、學會聰明地工作！
?掌握目標、職責的書寫工具。
?如何設計KPI指標。
?用“價值鏈分析法”和“屋頂理論”做好公司年度規劃。
?用六個維度指標做好部門年度規劃。
?不同部門的工作目標如何制定。
?員工績效考核怎么做？
?員工績效面談怎么做？
?難以量化的指標怎樣考核？
?績效考核的工作流程。
?目標執行過程跟蹤、檢查。
?用五分鐘、“六五四三二一”六個數字，高度總結績效考核。
?實戰演練，用葡萄樹法、OEC法、正態分布法、縱向排列法等方法，解決考核難題。