管理變革，中國企業(yè)的新成長主義

《管理變革，中國企業(yè)的新成長主義》課程大綱

一.在過去管理的真實情況是怎樣的？該如何評價？

1.經(jīng)營機會第一，管理不規(guī)范，甚至混亂
2.家族管理，人治第一
3.兩種企業(yè)，兩種命運
案例：松下，八佰伴

二.管理在現(xiàn)實中得到越來越多的重視，其根本原因是什么？

1.經(jīng)營機會第一喪失，競爭機會第一來道
案例：美廚、華龍方便面
2.企業(yè)如何做大做強，管理功力
案例：韋爾奇

三.經(jīng)過上個十年周期的發(fā)展，進入新階段的企業(yè)會面臨怎樣的管理困境？該如
何認識？

1.快速市場反應
2.內(nèi)部工作效率
3.執(zhí)行力提高
4.目標-績效-薪酬管理

四.要持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)更需要怎樣的管理理念？這樣的理念該如何獲得？

1.什么是第一核心競爭力？
廣告標王的啟示
柳傳志論聯(lián)想核心競爭力
2.如何獲得？
推行目標-績效-薪酬一體化管理
企業(yè)文化的變革
案例：郭士納對IBM的改造
加強員工激勵
加強溝通協(xié)作
案例：有效溝通的五特性
案例：協(xié)作執(zhí)行的境界—第三面鏡子

五.管理將給企業(yè)帶來什么？我們該如何完善我們的管理體系？

1.管理將給企業(yè)帶來效益
2.管理將給企業(yè)帶來永續(xù)成長
3.如何完善？
做好基礎(chǔ)工作，比如：職位分析和評估，ISO9000認證等
管理不留死角
案例：海爾體制
制度第一，用“生任哲學”打造管理制度
案例：聯(lián)想的會議罰站制度
案例：西方的辛普森殺妻案
管理制度不斷完善和修訂（服務(wù)于市場競爭體制下的經(jīng)營）
鼓勵創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）

《管理變革，中國企業(yè)的新成長主義》