團隊動力訓練營

團隊動力訓練營
　　**部分：執行是員工的天職：執行人才三大標準

　　"信守承諾、結果導向、永不言敗

　　"聰明人為什么大多不是執行型人才

　　"案例訓練：如何做一個執行人才

　　"自我執行管理系統訓練：日結果、日總結的YCYA管理

　　第二部分：行動能力訓練：做一個商人重要的能力是行動

　　"行動不一定有結果，不行動一定沒有結果

　　"機會永遠只給行動能力強的人：行動的24字戰略

　　"執行前：決心**、成敗第二；執行中：速度**、完美第二；執行后：結果**、理由第二

　　"案例訓練：如何迅速提高行動能力

　　第三部分：結果能力訓練：公司與員工之間是結果交換

　　"結果真相——思想不能改變人生，結果才能改變人生

　　"執行型人才如何做結果——做結果，不做任務

　　"對自己負責：結果的積累就是人生的積累

　　"企業靠結果生存：為客戶創造結果是員工的使命！

　　"案例訓練：如何做一個結果導向的人

　　第四部分：客戶價值訓練：決定我們價值的是客戶，不是自我！

　　"客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母

　　"客戶價值是什么？——決定我們工資高低的是客戶，不是老板

　　"客戶價值是執行的核心—— 一切行為的起點與歸宿都是客戶價值

　　"客戶價值無處不在——客戶價值是商人的起點與歸宿

　　第五部分：三業（敬業，職業，專業）之職業訓練：做一個懂得誰給我們發工資的明白人

　　"客戶底線——我們如何為客戶創造價值

　　"市場底線——我們如何為公司創造業績

　　"員工底線——我們如何強迫員工進化

　　"產品底線——我們如何實現質量的承諾

　　"案例訓練：職業化為什么難？職業化的入口

　　第六部分：三業（敬業，職業，專業）之敬業訓練：做一個敬畏規則的老實人

　　"敬畏規則是智慧的起點：害怕也是一種生產力

　　"執行的八字方針：認真**，聰明第二 公私分明，只對事負責，不對人負責

　　"敬業案例訓練：先小人，后君子，大家都是君子；先君子后小人，大家都是小人

　　第七部分：三業（敬業，職業，專業）之專業訓練：做一個為公司為客戶創造價值的能干人

　　"執行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復

　　"對抗決定效率 環境決定行動 重復決定能力

　　第八部分：徹底明白我是誰：從學生的依賴人格到獨立的商業人格——做一個好員工的六大行為守則

　　一、行為守則——為什么在GE要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？

　　二、個人誠信與隱私規則——為什么在ＩＢＭ對簡歷內容有錯的人可無條件解除合同？

　　三、職業工作規則——為什么在ＧＥ上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？

　　四、勞動合同規則——為什么在ＩＢＭ員工離開必須提前一個月通知，否則企業有權扣一個月的工資？

　　五、加班規則——為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術人員加班不給加班工資？

　　六、請假規則——為什么在ＧＥ請事假超過21天就視為自動離職？