集團管控與戰略管理沙盤模擬

集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。

集團管控是一項系統性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結合企業實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調整首先從戰略梳理開始，依據戰略定位進行組織架構的優化和管控模式的選擇。

【課程介紹】

本課程站在分子公司經營的角度，領悟集團管控的模式和關鍵點，課程背景設定為一家已經營若干年的企業，學員組建6家公司，分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位，通過確立明確的戰略定位，積極整合內外部資源，激發成員潛能，調整競爭策略，提高企業核心競爭力與盈利能力，以期戰勝對手。

【學習形式】 ?角色扮演 ? ? ?情景演練 ? ? ?案例研討 ? ? ?復盤技術 ? ? ?講師點評

【學員對象】 ?企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員

【課程人數】 ?24-48人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

【學時安排】 ?2-3天

【培訓收獲】

· 通過沙盤模擬，在實踐中感悟經營的真諦

· 理解集團管控的重要性，樹立風險經營意識

· 了解企業經營的內在邏輯，提高系統思維與決策能力

· 深刻理解戰略的本質，以及集團戰略與分子公司戰略之間的銜接

· 增進學員對分子公司內部運營和集團戰略管控的協同能力，做到利潤最大化

· 提高全局意識、市場意識，改善并增強經營團隊溝通協作能力

《集團管控與戰略管理沙盤模擬》課程大綱 ?

2天引言 ? ? ? 普拉哈拉德：未來企業成功定律

第一篇章 ? ?沙盤推演

· 沙盤推演規則和任務

· 團隊組建

· 沙盤推演

第二篇章 ? ?企業經營的本質

· 企業經營的本質——利潤/成本/銷售

· 企業經營的基本元素

顧客價值/合理成本

/有效規模/人性關懷的盈利

· 企業發展VS集團化

· 價值鏈管理

第三篇章 ? ?集團管控的關鍵問題

· 集團管控的核心命題

組織模式/組織架構

責權體系與核心管理流程/業績評價

· 管理與管控

· 集團管控與價值創造

· 集團管控與組織變革

· 討論：如何通過賦能進行組織變革？

第四篇章 ? ?集團管控與戰略管理

· 管控模式選擇與總部功能定位

財務控制型

戰略指導型

戰略控制型

戰略設計型

運營控制型

· 不同管控模式下的集團總部管理功能· 戰略的本質

· 戰略的四大問題

· 組織愿景&使命&核心價值觀

· 戰略管控是集團管控的手段之一

· 法人治理結構與組織結構設計

· 核心管理流程與責權體系

集權與分權的原則

權限劃分和審批原則

總裁的職責與板塊總經理的職責

· 集團業績評價體系——平衡計分卡BSC

· 集團管控與項目型組織

· 集團戰略管理與經營計劃

· 打造執行戰略的組織能力

· 基于戰略目標和未來成長需要的資源和能力

第五篇章 ? ?集團管控與系統思考

· 什么是系統

· 系統特性：層次性/自組織/適應性

· 系統思考缺乏的后果

案例：城市限牌&放開二胎

· 系統三要素——要素 ?連接 ?功能或目標

· 從系統思考角度看集團風險控制

· 案例：淡馬錫的成功管理

· 案例：解鈴還須系鈴人

· 案例：感悟圍棋大師

終語 ? ? 將者，以超越致敬時代！

案例：

《哈佛商業評論》—中國最佳商業案例

《增長的極限》?

微眾銀行的腳步

改變世界的機器

曼哈頓計劃說明：根據學員現場推演情況，由老師調整實際授課內容和進程。

【培訓場地布置】

課前準備：

主辦方

投影儀、無線話筒、書寫白板、白板筆、學員打印課件、便簽、鉛筆等。

授課老師

教學所需的學員手冊、沙盤道具、表格、計算器等。電腦由老師自帶。

教室布置：

場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；島型，每組學員6~8人。