易經與高效團隊建設

易經與高效團隊建設

一、?易經的起源和發展。

1、?伏羲氏仰觀天象，俯視萬物，始作八卦。

2、?周文王囚禁湵里，演繹六十四卦。

3、?孔子做十翼，為《易經》添了十個翅膀。

4、?《易經》對現代企業管理的意義。

二、企業團隊建設中出現的問題。

??1、團隊目標不明確。

??2、團隊缺乏凝聚力。

??3、團隊的上傳下達溝通不暢。

??4、團隊有效的管理機制。

??5、團隊制度的制定問題。

三、易理解讀企業管理。

??1、何謂“企業”？

??1）“企業”首先是企盼自己有“事業”而且“業態茂盛”。

???2）其次“企”是人字下一個“止”，要善于“止”，善于控制。

2、何謂“管理”？管什么，理什么？

???1）管理的定義、內涵與意義。

???2）管理本質：就是管事理人。

???3）為什么說管理是必要的“罪過”？

???4）管理者的素質和能量。

???5）管理者經權之道。

3、為何人人學管理，現實中常常“管不成，理還亂”？

1）為什么我們常常“一管就死，一放就亂”？

2）做人出問題，應“理”為主，“管”為輔。

3）做事出問題，應“管”為主，“理”為輔。

4）管理要藝術化管理。

四、企業團隊建設的三才配合。

??1、《易經》中的三才。

????天才（天時）、地才（地利）、人才（人和）。

??2、何為“王”者？

?????上通天文，中解人事，下通地理。

??3、企業三階層（高層、中層與低層）應各司其職。

1）高層該做什么？怎么做？

高層，有所不為，而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親。

2）中層該做什么？為何中層常常會“不三不四”？

中層，有所為，有所不為，貴在持經達變，有原則的應變。

3）基層該做什么？為何常常“吃力不討好”？

基層，有所為，而為天下用，貴在遵紀守法，以務實而求利。

???4）企業三階層的三才合一。

?????天地人三才，是涵三合一，有機融合，各盡其才，相輔相成，方能成就。

4、企業三階層的 “責、權、利”如何分配？

1）高層有“權”，應以情理人。

2）中層有“責”，應以理處事。

3）基層無權無責，重在謀“利”，應以法務實。

5、高效企業團隊的組織建設。

1）企業高層組織建設。——天

???高層，貴在知人善任，應有所不為，而用天下，而非事必躬親。

2）企業中層組織建設。——人

???中層，貴在持經達變，有原則的應變，應有所為，有所不為，而治天下。

3）企業基層組織建設。——地

??基層貴在遵紀守法，以務實而求利，應有所為，而為天下用。

4）企業三層次，天地人三才合了。

五、做好團隊的人才儲備

1、五行人才的特性。

2、五行人才的儲備，建立起和諧的團隊氣場。

3、五行人才的合理配備，做到知人善用，人盡其材。